全國人大代表、濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長 譚旭光  

　　全國人大代表、浪潮集團(tuán)有限公司董事長 孫丕恕  

　　全國人大代表、中材股份有限公司副總裁、泰山玻璃纖維有限公司董事長 張志法  

　　政府工作報告中提出，完善和落實支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入。  

　　那么，企業(yè)該如何發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用，切實提高自主創(chuàng)新能力？  

　　市場需求是參照系  

　　創(chuàng)新不是關(guān)起門來搞研發(fā)，這一點一定要明確。創(chuàng)新的意義在于領(lǐng)先。除了在核心技術(shù)上要領(lǐng)先，在對市場需求的了解上也要領(lǐng)先。一定要把眼界放開，看市場、看同行、看行業(yè)。歸根到底，應(yīng)該在哪些方面加大創(chuàng)新力度，標(biāo)準(zhǔn)是市場；創(chuàng)新成功與否，標(biāo)準(zhǔn)還是市場。  

　　記者：10年間，濰柴從一個銷售收入只有5.7億元、虧損3億元的企業(yè)，發(fā)展成為銷售收入突破400億元、盈利35億元的行業(yè)龍頭。您認(rèn)為濰柴發(fā)展的動力是什么？  

　　譚旭光：企業(yè)發(fā)展動力本身是一個復(fù)合問題，但要說核心應(yīng)該是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。  

　　2006年10月，我們研制的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的12升發(fā)動機(jī)投放市場，打破了12升以上排量、380馬力以上發(fā)動機(jī)被國外品牌壟斷的局面?，F(xiàn)在，國III發(fā)動機(jī)標(biāo)準(zhǔn)剛剛開始實施，濰柴又成功開發(fā)了達(dá)到歐IV排放標(biāo)準(zhǔn)的新款發(fā)動機(jī)?？梢哉f，我們產(chǎn)品更新的速度是很快的，對市場的反應(yīng)速度更快，甚至在一定意義上，是領(lǐng)先于市場的。  

　　記者：您是怎么理解“領(lǐng)先于市場”的？  

　　譚旭光：我舉個例子，對于重型卡車來說，拉得多和跑得快往往難以兼得。針對發(fā)動機(jī)馬力不足的情況，我們展開攻關(guān)。2006年，我們就推出了300馬力以上系列中的主打產(chǎn)品濰柴動力（愛股,行情,資訊）WD12發(fā)動機(jī)。它是目前中國最大排量的商用車發(fā)動機(jī)。從1996年該產(chǎn)品開始研發(fā)，經(jīng)過長期的路面試驗、極限測試及市場驗證，確認(rèn)技術(shù)完全成熟后，才推向市場。市場對WD12發(fā)動機(jī)的性能高度認(rèn)可，我們也因此在國內(nèi)12升以上排量、380馬力以上發(fā)動機(jī)市場上大獲成功。  

　　標(biāo)準(zhǔn)制定是制高點  

　　企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的最高層面，是積極參與或牽頭制定國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至國際性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要敢于向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沖刺，要靠由技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確立自己的競爭優(yōu)勢。  

　　記者：近年來，浪潮發(fā)展速度明顯加快，還先后參與制定了我國企業(yè)信息化、稅控收款機(jī)等方面10多項國家標(biāo)準(zhǔn)。您覺得浪潮的發(fā)展活力源自哪里？  

　　孫丕?。阂涣髌髽I(yè)要在競爭中形成品牌優(yōu)勢，就得敢于樹立技術(shù)層面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2007年12月實施的我國第一個服務(wù)器安全國家標(biāo)準(zhǔn)是由浪潮牽頭起草的。我們從2001年就推出了第一款安全等級服務(wù)器，其他公司也進(jìn)行了類似的探索。但當(dāng)時沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從2003年開始，我們就開始對安全立法的呼吁，并很快得到關(guān)注。一個由我們牽頭的研究課題就這樣誕生了。  

　　客觀地講，我們的安全等級服務(wù)器在技術(shù)上是有優(yōu)勢的，但僅僅有技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，技術(shù)優(yōu)勢要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)化為專利、再轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的過程，這樣企業(yè)才能在行業(yè)中確立相對穩(wěn)定的領(lǐng)先優(yōu)勢，從而更加從容地投入下一次創(chuàng)新。  

　　創(chuàng)新思維是突破口  

　　技術(shù)創(chuàng)新不僅需要持之以恒的精神，也需要“靈光一現(xiàn)”。有時候，它就是一層窗戶紙，捅破了很簡單，很多東西的原理是相通的，只要我們敏銳地發(fā)現(xiàn)，勇敢地結(jié)合，創(chuàng)新也許就會變得很容易。因此，希望所有的企業(yè)都樹立信心。  

　　記者：您是做水泥出身的，可是轉(zhuǎn)行卻不妨礙您獲得專利，帶動企業(yè)快速發(fā)展，您覺得創(chuàng)新的“竅門”在哪里？  

　　張志法：一些人把創(chuàng)新當(dāng)成一個特高深的東西，先要進(jìn)行可行性研究，然后組織好多科研人員到特別高級的實驗室里，試驗很多年，花了很多錢很多時間，卻不一定能夠成功。實際上，很多時候，創(chuàng)新就是一種結(jié)合，是“靈光一現(xiàn)”。  

　　比如說我發(fā)明的微波烘干技術(shù)，以前用傳統(tǒng)技術(shù)烘干玻璃纖維需要20多個小時，現(xiàn)在用了我的技術(shù)，只要10多個小時就夠了，效率提高了一倍。而且烘干需要加熱，減少烘干時間的同時就是節(jié)約了能源。  

　　這項技術(shù)的靈感來自于一個普通的家電產(chǎn)品————微波爐。前幾年，我偶然在商店里把微波爐產(chǎn)品說明書看了一遍，突然意識到，我可能發(fā)現(xiàn)了一個烘干玻璃纖維的好工具。此后，經(jīng)過大量試驗，就發(fā)明了這項技術(shù)。