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    1. 下載手機(jī)汽配人

      關(guān)于汽車配件門市部的

      由于父親一直經(jīng)營一家汽車配件的,是上海大眾的。但是在我大2的時候父親突然去世,先在我馬上大4畢業(yè)了,所以我要繼承我父親的那家門市部,但是我沒有任何社會經(jīng)驗,所以我不知道該怎么打理這個門市部,先在只是先買了幾本書在研究汽車的配件。我家門市部在汽車配件城有一個不錯的門面,大小是20平方,另外有3間庫房,貨存價值120W左右。由于我想把這個門市部搞大,搞的多元性,但是由于我不熟悉這個行業(yè),在加上我沒有社會經(jīng)驗,所有的一切只是我的想法,所以想求高人幫我策劃一下將來的發(fā)展趨勢,以及計劃和步驟,越詳細(xì)越好,本人在這由衷的感謝了!我只想讓我父親走的踏實,不想讓他失望! 再次感謝!
      提問者:網(wǎng)友 2017-06-18
      最佳回答
        一:用兩個月的時間摸清自家情況,這個規(guī)模肯定有ERP了,具體包括:   1):經(jīng)營情況,具體包括之前24個月的月經(jīng)營報表,之前60天的日營業(yè)   報表;   2):財務(wù)情況,具體包括記錄每天的進(jìn)、銷、退的金額,每天的掛賬、   現(xiàn)金、開支;研究應(yīng)付款、應(yīng)收款報表;   3):員工情況,了解每個員工并與之交談,了解每位員工扮演的角色,   融入到他們的隊伍中;   4):倉庫情況,具體了解庫存搭配、退貨周期、報廢件的處理方式、研   究庫存管理細(xì)則,倉庫管理的學(xué)問太大太深,汽車配件行業(yè)發(fā)展連   鎖的最大瓶頸就是倉庫管理,很難標(biāo)準(zhǔn)化;   5):做一份總資產(chǎn)分析表,每月做一次,一段時間會有很多新發(fā)現(xiàn);   6):根據(jù)你所了解到的以上的所有數(shù)據(jù),與每位員促膝長談,從員工   的角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題并探討解決方案。   二:拜訪你的每一位供應(yīng)商,了解他們的人品和產(chǎn)品;   三:拜訪你的每一位客戶,了解他們的人品和支付能力(與掛賬金額能不能   成正比),并與之搞好關(guān)系;   四:通過一段時間你已掌握全局,根據(jù)實際情況,在穩(wěn)定的前提下開始優(yōu)化   制度,調(diào)整薪酬制度,人員調(diào)整,實施改革;   五:只有通過前面的摸清情況,發(fā)現(xiàn)缺陷,改革整頓,才有以后的發(fā)展。經(jīng)營   汽配是一個很漫長的過程,需要持之以恒的努力,才能獲得成功;   六:學(xué)習(xí)配件知識,最好的方法就是去你客戶的汽修廠學(xué)習(xí),速度快,好理解;   七:西安的上海大眾配件很不好做,競爭激烈,利潤低,不知道你們現(xiàn)在具   體做哪些車型,如果像你說的只做上海大眾的話,完全可以向一汽大眾延   伸(因為這兩家大眾之間的通用配件太多),也可以作為以后的發(fā)展方向   之一(06年我們遇到發(fā)展瓶頸,后來選擇向一汽大眾的車型延伸并取得   成功)   八:本人汽配行業(yè)創(chuàng)業(yè)十年,有不明白的盡管問。
      回答者:網(wǎng)友
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