這幾天，如果你走過(guò)北京天竺展覽館西門，看著露天展場(chǎng)上那一大片商用車企業(yè)成群結(jié)隊(duì)的展示，心里估計(jì)會(huì)有一種“中外親密攜手結(jié)對(duì)子”的感覺(jué)：一汽解放與通用輕卡“結(jié)伴”，福田與戴姆勒“搭伙”，上汽與依維柯“連臺(tái)”，廣汽與日野“同在”，東風(fēng)與沃爾沃“親密”……

　　不用加上沒(méi)有參展的中國(guó)重汽和德國(guó)曼等“對(duì)子”，這場(chǎng)合資合影圖就足以填充出一幅豐滿的合資“浮世繪”新版了。在我國(guó)，90%的商用車（含卡車和客車）市場(chǎng)都是國(guó)內(nèi)自主品牌占有，其中卡車行業(yè)有解放、東風(fēng)、中國(guó)重汽、福田、陜汽、華菱等一大批著名品牌，客車行業(yè)更有宇通、廈門金龍、廈門金旅、金杯客車等若干世界級(jí)企業(yè)。誰(shuí)會(huì)想到，在如此典型壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)商用汽車企業(yè)中，在生逢世界最大的汽車市場(chǎng)背景下，在窮日子時(shí)沒(méi)合資卻在日子好過(guò)之后，為什么會(huì)出現(xiàn)集體性的“依草附木”心態(tài)？在改革開放時(shí)代，我們應(yīng)該如何看待新一輪合資？

　　筆者擔(dān)心的，不是正常的開放與合資，而是以“只引進(jìn)不創(chuàng)新、一落后就引進(jìn)、再落后再引進(jìn)”為主要特征的異化合資。

　　有人說(shuō)，合資動(dòng)力本來(lái)源自我方落后而對(duì)方先進(jìn)，一落后就引進(jìn)的依賴式合資在一定階段具有合理性；又比如，合資權(quán)利就包括引進(jìn)的權(quán)利，對(duì)異化合資的寬容，其實(shí)也是對(duì)合資權(quán)利的保護(hù)；再比如，在公平的市場(chǎng)上，自主終究會(huì)自我發(fā)展起來(lái)，要保護(hù)市場(chǎng)自由，最好對(duì)合資奉行不干涉主義，讓自主在公平競(jìng)爭(zhēng)中生長(zhǎng)。云云。

　　我感覺(jué)，類似的辯解似是而非，因?yàn)檎５暮腺Y，與異化合資性質(zhì)是不同的。一落后就引進(jìn)、再落后再引進(jìn)，是否能孕育自主精神？一個(gè)企業(yè)張揚(yáng)合資權(quán)利，是否就可以放棄自主責(zé)任？因?yàn)楣膭?lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是否就可以憑借外來(lái)技術(shù)賺快錢而不去培育和壯大自主品牌？在明顯技不如人的情況下，自主品牌能公平競(jìng)爭(zhēng)嗎？答案顯然都是否定的。從乘用車企業(yè)合資狂歡20多年的后果看，沒(méi)有人否認(rèn)正常合資帶來(lái)的好處，同時(shí)，恐怕也沒(méi)人否認(rèn)合資特別是異化合資在長(zhǎng)期內(nèi)具有負(fù)面作用、尤其是它對(duì)軟化自主能力的侵蝕作用。

　　在這個(gè)意義上，無(wú)論秉持什么觀點(diǎn)，從何種視角出發(fā)，對(duì)以各種面目出現(xiàn)的異化合資或者以此為歸屬的合資沖動(dòng)，都應(yīng)該有一種底線價(jià)值觀和基本是非觀。任何企業(yè)、任何時(shí)候，都不能以合資當(dāng)借口讓自主發(fā)展自我萎縮，不能以技術(shù)升級(jí)為幌子只顧眼前不顧將來(lái)，把合資演變?yōu)椤耙侨胧摇薄?/P>

　　在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，說(shuō)什么合資“不會(huì)影響自主”，這其實(shí)是自欺欺人的不負(fù)責(zé)的態(tài)度；說(shuō)開放就是合資，更是對(duì)政策的錯(cuò)誤理解。雖然，作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合資有很多好處，但我們必須要擯棄抄近路、占便宜的思維，對(duì)發(fā)展自主抱定堅(jiān)實(shí)的工作作風(fēng)。這考驗(yàn)著中國(guó)汽車工業(yè)政策管理的成熟理性，度量著中國(guó)汽車企業(yè)家的發(fā)展自主行進(jìn)步伐。

　　就政府部門而言，對(duì)那些可能危害經(jīng)濟(jì)秩序和產(chǎn)業(yè)安全的異化合資，要有辦法制止。同時(shí)，也要研究合資沖動(dòng)背后的企業(yè)“情緒”，正視合資產(chǎn)生的市場(chǎng)土壤，用更加公開透明的舉措，防止合資異化；以更加及時(shí)主動(dòng)的政策，滿足企業(yè)的自主發(fā)展需求，進(jìn)而不斷提升自身公信力和競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)力。

　　對(duì)企業(yè)家來(lái)講，應(yīng)該明確合資與自主的界限，懂得合資和異化合資的本質(zhì)區(qū)別。中外跨國(guó)公司發(fā)展的實(shí)踐證明，不論怎么合作，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)淘汰不會(huì)因?yàn)楹腺Y合作而有所衰減，更不會(huì)新增仁慈。合資合作是企業(yè)的權(quán)利，而今朝有酒今朝醉的異化合資，則是具有主觀消極的破壞行為。

　　筆者愿意相信，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有絕對(duì)份額優(yōu)勢(shì)的商用車企業(yè)，本輪合資浪潮主要目的是為了技術(shù)升級(jí)。但是，現(xiàn)在有條件合資，也同樣有條件滑向異化合資。事關(guān)中國(guó)商用車未來(lái)，當(dāng)慎之又慎。