以重組消化歷史包袱，以改革建立新型機制——三環(huán)集團黨委確定的發(fā)展思路使集團公司在激烈的市場競爭中不斷壯大。目前，集團公司總資產(chǎn)達到75億元，專用汽車和汽車零部件占主營業(yè)務比重達到69%，今年1月至11月份，上繳利稅2。5億元，綜合經(jīng)濟效益連續(xù)多年名列我省地方機械汽車產(chǎn)業(yè)首位。 
　　
　　9年前，湖北機械集團公司兼并湖北氣門廠等8家企業(yè)，成立三環(huán)集團，“三環(huán)股份”在深圳證交所上市，為三環(huán)集團建立了良好的融資平臺。此后，以全省國企戰(zhàn)略調(diào)整為契機，三環(huán)集團不斷兼并重組，以改革加快發(fā)展步伐。 
　　
　　2004年底，三環(huán)集團在初步形成工、貿(mào)一體發(fā)展格局的基礎上，按省委省政府的要求，出資5億多元收購當代汽車有限公司股權，又接手省政府移交的漢陽特種汽車制造廠等8家企業(yè)，進行重組。集團黨委領導深入群眾，了解重組企業(yè)職工訴求，參與改制方案的制定，解決他們生活、就醫(yī)、子女上學等實際困難，并對困難職工建立檔案，重點幫扶，妥善安置職工1萬多人。 
　　
　　2005年底，集團黨委率先推行混合所有制模式，對下屬重點發(fā)展企業(yè)實行集團控股80%，企業(yè)經(jīng)營層和骨干人員持股20%的產(chǎn)權制度改革，推動了集團各項指標連年攀升。 
　　
　　集團黨委確定“戰(zhàn)略控股加財務控股”的新管理模式，再造企業(yè)管理流程，對企業(yè)重大投資、經(jīng)營決策、大額資金運作、重要人事任免等關鍵節(jié)點實行科學管理，強化和規(guī)范了集團公司對改制企業(yè)的監(jiān)督和管理，使企業(yè)發(fā)展得到有效的制度保障。