2011年1月13日，廣西商代處召集轄區(qū)全體網員單位代表在南寧召開了2010-2011年度經營工作會，廣西轄區(qū)各經銷服務企業(yè)經理、銷售（服務）主管共45人參會，本次會議內容豐富，會議與培訓、聚會兼顧，在緊張、熱烈的氣氛中取得圓滿成功。 

　　會議上，廣西商務處各品系經理既細致專業(yè)地剖析和總結了轄區(qū)及各經銷服務企業(yè)10年的經銷成果，又檢討和揭示了經銷管理中的不足和問題，并落實了改進措施和近期工作重點，對2011年品系工作進行了規(guī)劃和布置。廣西商務處經理楊海江在總結發(fā)言中首先提出要向服務企業(yè)道歉，因廣西歷史銷量不大，一直以來為服務企業(yè)的生存發(fā)展帶來了較大負擔。2010年廣西銷售突破2000輛大關，與09年相比實現(xiàn)翻番，在未來幾年拓展中必會大幅提升。希望服務企業(yè)和經銷企業(yè)一道開拓市場，加入到東風銷售網絡中來。針對廣西當前服務水平滯后的現(xiàn)狀，服務企業(yè)代表首次聽到的不再是指責之聲，而是商代處的自身檢討，使他們由衷感激。 
    
　　楊海江經理對2011年轄區(qū)總體經營管理目標做出了部署，還和大家分享了學習孫總在海南博鰲2011年經銷商大會的營銷報告《激情跨越，和諧共贏》的體會，結合廣西實際，提出了轄區(qū)以“細分品系發(fā)展專營，調整布局引導轉型，依托平臺提升服務”的總體經營思路。要求銷售團隊必須提升持續(xù)投入能力、服務能力、價值鏈整合能力、終端營銷能力和學習執(zhí)行等五種能力，并在網絡中達成共識，使廣西轄區(qū)經銷服務管理團隊加快轉變觀念、提高思想認識、明確目標方法，凝聚了力量，激勵著大家滿懷信心挑戰(zhàn)2011年。