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      2005年汽車(chē)有形市場(chǎng)將在逆風(fēng)中前行

      作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
        2004年對(duì)汽車(chē)市場(chǎng),特別是各大主流市場(chǎng)來(lái)說(shuō),仍然是一個(gè)“暖冬”。雖然增長(zhǎng)勢(shì)頭減緩,但還是吃掉了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相當(dāng)大一塊的市場(chǎng)份額。北京亞運(yùn)村、北方、中聯(lián)三大市場(chǎng)同100多家專(zhuān)賣(mài)店兩大陣營(yíng)平分了北京市場(chǎng)的大蛋糕,杭州汽車(chē)城繼續(xù)占有該市70%的市場(chǎng)份額,成都、武漢、廣州、昆明、沈陽(yáng)、煙臺(tái)、西安、南昌等大城市的主流市場(chǎng),均在十分艱難的環(huán)境中取得了較好的業(yè)績(jī)。   曾有媒體擔(dān)心一些汽車(chē)有形市場(chǎng)將在2005年出局,實(shí)際上這種想法是杞人憂天。比較一下中國(guó)目前幾種汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式,即使是在2004年,汽車(chē)有形市場(chǎng)也是發(fā)展最迅速、業(yè)績(jī)最優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)最穩(wěn)定、抗險(xiǎn)能力最強(qiáng)的一年。在過(guò)去的一年,約有20%的專(zhuān)賣(mài)店“出局”,但還沒(méi)有一家汽車(chē)市場(chǎng)遭此厄運(yùn)。   這是因?yàn)橛行问袌?chǎng)有多品牌、多類(lèi)別、多功能的優(yōu)勢(shì),遇到不景氣時(shí),化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專(zhuān)賣(mài)店;而且相比之下,有形市場(chǎng)比專(zhuān)賣(mài)店更易于聚積人氣,形成商氣,在汽車(chē)銷(xiāo)售情勢(shì)不振的情況下顯得尤其重要。   雖然《汽車(chē)貿(mào)易政策和品牌管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)要求品牌專(zhuān)賣(mài),但商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為新法規(guī)年絕不是要封殺汽車(chē)有形市場(chǎng),汽車(chē)有形市場(chǎng)可以和專(zhuān)賣(mài)店并存。   4S變身下嫁汽車(chē)市場(chǎng)   在2004年的市場(chǎng)巨變中,最先受到?jīng)_擊的是4S店。據(jù)北京亞運(yùn)村汽車(chē)交易市場(chǎng)總經(jīng)理蘇暉分析,專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)出現(xiàn)了“三三制”,即三分之一贏利,三分之一持平,三分之一虧損。但對(duì)品牌專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō),從2004年下半年起,經(jīng)銷(xiāo)商們就開(kāi)始積極求變:一是積極瘦身,一些品牌的4S店已經(jīng)把4S減為3S、2S,有的干脆就變成了1S。二是4S店變臉,包括更換更容易銷(xiāo)售的品牌,有的甚至干脆變?yōu)槠?chē)下游服務(wù)。   而2004年正在營(yíng)業(yè)的和2005年即將營(yíng)業(yè)的汽車(chē)市場(chǎng),都設(shè)立了專(zhuān)賣(mài)店區(qū)域,其中大多數(shù)都是1S店。同時(shí)許多市場(chǎng)還為1S店打造一個(gè)共用的售后服務(wù)平臺(tái),以降低他們的經(jīng)營(yíng)成本,最大限度地弱化風(fēng)險(xiǎn)。   區(qū)域市場(chǎng)結(jié)成“盟軍”   繼2004年長(zhǎng)三角汽車(chē)市場(chǎng)聯(lián)合體、北京汽配市場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)、深圳市汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商會(huì)等成立后,2005年內(nèi),各大城市、城市經(jīng)濟(jì)圈、大經(jīng)濟(jì)區(qū)有可能以較快的速度,建立各類(lèi)行業(yè)商會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等利益共同體。據(jù)悉,珠三角地區(qū)正在積極醞釀成立汽車(chē)市場(chǎng)行業(yè)組織。   