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豐田公司跟其他日系產(chǎn)業(yè)有什么不同

豐田公司跟其他日系產(chǎn)業(yè)有什么不同: 問提問者：網(wǎng)友 | 2018-08-19

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豐田企業(yè)文化每個(gè)企業(yè)都有其特定的文化，企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神，它成功體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的追求、企業(yè)成員的精神風(fēng)貌和企業(yè)的文化。豐田企業(yè)精神的最高表現(xiàn)就是“豐田綱領(lǐng)”豐田綱領(lǐng)管理哲學(xué)：事業(yè)在于人；上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國家；潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端；切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)?。话l(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛；豐田汽車尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活。該綱領(lǐng)體現(xiàn)了豐田公司的目標(biāo)、信念、追求、哲學(xué)和價(jià)值觀的總和，體現(xiàn)了豐田精神。幾十年來，豐田公司一直是在該綱領(lǐng)的指導(dǎo)下從事企業(yè)活動(dòng)的。這樣的企業(yè)精神已經(jīng)牢固地樹立在每個(gè)豐田人的心中，從而形成了全體豐田人統(tǒng)一的價(jià)值觀、共同的生活信念和一致的人生目標(biāo)。正是在這種企業(yè)精神的激勵(lì)下，豐田人忠于職守、拼命工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了驚人的成績。經(jīng)營宗旨“通過生產(chǎn)汽車而為建立富有的社會做貢獻(xiàn)”，向日本國內(nèi)以及包括中國在內(nèi)的世界上很多國家和地區(qū)的用戶提供了使他們滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——豐田汽車。創(chuàng)造財(cái)富，貢獻(xiàn)于社會；以最低的成本生產(chǎn)質(zhì)量最高的汽車；社長豐田章男對顧客負(fù)責(zé)，顧客是上帝；下一道工序是上一道工序的用戶。在每道工序里來創(chuàng)造質(zhì)量，一切為用戶服務(wù)；杜絕不必要的事務(wù)；重視員工的思想工作；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開掉負(fù)有責(zé)任的人。經(jīng)營理念豐田企業(yè)文化對客戶--客戶至上、服務(wù)至上；對員工--以人為本；對生產(chǎn)--以精簡為手段，追求低成本；對產(chǎn)品--以零缺陷為最終目標(biāo)，追求高質(zhì)量；植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣顒?dòng)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。；以開展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。企業(yè)原則讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓公司與國際社會“協(xié)調(diào)發(fā)展”讓個(gè)人與社會共同進(jìn)步。豐田生產(chǎn)方式TPS(Toyota Production System)理念豐田企業(yè)文化管理核心TPS是豐田人基于“顧客至上”而構(gòu)筑的豐田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最根本的理念。其目標(biāo)是通過徹底消除浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、低成本、短交貨期”。而保證這一目標(biāo)付諸實(shí)現(xiàn)的是“質(zhì)量體現(xiàn)于全部工序”的[人]字旁“自動(dòng)化”及“在必要時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just in Time）”這兩大理念?！叭恕笔荰PS中最重要的因素，因此必須構(gòu)建相互信賴的良好的勞資關(guān)系，培養(yǎng)個(gè)人的創(chuàng)造力及團(tuán)隊(duì)精神，從而確保世界各地都能生產(chǎn)高質(zhì)量的豐田汽車。生產(chǎn)文: 回答者：網(wǎng)友

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