政府和經(jīng)濟(jì)界給汽車(chē)業(yè)描繪的美景之一是能夠極大的帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展共進(jìn)，其在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的作用甚至高過(guò)整車(chē)制造業(yè)。但是零部件并不處于汽車(chē)業(yè)的龍頭位置，因此命中注定要成為受氣、受驚、受壓的角色。內(nèi)憂外患的處境使得中國(guó)零部件業(yè)陷入迷茫，與整車(chē)業(yè)的鮮亮地位形成極大反差。
隨著“世貿(mào)”承諾的兌現(xiàn)，2004年我國(guó)整車(chē)和零部件的進(jìn)口配額將突破100億美元大關(guān)，由于其中大部分配額用于零部件采購(gòu)，相當(dāng)于中國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)在興旺的造車(chē)運(yùn)動(dòng)中漏掉了600億元以上的訂單金額，變相扶持了國(guó)外的零部件產(chǎn)業(yè)。我們可以把這種尷尬歸咎于“外患”，歸咎于中國(guó)整車(chē)企業(yè)一窩蜂地大搞KD進(jìn)口組裝，國(guó)家應(yīng)該采取剛性的政策手段變相堵塞KD通路，達(dá)到減緩KD的“流量”效果。但是抵御“外患”仍無(wú)法解決零部件業(yè)先天的結(jié)構(gòu)性缺陷。
中國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)零部件業(yè)是伴隨著桑塔納等合資項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)化配套戰(zhàn)略成長(zhǎng)起來(lái)的。但是地域封閉性使得零部件業(yè)從起步階段就帶諸侯經(jīng)濟(jì)的特色，整車(chē)項(xiàng)目落腳地的政府希望能由此帶動(dòng)本省、本地區(qū)的零部件產(chǎn)業(yè)，盡量少用或不用更有成本優(yōu)勢(shì)的外地供應(yīng)商。典型事例就是同一技術(shù)來(lái)源的上海大眾與一汽-大眾分別有兩大垂直配套體系，交叉采購(gòu)部分很少。而零部件產(chǎn)業(yè)的成本降低的法寶之一就是要形成批量化經(jīng)濟(jì)規(guī)模，分割的配套市場(chǎng)羈絆了零部件企業(yè)做大做強(qiáng)。整車(chē)市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚時(shí)，尚能掩蓋住零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性缺陷，但當(dāng)整車(chē)市場(chǎng)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，就像現(xiàn)在這樣，擠利潤(rùn)水分的壓力傳遞到零部件企業(yè)身上，先天性結(jié)構(gòu)問(wèn)題開(kāi)始暴露無(wú)遺。
由于中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)變成了全球汽車(chē)市場(chǎng)最誘人的增長(zhǎng)點(diǎn)，跨國(guó)汽車(chē)巨頭蜂擁而至，新的整車(chē)合資企業(yè)和借殼上市的企業(yè)不斷出現(xiàn)，形成了世界少見(jiàn)的“亂景”。技術(shù)的一脈相承和民族本位主義使得不同國(guó)家的整車(chē)企業(yè)都帶進(jìn)自成體系的零部件配套的“親家兵”。
中國(guó)企業(yè)的人力成本低，但這只對(duì)通用性強(qiáng)、技術(shù)門(mén)檻低、附加值低的產(chǎn)品適用，但并不是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的要素。要往高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)軍，國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)就遭遇到技術(shù)瓶頸。眾所周知，中國(guó)整車(chē)研發(fā)能力弱，難有獨(dú)立研發(fā)的車(chē)型，其實(shí)在零部件產(chǎn)業(yè)，這個(gè)問(wèn)題更嚴(yán)重。零部件產(chǎn)業(yè)是整車(chē)制造業(yè)的基礎(chǔ)，皮之不存，毛將焉附？
現(xiàn)在的難題是，完全靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能有多少像萬(wàn)向集團(tuán)這樣脫穎而出的企業(yè)？政府通過(guò)何種經(jīng)濟(jì)手段和管理技巧來(lái)激勵(lì)中國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)群的良性發(fā)展？諸侯割據(jù)式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和中外“裙帶式”的配套格局如何沖破？“加入世貿(mào)組織”后的KD潮涌如何去應(yīng)對(duì)？看來(lái)中國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)的前途既取決于企業(yè)自身的拼搏也取決于政府有效的宏觀引導(dǎo)，從日本、韓國(guó)的當(dāng)年發(fā)展之路，以及新興國(guó)家和地區(qū)如巴西、泰國(guó)、墨西哥、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)等的成功經(jīng)驗(yàn)中能夠得到借鑒。
