華菱要造發(fā)動(dòng)機(jī)的事情2010年就被披露出來(lái)。今年年初，國(guó)家發(fā)改委批復(fù)同意安徽華菱汽車(chē)建設(shè)年。 

       產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)重型發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目，使得這個(gè)項(xiàng)目終于有了眉目。獲得國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)，意味著華菱可以自產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)。算下來(lái)，目前中國(guó)重卡行業(yè)前8家企業(yè)中，除了北奔重汽，其余都已自造發(fā)動(dòng)機(jī)。而北奔重汽與現(xiàn)代汽車(chē)無(wú)疾而終的合資合作，大部分原因也是出于引進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的考慮。

      這種現(xiàn)象不僅存在于重卡行業(yè)，輕卡行業(yè)也是如此，且已成趨勢(shì)。只不過(guò)由于輕卡價(jià)格較低，對(duì)于投入巨資自造發(fā)動(dòng)機(jī)，無(wú)論是企業(yè)實(shí)力還是市場(chǎng)動(dòng)力都不足，因此不如重卡行業(yè)那么普遍。但是整車(chē)企業(yè)要擁有核心動(dòng)力已是大勢(shì)所趨，并且愈演愈烈。對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)，發(fā)動(dòng)機(jī)成為最好的敲門(mén)磚。
 

      前八名企業(yè)都要自造發(fā)動(dòng)機(jī)
 

      整車(chē)企業(yè)要做發(fā)動(dòng)機(jī)，不管是引進(jìn)技術(shù)還是合資合作，目的都是保證核心配套不受外部環(huán)境制約，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。因此，在重卡行業(yè)大躍進(jìn)的年份，可以看到這樣的現(xiàn)象：自有發(fā)動(dòng)機(jī)配套資源的重卡企業(yè)，不太受到關(guān)鍵零部件供應(yīng)短缺的影響，銷(xiāo)量增長(zhǎng)更快；而依賴(lài)外部配套的企業(yè)，就搶不上資源，只能眼睜睜地看著訂單流失，銷(xiāo)量增長(zhǎng)受到影響。 

      華菱就曾深受其害。2009年重卡市場(chǎng)快速發(fā)展，華菱就因搶不到發(fā)動(dòng)機(jī)而損失不少訂單。對(duì)此，華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉漢如曾倍感苦惱?！耙坏酵荆瑸H柴附近賓館、酒店住的都是各整車(chē)廠的人，都是來(lái)濰柴搶發(fā)動(dòng)機(jī)。不夸張地說(shuō)，生產(chǎn)線下來(lái)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，大家就搶一臺(tái)。那時(shí)華菱搶不上濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)，我就派主管采購(gòu)的副總經(jīng)理去現(xiàn)場(chǎng)盯，一有發(fā)動(dòng)機(jī)就提走?！眲h如說(shuō)。 

      這種情況在重卡市場(chǎng)行情好的時(shí)候很有代表性。市場(chǎng)行情不好時(shí)，現(xiàn)有發(fā)動(dòng)機(jī)資源可以滿(mǎn)足需求；市場(chǎng)行情好時(shí)，需求又集中指向幾家企業(yè)，供需不平衡的現(xiàn)象得以凸現(xiàn)。另一方面則出于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益和競(jìng)爭(zhēng)力的需要。 

     發(fā)動(dòng)機(jī)作為汽車(chē)的心臟，重要性不言而喻，如果擁有獨(dú)有的配套體系，不但不再受制于人，而且能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在《商用汽車(chē)新聞》舉辦的第一屆“商用車(chē)我信賴(lài)的動(dòng)力評(píng)選”活動(dòng)中，許多用戶(hù)反映買(mǎi)車(chē)就是沖著發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)的，車(chē)上配裝的發(fā)動(dòng)機(jī)是不是用戶(hù)需要的品牌，很大程度上決定了是否購(gòu)買(mǎi)該款車(chē)型。 

      一位重卡企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，這不僅是競(jìng)爭(zhēng)的需要，產(chǎn)業(yè)政策也提出了這方面要求。根據(jù)《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，新建乘用車(chē)、重型載貨車(chē)生產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)包括為整車(chē)配套的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)。
 

      新建車(chē)用發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目，項(xiàng)目投資總額不得低于15億元人民幣，其中自有資金不得低于5億元人民幣。要建立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品水平要滿(mǎn)足不斷提高的國(guó)家技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性要求的要求。“上汽依維柯紅巖、廣汽日野都有發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的合作，就是為了滿(mǎn)足國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求?！痹撠?fù)責(zé)人表示。 

     輕卡企業(yè)也在布局  

     這一局面在輕卡行業(yè)也越來(lái)越明顯。由于排放升級(jí)，輕卡發(fā)動(dòng)機(jī)升級(jí)空間越來(lái)越小，要謀求下一步發(fā)展，必須掌握全新平臺(tái)，否則難以滿(mǎn)足排放升級(jí)的需求。“現(xiàn)在輕型商用車(chē)主要采用兩大系列發(fā)動(dòng)機(jī)：一是技術(shù)較為高端的柴油機(jī)，如東風(fēng)的ZD30，也有在4JB1基礎(chǔ)上改進(jìn)的4氣閥共軌發(fā)動(dòng)機(jī)，如長(zhǎng)城GT28；再就是480、485、490系列發(fā)動(dòng)機(jī)，技術(shù)基礎(chǔ)老舊，滿(mǎn)足國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)難度較大。”東風(fēng)汽車(chē)股份公司輕型發(fā)動(dòng)機(jī)公司總經(jīng)理彭浪介紹說(shuō)。

