无码av毛片一级不卡|一本综合九九国产二区|AⅤ高清无码免费看大片|国产真实高潮太爽了十八|国内精品久久无码人妻影院|亚洲AV影院一区二区三区|国产精品久久久久久中文麻豆|97精品一区二区视频在线观看

    <source id="wsbxs"></source><track id="wsbxs"><dl id="wsbxs"><delect id="wsbxs"></delect></dl></track>
    1. 下載手機汽配人

      商界“將軍”晏平:帶領(lǐng)玉柴向世界奔跑

      作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-01-07
        在廣西玉林,2008年“中國經(jīng)濟十大杰出人物”、玉柴集團“掌門人”晏平是個響當(dāng)當(dāng)?shù)纳探缛宋铩?nbsp;  

        “我從小的理想是做一名將軍,如果我現(xiàn)在18歲的話,我一定去當(dāng)兵,力爭做一名將軍。”在與這位有著濃厚將軍情結(jié)的老總一番談話之后,他給記者的感覺是果敢、激情、責(zé)任感強、視野開闊。  

        一個多小時的采訪,他娓娓道來,沒有一句官話套話,他雖不是一個戰(zhàn)場將軍,但身上不時流露的軍人氣質(zhì)讓我們覺得,他就是一個商界“將軍”。  

        勇往直前:改革沒商量  

        2005年,對晏平和玉柴集團來說,都是極不平凡的一年。  

        由于受國家宏觀政策調(diào)控和油價上漲等因素影響,汽車行業(yè)一路走低,載貨車市場一路下滑,重卡和準重卡市場下滑度達32%,導(dǎo)致發(fā)動機市場持續(xù)低迷,內(nèi)燃機行業(yè)產(chǎn)銷量出現(xiàn)了多年未遇的負增長……  

        同年5月,時任廣西壯族自治區(qū)玉林市發(fā)改委主任的晏平“空降”玉柴,出任玉柴集團董事長和黨委書記。在這種外界環(huán)境下,出任年銷售收入超過100億、全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)廠家的“新掌門”,對晏平來說,是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。  

        這個從未干過汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)、從政府空降的45歲經(jīng)濟學(xué)碩士將把擁有15000多名員工的玉柴帶向何方?他能力挽狂瀾,帶領(lǐng)玉柴逆流而上嗎?很多人存在以上的疑問。玉柴有些高管甚至與市委主要領(lǐng)導(dǎo)電話溝通,要求政府收回對晏平的任命。  

        面對懷疑和挑戰(zhàn),這位自稱看了十多遍《亮劍》的新掌門,走基層,開座談會、咨詢專家,通過一段時間的調(diào)查研究,他發(fā)現(xiàn)在玉柴快速發(fā)展的背后,其實積壓下了很多體制和管理問題。  

        “新官上任三把火”,癥結(jié)找到后,他決定勇往直前、銳意改革,開始點燃他的三把“火”。  

        “機構(gòu)重組,精簡人員”是晏平上任點燃的第一把“火”。這是一個涉及到很多人實際利益的敏感話題,但晏平本人談起來并不諱言:“我在管理體制改革上做了很多文章。企業(yè)快速發(fā)展以后,管理跟不上,就會像一個人缺鈣一樣?!?nbsp; 

        2005年7月以后,玉柴集團逐步將相關(guān)部門合并,新成立了戰(zhàn)略、融資、成本控制、信息、文化五大中心,以強化集團的整體規(guī)劃和實現(xiàn)企業(yè)資源在集團內(nèi)部的整合與共享。同時,高層快速整改,集團專職副總就剩下一人,授權(quán)決斷。集團機關(guān)也從70多人減至42人,一年減員達37%。到2006年底,集團、股份公司共將裁減100多人,干部全部競爭上崗。集團逐步從行政管理型向資源整合型轉(zhuǎn)變職能。  

        “在行業(yè)內(nèi),玉柴生產(chǎn)發(fā)動機的成本恐怕是最高的”,晏平直言不諱的告訴記者。因而,“降底成本,提高效益”順理成章的成為晏平上任點燃的第二把“火”。為此,玉柴集團成本控制中心依據(jù)考核激勵和監(jiān)督程序,將成本指標與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤,誰超越了指標,不說清楚原因,集團就啟動程序,罷免他的職務(wù)。同時,深化勞動、人事、分配三項制度改革,嚴格預(yù)算,壓縮管理鏈條。另外,他加強訂單管理,讓銷售部門和生產(chǎn)部門緊密配合,落實每一筆訂單的具體數(shù)量,杜絕以往幾千臺返修機無人處理的浪費現(xiàn)象。  

