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    1. 下載手機(jī)汽配人

      “大北汽”是在整合別人還是整合自己

      作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-07-08

        5月21日,一個(gè)可能原本屬于北汽預(yù)想中的好日子,到底變成了一個(gè)失望的日子。

        這一天,一年來(lái)處于輿論焦點(diǎn)的長(zhǎng)豐汽車(chē)終于完成了重要的合作事項(xiàng)。只是,合作的另一個(gè)主角不是原本呼聲極高的北汽。這意味著,對(duì)這家力圖通過(guò)重組打造千億元航母的企業(yè)來(lái)說(shuō),再一次打亂了原來(lái)的計(jì)劃。

        興奮的媒體爆料稱(chēng),本月北京汽車(chē)工業(yè)控股集團(tuán)的一個(gè)談判團(tuán)隊(duì)還在湖南為收購(gòu)湖南長(zhǎng)豐做最后的努力,北汽方面甚至已經(jīng)表示“非常憤怒”,以此渲染北汽的失落。

        說(shuō)“再一次”的理由是先前北汽重組東南汽車(chē)計(jì)劃的落空。隨著適合的企業(yè)越來(lái)越少,人們難免對(duì)北汽2009年打造千億元企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了動(dòng)搖。

        此前,人們對(duì)于這一目標(biāo)的高度關(guān)注是因?yàn)榉N種跡象表明,這是一個(gè)必須完成的任務(wù)。無(wú)論是北京市政府關(guān)于“未來(lái)一年,北京將加大調(diào)整重組力度,在電子資訊產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域完成五個(gè)以上企業(yè)重組項(xiàng)目,培育千億元級(jí)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)”的規(guī)劃中對(duì)北汽寄予的厚望,還是北汽與廣汽在座次上的爭(zhēng)奪,又或者是不得不發(fā)的自主車(chē)型的打造等等,并且更重要的是,此時(shí)被普遍視為北汽對(duì)外擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī),因?yàn)椤氨逼瘓F(tuán)的內(nèi)部調(diào)整已經(jīng)完成”。

        這種說(shuō)法在《汽車(chē)觀察》編輯部引起了一場(chǎng)討論。對(duì)外重組對(duì)于北汽來(lái)說(shuō)真的是那么迫切而且必要嗎?在與廣汽的競(jìng)爭(zhēng)中,北汽的短板是什么?是一個(gè)長(zhǎng)豐抑或是一個(gè)東南?規(guī)模能夠決定企業(yè)最終的成敗嗎?北汽的內(nèi)部真的調(diào)整好了,就只剩對(duì)外擴(kuò)張這點(diǎn)兒事了嗎?

        當(dāng)然,徐和誼迅速理清北汽控股與旗下整車(chē)廠產(chǎn)權(quán)關(guān)系的那種果斷,讓人領(lǐng)教了這個(gè)強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)大集團(tuán)的實(shí)力與魄力,而其選拔人才的全球化眼界也是少有的。但這或許只是內(nèi)部調(diào)整的第一步。盡管不能完全領(lǐng)略企業(yè)家真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,也認(rèn)為媒體再詳盡的報(bào)道都不能全然描繪出企業(yè)的藍(lán)圖,但仍然要提出一些自己的看法。

        其實(shí),相比較其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,北汽內(nèi)部的乘用車(chē)資源不可謂不豐富:北京奔馳、北京現(xiàn)代、北汽有限和正在做的自主品牌,但沒(méi)有一家能夠具備如廣州本田和廣州豐田那樣的市場(chǎng)影響力與盈利能力,這恐怕才是真正的癥結(jié)所在。雖然廣汽的銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前三大,卻利潤(rùn)可觀,這可算得上是規(guī)模制勝的一個(gè)反證吧。不僅僅是北汽,正在全國(guó)風(fēng)起云涌的整合潮讓各地政府和不少企業(yè)躍躍欲試,原本規(guī)模不算小的企業(yè)感到危機(jī)四伏,似乎不主動(dòng)出擊整合別人,恐怕很快就會(huì)成為別人整合的對(duì)象。很多年前原本有過(guò)定論的“做強(qiáng)”與“做大”的話(huà)題,如今又成了懸案。

        想想鼓勵(lì)整合的真正起因,無(wú)非是減少資源浪費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力??墒侨绻絹?lái)越多的資源放在一起,卻對(duì)企業(yè)都沒(méi)有產(chǎn)生最好的貢獻(xiàn)度,其實(shí)也是一種浪費(fèi)。

        作為擁有令對(duì)手羨慕的商用車(chē)資源的北汽來(lái)說(shuō),一方面鞏固優(yōu)勢(shì),另一方面整合好內(nèi)部乘用車(chē)項(xiàng)目,使其發(fā)揮出最大能量,為“大北汽”做出各自貢獻(xiàn)。至于對(duì)外整合,還是隨緣吧。

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