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三菱管理模式的情況

了解下三菱集團(tuán)的管理模式，或者說結(jié)構(gòu)，以及制度。以及三菱集團(tuán)的這些和我們國(guó)家國(guó)企的結(jié)構(gòu)制度有什么不同，盡量談?wù)勛约旱南敕?，不要把網(wǎng)上一堆轉(zhuǎn)過來，所謂要精，不要多~~謝謝，我寫論文想?yún)⒖枷隆?/dt>: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-06-22

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三菱集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是不斷追求高科技創(chuàng)新，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。以三菱電機(jī)公司為例，過去，日本企業(yè)界對(duì)它的評(píng)價(jià)是動(dòng)作遲緩，起步太慢。1982年，三菱推出45英寸的投射式電視機(jī)；1985年，推出50英寸的；在最近的消費(fèi)電器展覽會(huì)上，竟然推出了120英寸的龐大投射式電視機(jī)，這些大型電視、價(jià)格奇貴，如35英寸的，售價(jià)2400美元以上；120英寸的，售價(jià)1800美元以上，這類大型電視，雖然各國(guó)廠商急起直追，但追得最快的如索尼，也只能造出31英寸的，因而三菱穩(wěn)獲厚利，以美國(guó)市場(chǎng)為例，約有25萬(wàn)個(gè)家庭使用三菱制造或三菱映象管裝配的35英寸電視機(jī)。三菱在推銷產(chǎn)品方面也獨(dú)具特色。它從不在降低價(jià)格上與人爭(zhēng)勝負(fù)，也不與更多的經(jīng)銷商簽訂合同。在美國(guó)，索尼有45000個(gè)銷售點(diǎn)，三菱不過850個(gè)。三菱在美國(guó)的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人說，別人以低價(jià)多銷獲得利潤(rùn)，我們以商品質(zhì)量贏得成功。和日本其他大財(cái)團(tuán)一樣，三菱雖然起步較晚，但是也注重跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究，加速向海外擴(kuò)張的步伐，比如說，在我國(guó)上海生產(chǎn)電梯，在泰國(guó)合資生產(chǎn)冷氣壓縮器，在美國(guó)生產(chǎn)汽車零件和電視，在英國(guó)生產(chǎn)錄像機(jī)，在德國(guó)生產(chǎn)半導(dǎo)體等等。: 回答者：網(wǎng)友

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