        企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,總部偏居廣西邊陲、土生土長的玉柴集團怎樣吸引和留住人才?這是一個晏平必須面對的重要問題。因而,“以人為本,重金獎才”這是晏平上任后點燃的第三把“火”。  

        2005年11月,晏平?jīng)Q定拿出400萬元對在技術(shù)攻關(guān)項目中做出重大貢獻的集體和個人進行獎勵。其中個人最高獎金達30萬元,集體最高獎金達70萬元。另外,對于高級研發(fā)人員,晏平不惜重金將他們請到玉柴。據(jù)記者了解,玉柴給博士的待遇非常高:150平方米左右的住房一套,16萬元左右的年薪。  

        “對待人才,我們不僅要給他們好的待遇、好的平臺,而且更要充分尊重他們?!弊鳛榧瘓F董事長,晏平無論多忙,他堅持每季度宴請公司的教授、博士等技術(shù)骨干一次,這在公司已經(jīng)成為一種不成文的規(guī)定。  

        2007年,玉柴成立了行業(yè)首家企業(yè)工程研究院。作為玉柴的研發(fā)機構(gòu),擁有科研人員360人,并擁有國家級技術(shù)中心和博士后科研工作站,其試驗室是行業(yè)首家通過認定的“國家認可實驗室”,是行業(yè)規(guī)模最大、設(shè)施最完善、技術(shù)最先進的試驗室之一。試驗室設(shè)計能力強,試驗和檢測設(shè)施先進,新產(chǎn)品開發(fā)周期短,投放市場速度快,有力地保證了產(chǎn)品的研發(fā),構(gòu)筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品平臺,市場占有率一直保持國內(nèi)領(lǐng)先。  

        至此,晏平的三把“火”燒完,效果如何?數(shù)據(jù)是最好的回答。  

        2005年,在整個發(fā)動機市場,內(nèi)燃機行業(yè)持續(xù)低迷的情況下,玉柴卻逆勢而上,實現(xiàn)年營業(yè)收入120億元,增長12.3%;銷售各型柴油機26.75萬臺,增長16%;出口收入達到1700萬美元,增長96%,被業(yè)界稱為“玉柴現(xiàn)象”。  

        責(zé)任先行:為中國提供“綠色動力”  

        “天下興亡,匹夫有責(zé)”,在烽火連天的戰(zhàn)爭年代,這是一個將軍強烈責(zé)任意識和愛國精神的體現(xiàn);而在以“和平與發(fā)展”為主題的當(dāng)今世界,企業(yè)家又應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)來面對社會呢?  

        “作為制造業(yè),我們的產(chǎn)品再好,如果給社會帶來污染,它也是沒有生命力的,玉柴是以發(fā)動機為核心的企業(yè),如果在環(huán)保、排放方面不能做表率,我們?nèi)フ勈裁粗袊畲蟮膬?nèi)燃機生產(chǎn)基地,談什么行業(yè)的龍頭。如果企業(yè)背離了國家和社會責(zé)任,不用說在世界,即使在中國,你永遠也做不強?!闭劦狡髽I(yè)責(zé)任,晏平毫不含糊。  

        2006年,在晏平入主玉柴的第二年,他以一個企業(yè)家的責(zé)任心,提出了“綠色發(fā)展,和諧共贏”的核心理念,確立了做中國綠色動力的引領(lǐng)者,中國“最大活動污染源”的控制者,做中國轎車柴油化的領(lǐng)跑者,做中國節(jié)材節(jié)能的貢獻者的發(fā)展目標。  

        為了“綠色發(fā)展”理念的貫徹,玉柴近年來堅持自主創(chuàng)新,不斷研發(fā)出各種新產(chǎn)品,有力地促進了我國內(nèi)燃機行業(yè)的發(fā)展。從1998年先于國家排放標準之前兩年推出玉柴國1排放柴油機,到2007年先于國家標準實施前5年推出我國首臺國5排放柴油機,玉柴不但加快了國家低排放標準實施的步伐,而且在控制工業(yè)污染方面成績顯著:在連續(xù)7年保持30%高速增長的同時,發(fā)動機的微粒排放總量僅相當(dāng)于1994年的水平;在節(jié)能降耗方面,玉柴柴油機最低燃油耗降幅達到14%,而功率增幅卻超過60%;玉柴極力倡導(dǎo)“汽改柴”的變心運動,因為柴油機比汽油機節(jié)省30%的燃油,現(xiàn)在玉柴已成為我國唯一具備轎車柴油發(fā)動機研發(fā)、生產(chǎn)和配套能力的企業(yè)。  

