近年來(lái)，資源的有限性和汽車制造商對(duì)規(guī)?；?jīng)營(yíng)追求的無(wú)限性之間的矛盾日益突出。在這種情況下，一些整車企業(yè)利用有限的資源進(jìn)行重組，以求獲得超大規(guī)模效益；同時(shí)，調(diào)整采購(gòu)規(guī)則，以求更加充分、有效地利用全球零部件資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這種變化將對(duì)中國(guó)汽車零部件工業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？
東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理翁運(yùn)忠說(shuō)：“中國(guó)汽車零部件工業(yè)被迫從幕后走向前臺(tái)，已經(jīng)成為制約或推動(dòng)中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！?BR>
整車企業(yè)重組給零部件工業(yè)帶來(lái)壓力
跨國(guó)汽車公司依靠其雄厚的技術(shù)實(shí)力、資本實(shí)力、市場(chǎng)拓展能力和先進(jìn)的管理方式，紛紛地和中國(guó)的整車企業(yè)建立了合資企業(yè)，迅速地從技術(shù)的輸出轉(zhuǎn)向資本和管理的輸出。當(dāng)前，幾乎所有知名的跨國(guó)汽車公司都有了進(jìn)軍中國(guó)汽車市場(chǎng)的橋頭堡。因此，中國(guó)汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。翁運(yùn)忠說(shuō)：“這樣一來(lái)，一直落后于整車工業(yè)、希望通過(guò)消化吸收引進(jìn)技術(shù)求得滾動(dòng)發(fā)展的中國(guó)零部件工業(yè)被推到了直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前沿?！?BR>
整車企業(yè)積極地參與重組的重要意圖是：提升整車企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)、全球采購(gòu)、快速裝配、全球銷售等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，讓其內(nèi)部的零部件企業(yè)變成獨(dú)立的零部件公司走向市場(chǎng)。比如，一汽集團(tuán)成立了富奧汽車零部件公司，東風(fēng)公司成立了零部件事業(yè)部。這是整車企業(yè)重組的必然結(jié)果。
為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，那些跨國(guó)汽車公司不約而同地在中國(guó)快速推出新產(chǎn)品，有的甚至把國(guó)際上剛剛投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國(guó)。翁運(yùn)忠認(rèn)為：“整車產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，給中國(guó)汽車零部件企業(yè)帶來(lái)的壓力是空前的?！?BR>
國(guó)內(nèi)整車企業(yè)國(guó)際化重組帶來(lái)新的采購(gòu)規(guī)則
整車企業(yè)之間的重組導(dǎo)致汽車零部件采購(gòu)規(guī)則的調(diào)整。翁運(yùn)忠說(shuō)：“以最少的資金采購(gòu)質(zhì)量最好、技術(shù)最先進(jìn)、服務(wù)最好的零部件，已經(jīng)成為全球采購(gòu)所遵循的最佳理念和規(guī)則，也將成為中國(guó)整車企業(yè)采購(gòu)零部件的新規(guī)則。”
新的采購(gòu)規(guī)則的推行，必將打破國(guó)內(nèi)整車企業(yè)和一些地方政府送給零部件企業(yè)的保護(hù)傘；國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)將在失去保護(hù)傘的情況下和國(guó)際零部件企業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和成本等各個(gè)方面進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。
采購(gòu)規(guī)則的調(diào)整必然推動(dòng)國(guó)內(nèi)汽車零部件供應(yīng)體系向?qū)毸浇Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。所謂寶塔式供應(yīng)體系，就是指一級(jí)至三級(jí)供應(yīng)商：第一級(jí)供應(yīng)商向整車企業(yè)提供動(dòng)力、底盤(pán)、車身和內(nèi)飾四類完整的系統(tǒng)總成；第二級(jí)供應(yīng)商向第一級(jí)供應(yīng)商提供部件和零件；第三級(jí)供應(yīng)商向第二級(jí)供應(yīng)商提供零件。
各個(gè)零部件企業(yè)務(wù)必以其綜合實(shí)力在寶塔式供應(yīng)體系中找到位置，否則，將無(wú)地自容。
翁運(yùn)忠說(shuō)：“如何從技術(shù)、材料、人力資本、精益生產(chǎn)和管理等方面降低成本，是全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)汽車零部件企業(yè)提出的新課題。”
中國(guó)汽車零部件企業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
“當(dāng)前，中國(guó)汽車零部件企業(yè)存在著四個(gè)大問(wèn)題。”說(shuō)罷，翁運(yùn)忠具體地講了這四個(gè)大問(wèn)題。
