春回大地、萬(wàn)木逢春，在這生機(jī)盎然的季節(jié)里，模具公司三屆一次員工代表大會(huì)于3月15日下午隆重召開(kāi)。模具公司總經(jīng)理王俊宏，黨委書(shū)記、工會(huì)主席楊立群，副總經(jīng)理甘中明，副總工程師于官樹(shù)以及74名正式代表、7名特邀代表、15名列席代表參加了大會(huì)。 
   
　　會(huì)上，職工代表聽(tīng)取了題為《夢(mèng)想牽動(dòng)、危機(jī)驅(qū)動(dòng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)跨越》的行政工作報(bào)告及工會(huì)工作報(bào)告、公司2007招待費(fèi)使用情況的報(bào)告、2007年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告、公司三屆一次員工代表大會(huì)提案情況報(bào)告、公司員工培訓(xùn)工作的等報(bào)告，會(huì)議公司由公司副總經(jīng)理甘中明主持。 
    
　　公司總經(jīng)理在《夢(mèng)想牽動(dòng)、危機(jī)驅(qū)動(dòng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)跨越》的行政工作報(bào)告中，全面回顧了過(guò)去一年里企業(yè)各方面的工作。他說(shuō)：2007年，是模具公司實(shí)施23計(jì)劃的收官之年，也是模具公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司在武漢掛牌成立，宣告著幾代模具人走出大山的目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務(wù)，保證了公司總的目標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，繼2006年公司銷售收入突破兩億元之后，2007年突破3億元；公司榮獲湖北省最佳文明單位稱號(hào)，特別是在經(jīng)營(yíng)工作方面、技術(shù)改造方面、推行日產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，運(yùn)用V-UP、V-FAST管理工具和加強(qiáng)質(zhì)量管理方面、企業(yè)改革方面都取得了很大的進(jìn)步。這些成績(jī)的取得一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)攬全局、與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也是全體職工銳意進(jìn)取，積極工作的結(jié)果。 
   
　　《報(bào)告》在全面回顧過(guò)去一年工作的同時(shí)，確定了2008年模具有限公司總體工作思路：“1422”行動(dòng)計(jì)劃。即圍繞一個(gè)中心——以抓質(zhì)量降成本為中心；四項(xiàng)工作——完善管理標(biāo)準(zhǔn)、貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物成本控制、制造費(fèi)用控制；兩個(gè)提高——提高實(shí)物質(zhì)量；提高工作質(zhì)量；兩個(gè)個(gè)提升——提升企業(yè)管理水平；提升客戶滿意度。同時(shí)希望公司全體干部、員工面對(duì)壓力，要以身作則，認(rèn)認(rèn)真真作好每一件事，決戰(zhàn)決勝重點(diǎn)工程研制任務(wù)，積極營(yíng)造模具公司團(tuán)隊(duì)文化和日理日清日畢敬業(yè)文化，以充滿魅力的企業(yè)文化引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀、利益觀，以高度的責(zé)任感、使命感，提升模具公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)模具公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。 
   
　　公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席楊立群做了重要講話，他說(shuō)，2007年，是可喜可賀的一年，是公司朝著做強(qiáng)做大目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)的一年，是全體員工奮發(fā)進(jìn)取、再譜發(fā)展新篇的一年。我們的干部、員工以高度的思想覺(jué)悟和可貴的奉獻(xiàn)精神，順利而出色完成了全年目標(biāo)。在兩個(gè)文明建設(shè)上也取得了良好的成績(jī):榮獲2005-2006年度湖北省最佳文明單位稱號(hào)、東風(fēng)公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生紅旗單位、東風(fēng)公司模范職工之家、計(jì)劃生育先進(jìn)單位及康明斯、商用車公司優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽(yù)稱號(hào)，面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，提出了四點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)對(duì)干部員工的形勢(shì)教育，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心；二、深入學(xué)習(xí)貫徹黨十七大精神，切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為全面完成公司目標(biāo)提供組織保證和精神動(dòng)力；三、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、促進(jìn)人才成長(zhǎng)；四、要樹(shù)立艱苦奮斗意識(shí)，力保生產(chǎn)任務(wù)完成。