有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為:“結(jié)盟會(huì)成為汽車(chē)市場(chǎng)的主流趨勢(shì)之一,單打獨(dú)斗永遠(yuǎn)做不大,結(jié)盟才能增強(qiáng)合力,化解風(fēng)險(xiǎn)?!?004年政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化,使各地市場(chǎng)產(chǎn)生了前所未有的危機(jī)感和緊迫感,要組織起來(lái)共商對(duì)策,共謀發(fā)展;二是在外部環(huán)境巨變的形勢(shì)下組織起來(lái),從心理層面上也可以增強(qiáng)凝聚力、向心力;三是大多數(shù)汽車(chē)市場(chǎng)已從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成熟期,他們都希望打破“孤軍奮戰(zhàn)”,“不相往來(lái)”的局面,加強(qiáng)同業(yè)間交流協(xié)作,從而加快自身發(fā)展。   市場(chǎng)廠家有望“南北對(duì)話”   汽車(chē)業(yè)界一直存在一個(gè)令人費(fèi)解的現(xiàn)象,這就是汽車(chē)生產(chǎn)廠家從來(lái)沒(méi)有和汽車(chē)有形市場(chǎng)坐在一起對(duì)過(guò)話。二十世紀(jì)末那場(chǎng)“關(guān)于汽車(chē)市場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店孰優(yōu)孰劣”的大論戰(zhàn),使雙方近乎撕破臉皮。   廠家堅(jiān)持認(rèn)為,專(zhuān)賣(mài)店體制是他們唯一能接受并要全力推行的,不僅專(zhuān)賣(mài)店要有排它性,恨不得中國(guó)的汽車(chē)銷(xiāo)售模式也要有排它性,由專(zhuān)賣(mài)店一統(tǒng)天下。   有形市場(chǎng)則認(rèn)為,市場(chǎng)模式是符合中國(guó)國(guó)情、民情和商情的,為迄今為止中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售進(jìn)入世界3強(qiáng),特別是汽車(chē)進(jìn)入家庭,建立了不朽的功績(jī)。   雙方的這種對(duì)峙局面在2004年有所松動(dòng),在年末先后召開(kāi)的長(zhǎng)三角和全國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)兩個(gè)高峰論壇上,出現(xiàn)了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士和廠家代表的身影。2005年,廠家和市場(chǎng)的“南北對(duì)話”可能邁出艱難而可喜的一步。   汽車(chē)市場(chǎng)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”成風(fēng)   汽車(chē)有形市場(chǎng)一直是“本土市場(chǎng)”:本地資本、本地項(xiàng)目、本地人經(jīng)營(yíng)管理,外資和國(guó)外項(xiàng)目極少進(jìn)入。但在大都市和一些沿海城市,這一現(xiàn)象正在悄然改變。一些外商外資已經(jīng)開(kāi)始把觸角伸向他們認(rèn)為有規(guī)模、有背景、有實(shí)力和有發(fā)展后勁的大型汽車(chē)市場(chǎng)。上海市政府重點(diǎn)規(guī)劃和扶持的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地——上海國(guó)際汽車(chē)城,已經(jīng)匯聚了天合、大眾、德?tīng)柛?、偉世通、江森、阿賽諾、阿克蘇.諾貝爾等十幾家世界500強(qiáng)企業(yè)。他們進(jìn)入汽車(chē)城近期目標(biāo)是:增資擴(kuò)容和利用本土市場(chǎng)打造國(guó)際品牌。   2005年外商外資進(jìn)入汽車(chē)城,還會(huì)有一系列更大的動(dòng)作,不僅是生產(chǎn)領(lǐng)域,而且逐步滲透到服務(wù)領(lǐng)域:以“后市場(chǎng)”為切入點(diǎn),一些國(guó)際著名品牌正積極尋機(jī)進(jìn)入大型現(xiàn)代化汽車(chē)市場(chǎng),如在汽車(chē)零部件用品市場(chǎng)中開(kāi)設(shè)窗口,建立汽車(chē)美容店、快修連鎖店、汽車(chē)改裝店等。據(jù)悉,與美國(guó)拉斯維加斯合作的“中國(guó)汽車(chē)零部件國(guó)際博覽會(huì)”,已初步議定落戶(hù)上海國(guó)際汽車(chē)城;引進(jìn)汽車(chē)文化項(xiàng)目,如與汽車(chē)城內(nèi)的子項(xiàng)目博物館、博覽中心等合作,長(zhǎng)期展出包括國(guó)際各大汽車(chē)品牌系列“老爺車(chē)”在內(nèi)的品牌文化展、發(fā)展史;參與汽車(chē)市場(chǎng)相關(guān)配套項(xiàng)目,如建造汽車(chē)旅館、購(gòu)物中心、汽車(chē)貿(mào)易會(huì)所,經(jīng)營(yíng)餐飲項(xiàng)目等。   盡管這些項(xiàng)目在2005年不見(jiàn)得全部告竣,但是外商外資由后臺(tái)走到前臺(tái)、由配角爭(zhēng)當(dāng)主角的傾向會(huì)越來(lái)越明顯,步子會(huì)越來(lái)越快,2005年肯定還會(huì)有一些項(xiàng)目“浮出水面”。(文/劉正敷)

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