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高轉(zhuǎn)速軸承??！

: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-08-25

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山陰NSK軸承之高轉(zhuǎn)速精密陶瓷球軸承據(jù)介紹，高速精密陶瓷球軸承在航空、航天、航海、化工等許多領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用價值。但由于產(chǎn)品極高的制造要求，使得我國主要依靠進口。經(jīng)過努力，洛軸集團于日前攻克了這一難題，制造出兩批達到C級精度要求的軸承精品?！♂槍Ω咚倬芴沾汕蛏疥嶧AG軸承高轉(zhuǎn)速、自重輕、電絕緣、耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、高溫下尺寸穩(wěn)定和自潤滑性好等特點，洛軸提出新的設(shè)計理念，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，滿足了產(chǎn)品低振動、低溫升的要求，得到用戶的認可。同時，針對該產(chǎn)品薄壁、接觸角、振動值和溫升水平等方面的特殊要求，在工藝設(shè)計上首次采用陶瓷球結(jié)構(gòu)，并對保持架材料進行改進。在工序安排上，打破常規(guī)，采取多重循環(huán)，合理分配加工留量等方法，最終保證了產(chǎn)品的成功研制?！?nbsp; 中軸協(xié)常務(wù)副理事長兼秘書長張趫凡代表秘書處作了關(guān)于總結(jié)2004年、安排2005年的工作報告。與會代表對張趫凡秘書長工作報告進行了認真討論，匯報了各自2004年工作情況，并對改進協(xié)會工作提出了意見和建議。企業(yè)管理委員會秘書長王全清結(jié)合企管委工作及瓦軸情況做了匯報，并對名牌戰(zhàn)略和打假工作提出了新的建議；技術(shù)委員會辦公室主任單服兵在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上提出，2005年技術(shù)委員會的工作重點是做好“十五”總結(jié)，做好“十一五”規(guī)劃準備，抓好技術(shù)攻關(guān)課題的落實工作；規(guī)劃設(shè)計委員會秘書長李趁意提出，2005年規(guī)劃委將把技術(shù)改造與科技創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進大型集團和“小巨人”企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，做好“十五”規(guī)劃總結(jié)和“十一五”規(guī)劃的制訂；山陰INA軸承職工教育委員會秘書長劉輝對職教委的更名以及為軸承行業(yè)輸送高技能人才問題做了匯報；《軸承工業(yè)》副總編冷智英對提高雜志質(zhì)量，更好地發(fā)揮“喉舌”作用，配合協(xié)會為企業(yè)服務(wù)做了匯報；《軸承商情》執(zhí)行總編劉言對辦好刊物、配合打假、編印發(fā)展中的中國軸承裝備專輯等工作做了匯報；協(xié)會副秘書長鄭如辰對召開中軸協(xié)媒體通訊員會議以及編寫《軸承產(chǎn)品價格目錄》工作發(fā)表了意見。通過廣泛調(diào)查研究并充分聽取有關(guān)行業(yè)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市質(zhì)量主管部門以及有關(guān)中介組織意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)中國名牌戰(zhàn)略推進委員會全體委員會議審議并最終確定的。據(jù)中國名牌戰(zhàn)略推進委員會負責人介紹，在確定2005年中國名牌產(chǎn)品目錄工作中，主要遵循了以下原則：促進經(jīng)濟發(fā)展。引導市場消費；支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，保護農(nóng)民利益；山陰NTN軸承鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步；鼓勵“外向型”發(fā)展，提高國際競爭力。有利于節(jié)約資源，保護環(huán)境；支持西部開發(fā)和東北振興?！∩疥嶴KF軸承為了保證企業(yè)申報數(shù)據(jù)的真實性　中國名牌戰(zhàn)略推進委員會負責人表示，2005年中國名牌產(chǎn)品評價將繼續(xù)采用往年評價中行之有效的做法，同時采取以下措施，進一步嚴格評價紀律，提高評價過程的透明度，保證評價工作的科學、公正、公平、公開。第一，為了保證企業(yè)申報數(shù)據(jù)的真實性，今年將對申報材料中的主要指標數(shù)據(jù)進行公示，接受社會監(jiān)督；第二，企業(yè)申報材料一律按規(guī)定的標準格式，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞和郵寄形式報送，中國名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處不得面對面地接受地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和企業(yè)報送的資料。第三，山陰KOYO軸承向社會公布今年中國名牌產(chǎn)品評價通則的基本內(nèi)容以及評價紀律，提高評價工作的透明度，讓社會各界充分了解評價體系的科學性、公正性以及市場評價的基本原則。第四，向申請企業(yè)發(fā)放告知書，申明中國名牌評價工作堅持企業(yè)自愿申請，不搞終身制，不向企業(yè)收費，不增加企業(yè)負擔的原則。明確告知企業(yè)評價的基本程序，強調(diào)任何單位和個人都不能代表中國名牌戰(zhàn)略推進委員會從事以盈利為目的的活動，申報企業(yè)進行任何商業(yè)宣傳活動與名牌產(chǎn)品評價無關(guān)。 LYC公司是河南省永城煤電（集團）有限公司與洛陽軸承集團有限公司合資合作成立的新公司，該公司把2005年作為企業(yè)的固本年、生存年、基礎(chǔ)年。新公司成立之初面臨各種困難：煤炭、電力、礦石等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)漲價帶來了鋼材原材料及部分輔材的漲價；設(shè)備維護的多年欠賬；在負水平基礎(chǔ)上起步的艱難；市場與機制整合中的碰撞磨合等等，公司董事長陳雪楓、總經(jīng)理李濤和領(lǐng)導班子成員不畏困難，以發(fā)展的眼光，山陰TIMKEN軸承審時度勢，確定了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的保底目標、確保目標和奮斗目標，掀起了生產(chǎn)和營銷兩個戰(zhàn)役。在管理上以粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，堅定不移地抓質(zhì)量、品種、成本，采取集中采購、集中儲備、集中資金，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的現(xiàn)代管理模式，啟動分配、獎懲、激勵等杠桿，發(fā)揮各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)優(yōu)勢。并制定了營銷戰(zhàn)略，細分市場和用戶，找準市場定位，圍繞3、4、5月銷售回款分別4000、5000、6000”萬元目標，掀起了春季營銷戰(zhàn)役，使生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)了良好的態(tài)勢。經(jīng)過LYC公司全體員工的努力，一季度實現(xiàn)成品產(chǎn)出18000萬元的既定目標，3月份產(chǎn)出高達8000萬元，同口徑比較創(chuàng)洛軸歷史同期最好水平。銷售回款在元、二月份適當鋪墊、加大發(fā)出的基礎(chǔ)上，迅速達到4000萬元，3月份已突破4600萬元，取得了生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的勝利，并打響了營銷戰(zhàn)役的第一炮，為全年經(jīng)營目標的完成打下了良好的基礎(chǔ)。(中國軸承網(wǎng))本文地址： http://www.nskfag.org/news/201110_37249.html: 回答者：網(wǎng)友

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