      因此，許多輕型卡車(chē)企業(yè)早早就開(kāi)始布局。2008年福田和康明斯成立合資企業(yè)，生產(chǎn)滿(mǎn)足國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的輕型發(fā)動(dòng)機(jī)。在接受記者采訪時(shí)，福田康明斯副總經(jīng)理戴松高表示，雖然企業(yè)連續(xù)虧損，但股東雙方都認(rèn)為不要緊，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是健康的。 

     “按照原先的規(guī)劃，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占70%，海外市場(chǎng)占30%，現(xiàn)在卻是倒過(guò)來(lái)了，海外成為主力市場(chǎng)?！贝魉筛弑硎荆Ｌ锟得魉钩闪r(shí)曾預(yù)計(jì)，國(guó)內(nèi)高端輕型機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)比較快，沒(méi)想到國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)屢次推遲實(shí)施，給這家定位于中高端輕型機(jī)市場(chǎng)的企業(yè)蒙上了陰影。但福田和康明斯并不著急，仍對(duì)福田康明斯寄予厚望。

      東風(fēng)在輕型發(fā)動(dòng)機(jī)上布局比較早，也比較齊全。除了東風(fēng)康明斯的C系列，還有東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)公司的D28和日產(chǎn)品牌發(fā)動(dòng)機(jī)ZD30，以及東風(fēng)朝柴的4102、4D系列。對(duì)于東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)公司，東風(fēng)股份的事業(yè)計(jì)劃是年產(chǎn)量達(dá)15萬(wàn)臺(tái)，年產(chǎn)值達(dá)到35億-50億元。 

      江淮今年在北京國(guó)際車(chē)展推出動(dòng)力品牌“Green Jet”（銳捷特），顯示出江淮發(fā)展自主動(dòng)力的戰(zhàn)略。目前江淮發(fā)動(dòng)機(jī)已完成汽柴油兩大模塊、六大產(chǎn)品平臺(tái)的布局，具備年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)的能力，成為貢獻(xiàn)江淮汽車(chē)整車(chē)質(zhì)量、效益和品牌力不可或缺的核心組成部分。 

       據(jù)江淮相關(guān)人士介紹，江淮自主發(fā)動(dòng)機(jī)年銷(xiāo)量已突破百萬(wàn)臺(tái)，廣泛應(yīng)用于江淮輕卡、客車(chē)等產(chǎn)品?！肮緦?duì)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)很重視，目前以?xún)?nèi)部配套為主，不僅降低了采購(gòu)成本，而且還提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。”江淮汽車(chē)相關(guān)人士表示。 

      國(guó)外情況可以借鑒 

     卡車(chē)自造發(fā)動(dòng)機(jī)成趨勢(shì)，對(duì)于獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。那么獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的生存空間會(huì)否越來(lái)越?。繕I(yè)內(nèi)專(zhuān)家給出了不同的看法。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家譚秀卿告訴記者，卡車(chē)企業(yè)自造發(fā)動(dòng)機(jī)五六年前就有苗頭，今后會(huì)越來(lái)越多。對(duì)于卡車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都想擁有動(dòng)力總成，但能否得到市場(chǎng)認(rèn)可存在很大的不確定性。獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)依然有生存空間，美國(guó)康明斯就是很好的例子。 

      而且獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)也在多元化發(fā)展，拓展產(chǎn)品系列，在動(dòng)力總成產(chǎn)業(yè)鏈上深加工、精加工。與此同時(shí)，它們也在尋求控股整車(chē)廠或與整車(chē)廠加強(qiáng)合作，以此謀求進(jìn)一步發(fā)展。 

      近兩年，玉柴、濰柴、上柴等都在以各種方式謀求發(fā)展，玉柴和濰柴作為國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，除了堅(jiān)守優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始向多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張；上柴進(jìn)入上汽集團(tuán)后，也不只是在內(nèi)部配套，去年開(kāi)始豐富10升以下和4升以下發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，成為擁有輕、中、重全功率段產(chǎn)品的企業(yè)?！蔼?dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展空間還很大?！蹦唱?dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。 

       國(guó)外情況也可借鑒。歐美重型車(chē)企基本都擁有動(dòng)力總成，曼、奔馳、沃爾沃、斯堪尼亞等都有發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器和車(chē)橋，納威司達(dá)、佩卡旗下的肯沃馳、彼得比爾特，戴姆勒旗下的福萊納也有發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。盡管如此，根據(jù)2010年的數(shù)據(jù)，康明斯在北美傳統(tǒng)卡車(chē)市場(chǎng)上的占有率達(dá)到27%，沃爾沃卡車(chē)的裝機(jī)率高達(dá)39%，彼得比爾特為32%，肯沃馳達(dá)到40%。一些卡車(chē)企業(yè)推出新品時(shí)，通常會(huì)讓用戶(hù)做選擇：一是配裝集團(tuán)或下轄發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品；二是康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)。 

      對(duì)于獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)一些實(shí)力不很強(qiáng)、產(chǎn)品譜系不很全的整車(chē)廠，或者即使有內(nèi)部配套的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，但不可能面面俱到的整車(chē)企業(yè)，都是它們存在且活得不差的保證。