中國(guó)汽車零部件企業(yè)規(guī)模偏小，遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。按照市場(chǎng)份額計(jì)算，中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中化指數(shù)僅為7.5%，而美國(guó)和日本汽車零部件產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中化指數(shù)分別高達(dá)58.4%、53.4%。翁運(yùn)忠說(shuō)：“大量的低水平、小規(guī)模重復(fù)建設(shè)，對(duì)中國(guó)汽車零部件行業(yè)的資源造成了極大的浪費(fèi)，也是中國(guó)汽車零部件行業(yè)整體效益差、技術(shù)升級(jí)慢的根本原因。這是中國(guó)汽車零部件工業(yè)的第一個(gè)大問(wèn)題?！?BR>
日本和歐美汽車零部件工業(yè)的投資比例一般超過(guò)1∶1，有時(shí)甚至超過(guò)3∶1。歐美一些零部件企業(yè)的年開(kāi)發(fā)費(fèi)用占年銷售收入的5%左右，日本一些零部件企業(yè)的年開(kāi)發(fā)費(fèi)用占總銷售收入的6%。中國(guó)在“六五”、“七五”和“八五”期間對(duì)零部件工業(yè)的投資與汽車工業(yè)總投資的比例分別為35.8%、33%、29.4%。這是中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)重整車輕零部件的具體表現(xiàn)。翁運(yùn)忠說(shuō)：“條塊分割和集團(tuán)割據(jù)，使國(guó)家對(duì)零部件工業(yè)的有限投資被嚴(yán)重的小規(guī)模重復(fù)建設(shè)分解了。這是中國(guó)汽車零部件工業(yè)落后于整車工業(yè)并制約整車工業(yè)的至關(guān)重要的原因。這是中國(guó)汽車零部件工業(yè)的第二個(gè)大問(wèn)題?！?BR>
中國(guó)絕大多數(shù)零部件企業(yè)機(jī)制不活，組織效益低下，廠商之間基本處在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。同時(shí)，中國(guó)汽車零部件工業(yè)仍然是勞動(dòng)力密集型工業(yè)。雖然中國(guó)擁有豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力資源，但是管理水平低下抵消了中國(guó)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，中國(guó)汽車零部件企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為日本零部件企業(yè)的八分之一。另外，無(wú)論是原材料采購(gòu)、在制品過(guò)程控制，還是制成品的銷售、流通和服務(wù)，中國(guó)汽車零部件企業(yè)都還沒(méi)有形成大規(guī)模的成本優(yōu)勢(shì)；加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，不少零部件企業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，大量資產(chǎn)閑置，固定成本增加。或因?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)不出來(lái)，或因?yàn)樾庐a(chǎn)品的發(fā)展受資金、技術(shù)等方面的制約，中國(guó)汽車零部件企業(yè)形不成批量生產(chǎn)能力。翁運(yùn)忠說(shuō)：“生產(chǎn)率低下和產(chǎn)品成本居高不下，是中國(guó)汽車零部件工業(yè)的第三個(gè)大問(wèn)題?！?BR>
中國(guó)零部件工業(yè)基礎(chǔ)薄弱。在中國(guó)汽車零部件工業(yè)從原有載重車零部件工業(yè)向轎車零部件工業(yè)邁進(jìn)的過(guò)程中，絕大多數(shù)零部件企業(yè)的發(fā)展都依賴國(guó)家銀行貸款，投資成本高，利息負(fù)擔(dān)重。當(dāng)前，中國(guó)汽車零部件行業(yè)不少企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為70%至90%，國(guó)有老企業(yè)還承受著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。因此，中國(guó)汽車零部件企業(yè)維持慘淡經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是很不容易的事了；應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)做強(qiáng)做大，就更加困難。翁運(yùn)忠認(rèn)為：“中國(guó)汽車零部件工業(yè)尚未形成參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。這是中國(guó)汽車零部件工業(yè)的第四個(gè)大問(wèn)題?！?BR>
中國(guó)汽車零部件工業(yè)從幕后走向前臺(tái)將如何立足？
上述情形告訴人們：中國(guó)汽車零部件企業(yè)是承受著巨大的壓力和困難被迫從幕后走向前臺(tái)的。既然是這樣，那么，中國(guó)汽車零部件企業(yè)在未來(lái)的歲月里將如何立足呢？
翁運(yùn)忠說(shuō)：“要回答這個(gè)問(wèn)題，必須首先弄清楚中國(guó)汽車零部件工業(yè)擁有的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)?！?BR>
他列舉了中國(guó)汽車零部件工業(yè)主要的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)：
中國(guó)整車及零部件工業(yè)已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)恼w實(shí)力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和較為完整的產(chǎn)品系列。
