2006年，玉柴集團(tuán)銷售收入只有140億元，2007年超過(guò)180億元，2008年，首次突破200億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)三年邁出三大步。  

　　回顧不平凡的2008年，人們欣喜地看到：玉柴集團(tuán)銷售收入突破200億元大關(guān)，達(dá)到209.8億元，比2007年增長(zhǎng)14.3%，比2005年增長(zhǎng)71.7%；柴油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到55萬(wàn)多臺(tái)，比2005年增長(zhǎng)超過(guò)105%，順利實(shí)現(xiàn)了“三年再造一個(gè)玉柴”宏偉目標(biāo)。同時(shí)連續(xù)8年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，連續(xù)8年銷售收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。  

　　自治區(qū)政府副主席楊道喜對(duì)玉柴三年的發(fā)展給予充分肯定。他說(shuō)：“這幾年來(lái)，玉柴集團(tuán)廣大干部員工從零開始，白手起家，以極大勇氣和智慧，克服不利條件和困難，把玉柴逐步打造成為我國(guó)民族制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際機(jī)械行業(yè)樹立了廣西制造的名牌形象?！?nbsp; 

　　三年來(lái)，玉柴集團(tuán)以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為突破口，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)， 整合了集團(tuán)內(nèi)部資源，構(gòu)建了投資融資管理平臺(tái)，優(yōu)化了產(chǎn)權(quán)制度改革，建設(shè)了一支創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體；三年來(lái)，玉柴集團(tuán)加大自主創(chuàng)新力度，率先在國(guó)內(nèi)推出具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)4、國(guó)5柴油機(jī)，獲得國(guó)家專利300多項(xiàng)，發(fā)明專利30多項(xiàng)，產(chǎn)品由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”, “玉柴機(jī)器”也成為北京奧運(yùn)會(huì)車輛的綠色“心臟”，挺起了民族工業(yè)的脊梁；三年來(lái)，玉柴吹響了“國(guó)際玉柴”號(hào)角，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)延伸到亞、歐、美、非四大洲，產(chǎn)品海外銷量以平均每年154％的速度遞增。  

　　2008年，是玉柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)玉柴”戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)年。9月份開始，全球金融危機(jī)蔓延，全國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)受到汽車業(yè)衰退極大影響。在這股“寒潮”下，玉柴人以“綠色發(fā)展、和諧共贏”核心理念指導(dǎo)，冷靜思維，化危為機(jī)。他們沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，全力推銷低排放、環(huán)保、高效、節(jié)能發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)玉柴國(guó)家排放歐3標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)順利切換；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，剝離與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的9家子公司，確保企業(yè)放下包袱、輕裝上陣。同時(shí)以玉柴品牌優(yōu)勢(shì)和配套優(yōu)勢(shì)為手段，建設(shè)玉柴工業(yè)園區(qū)。  

　　2008年，玉柴工程公司在國(guó)內(nèi)15噸以下挖掘機(jī)出口企業(yè)中排名榜首，發(fā)動(dòng)機(jī)出口同比增長(zhǎng)48%。面對(duì)驕人成績(jī)，玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平說(shuō)：“三年再造一個(gè)玉柴，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義上的經(jīng)營(yíng)規(guī)模概念，體現(xiàn)出豐富的內(nèi)涵，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)上升到了一個(gè)更高的層次，表現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機(jī)制等方面打下了更扎實(shí)的基礎(chǔ)，必將為玉柴下一步更快地騰飛起到戰(zhàn)略支撐作用。  

　　當(dāng)前，面對(duì)全球金融危機(jī)，玉柴集團(tuán)正在苦練內(nèi)功，謀劃更大發(fā)展。力爭(zhēng)在未來(lái)3—5年銷售收入實(shí)現(xiàn)350億元—550億元，向著打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。玉林市委書記、市長(zhǎng)金湘軍對(duì)玉柴今后的科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、跨越式發(fā)展寄予厚望：“希望玉柴集團(tuán)繼續(xù)深入貫徹市委、政府“強(qiáng)柴興玉”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新工作，保持旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì)，為做強(qiáng)做大我市機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)集群，打造泛北部灣中小企業(yè)名城發(fā)揮龍頭帶頭作用?！?nbsp; 

　　編后話：  

　　玉柴集團(tuán) “三年再造一個(gè)玉柴”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是令人振奮的成績(jī)，也是我區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線敢為人先的創(chuàng)舉。  

　　當(dāng)前全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的危機(jī),也帶來(lái)了調(diào)整的機(jī)遇。玉柴人能夠挺硬腰桿，克難攻堅(jiān)，從容應(yīng)對(duì)，靠的是多年來(lái)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造出以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；靠的是危機(jī)面前，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心。一方面立足當(dāng)前，研究市場(chǎng)，制定對(duì)策；另一方面著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分析趨勢(shì)，找準(zhǔn)“短板”，實(shí)現(xiàn)跨越。  

　　因此, 在金融危機(jī)的“寒潮”面前，企業(yè)只有 “強(qiáng)身健體”，苦練內(nèi)功，努力使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力有新的提高,才能化壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為機(jī)遇，迎來(lái)“寒冬”中的春天！