上海弗列加公司召開了總監(jiān)例會(huì),總經(jīng)理周曉伏指出了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)的嚴(yán)重性,他說,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要告訴全體員工,將這些金融危機(jī)的感受轉(zhuǎn)換為公司的管理行動(dòng),為了應(yīng)對(duì)這一當(dāng)前的形勢(shì),公司將采取一定的措施,如:
1、所有快遞費(fèi)用的減少,現(xiàn)在對(duì)于當(dāng)天的緊急件必須被有個(gè)控制,并獲得批準(zhǔn),否則,都將在第二天發(fā)出;
2、減少手機(jī)費(fèi)用的支出,所有手機(jī)費(fèi)用從12月起將減少1/3—1/2的報(bào)銷額度;
3、減少員工工資跨行轉(zhuǎn)移手續(xù)費(fèi)用;
4、裁減50%的辦公費(fèi)用;
5、取消員工年會(huì)用餐而改用其他形式;
6、清理外包工作,包括公司與工廠,討論其他相關(guān)費(fèi)用更低的方式;
7、加強(qiáng)材料降成本工作并嚴(yán)格控制生產(chǎn)用輔料的采購(gòu);
8、從12月份起取消所有的加班記錄等等。
各部門總監(jiān)匯報(bào)了年底將開展的主要工作,面對(duì)形勢(shì)宣傳形勢(shì),從方方面面找措施,節(jié)支降耗過緊日子。周曉伏總經(jīng)理指出,明年一季度將是一個(gè)“嚴(yán)冬”,還會(huì)影響到上半年,我們不能因?yàn)楫a(chǎn)量下降而放松思想,我們有時(shí)間開展改善活動(dòng)了,進(jìn)行練兵,但不能踩足油門掛空檔,要有實(shí)際效果。副總經(jīng)理駱志輝說,我們的內(nèi)審工作結(jié)束了,這不是終點(diǎn)而是起點(diǎn),現(xiàn)在我們要充分利用時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)、進(jìn)行改進(jìn)改善工作,利用產(chǎn)量低這個(gè)空檔時(shí)間重新評(píng)審每個(gè)人的工作,安排好時(shí)間培訓(xùn),通過培訓(xùn)來提高我們員工的素質(zhì)。