        北京奧運期間,率先配裝國4發(fā)動機標準的北京公交車70%的柴油發(fā)動機來自玉柴,玉柴為“綠色奧運”的實現(xiàn)做出了自己的貢獻。  

        玉柴對社會的責(zé)任還體現(xiàn)在對社會的捐贈、扶持不遺余力。2005年至今,玉柴集團支持社會公益支出資金高達8000多萬元。今年2月,玉柴集團以歷史上最快的產(chǎn)出紀錄趕制了16臺發(fā)電機組,運往桂林遭受雪災(zāi)地區(qū),同時將11萬元的捐款和一大批衣物發(fā)往雪災(zāi)地區(qū)?!?·12”汶川大地震發(fā)生后,玉柴集團由駐川辦事人員和玉柴系統(tǒng)服務(wù)站人員組成的救援小分隊、服務(wù)隊,就近進入重災(zāi)區(qū),協(xié)助救援部隊施救生還人員,維修救援車輛。捐款捐物價值總額超過1600萬元。  

        為更好地履行社責(zé)任,2008年5月,玉柴申請并正式加入全球契約,支持和恪守“全球契約”關(guān)于人權(quán)保護、勞工標準、環(huán)境保護和反腐敗的十項原則;2008年6月,玉柴在北京發(fā)布了企業(yè)首份社會責(zé)任報告。這是晏平和他的團體主動履行社會責(zé)任,自覺接受社會監(jiān)督的重要標志。  

        高瞻遠矚:打造世界知名品牌  

        在戰(zhàn)場上,一個偉大的將軍,必須具有開闊的視野、出色的全局觀和適度的危機意識;同樣,在商場,一個出色的企業(yè)家也應(yīng)如此。  

        2007年,在晏平入主玉柴的第三年。玉柴的年銷售收入從2004年的100億元提升到2007年的183億元,預(yù)計2008年將達到230億~250億;另一方面,柴油發(fā)動機的年產(chǎn)銷從2004年的20萬臺提升到2007年的50萬臺,傲立行業(yè)之首。  

        因為成績突出,他先后獲得2005年“全面建設(shè)小康社會十大榜樣人物”、“2006CCTV年度經(jīng)濟人物提名獎”、2006年“廣西十大優(yōu)秀企業(yè)家”、2007年“中國工業(yè)經(jīng)濟先鋒人物”、“2008年中國經(jīng)濟十大杰出人物”等榮譽。  

        然而,在別人為他鼓掌和歡呼的時刻,他卻注意到集團的另一個現(xiàn)實:“玉柴的國際化程度不夠,從1964年發(fā)動機出口越南、新加坡等國開始,玉柴發(fā)動機海外出口已有44年的歷史,然而在國際市場上長期無法做大,出口量占總銷量比例僅為5%”。  

        “面對全球的經(jīng)濟,如果不把企業(yè)放到全球去考慮,永遠都不會做大,甚至不但不會做大,弄不好就會衰亡。”。晏平這樣對記者說。  

        市場國際化是企業(yè)做大做強的必由之路。2008年,晏平帶領(lǐng)他的團隊提出了“卓越品質(zhì),國際玉柴”的口號,提出了“打造世界知名品牌,成就大型跨國企業(yè)集團”的目標,正式啟動玉柴國際化戰(zhàn)略。  

        采訪中,晏平向記者透露了它們海外市場拓展的目標:“2009年實現(xiàn)發(fā)動機出口7.5萬臺,2010年達10萬臺,占玉柴總銷量的35%。在2010年前,玉柴將以亞洲、非洲、拉美地區(qū)和東歐為目標市場,重點突破東南亞,爭取在2~3年內(nèi)實現(xiàn)出口量占全年銷量和銷售額的10%~20%;2010-2015年,逐步地、有計劃地進入北美、西歐等發(fā)達國家市場;實現(xiàn)發(fā)動機年出口量達30萬臺,占年度總銷量的30%?!?nbsp;