汽車工業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向合理，生產(chǎn)集中度有所提高。當(dāng)前，前50家零部件企業(yè)的銷售收入占零部件行業(yè)總銷售收入的50%以上。
中國(guó)汽車零部件行業(yè)的落后面貌正在改變，水箱、車輪等部分勞動(dòng)力和原材料密集型的零部件已有批量出口。
中國(guó)市場(chǎng)巨大，能為相當(dāng)數(shù)量的零部件企業(yè)提供足夠大的競(jìng)爭(zhēng)空間。
據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)整車及零部件行業(yè)員工的收入大約是每小時(shí)1至2美元，僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本的1/20至1/10。如果考慮到勞動(dòng)力素質(zhì)因素，那么，中國(guó)勞動(dòng)力的綜合競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)則更大。特別是中國(guó)有一批工程技術(shù)人員，雖然技術(shù)能力較強(qiáng)，但其工資收入僅為發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)人員工資的幾十分之一。
中國(guó)相關(guān)制造業(yè)整體能力有所增強(qiáng)。在中國(guó)，鋼鐵、機(jī)械、紡織材料等汽車相關(guān)工業(yè)的年產(chǎn)量位居世界前列。中國(guó)高加工度制造業(yè)將進(jìn)入增長(zhǎng)階段。在全球分工體系中，國(guó)際上有一定技術(shù)含量和附加值的加工組裝制造業(yè)將逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移。這一趨勢(shì)將為中國(guó)汽車零部件生產(chǎn)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性特征越來(lái)越顯著，將吸引更多的外資。
翁運(yùn)忠說(shuō)：“中國(guó)汽車零部件企業(yè)應(yīng)當(dāng)很好地利用上述優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)國(guó)際零部件工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)‘五化’?！?BR>
“五化”的具體內(nèi)容如下：
加速內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)零部件企業(yè)的專業(yè)化。比如，東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部近年來(lái)按照專業(yè)化、系統(tǒng)化的理念，進(jìn)行重組，建立了一批有合理分工的專業(yè)化系統(tǒng)公司，爭(zhēng)取用3年到5年的時(shí)間構(gòu)建3個(gè)到5個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的專業(yè)化公司。
隨著整車企業(yè)的重組和采購(gòu)規(guī)則的調(diào)整，零部件企業(yè)無(wú)論是在質(zhì)量和服務(wù)方面的改進(jìn)，還是在技術(shù)和價(jià)格方面的推進(jìn)，都離不開(kāi)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。因此，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；橇悴考髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。
采購(gòu)規(guī)則調(diào)整，整車企業(yè)和零部件企業(yè)分離，要求零部件企業(yè)改變長(zhǎng)期依賴整車企業(yè)的現(xiàn)狀，向外部擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)中性化。
零部件企業(yè)必須在汽車工業(yè)新的寶塔式供應(yīng)體系的各個(gè)層次尋求核心化地位。零部件企業(yè)的核心化包括產(chǎn)品核心化、開(kāi)發(fā)核心化和在供應(yīng)體系中的核心化。
整車企業(yè)之間的重組帶來(lái)了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入條件和游戲規(guī)則，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化。
翁運(yùn)忠說(shuō)：“這就要求國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)樹(shù)立戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)國(guó)際合作，爭(zhēng)取技術(shù)支援和管理支撐，融入國(guó)際技術(shù)資源和全球采購(gòu)體系，為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件?！北热?，東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部將在2004年至2007年按照這個(gè)理念，以提高開(kāi)發(fā)能力和成本控制能力為重點(diǎn)，充分利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以求局部做強(qiáng)、整體做大：實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元至130億元，在東風(fēng)集團(tuán)外部市場(chǎng)的銷售收入占總銷售收入的30%，乘用車零部件的銷售收入占總銷售收入的10%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為7%至8%。
