2月25日，記者從東風(fēng)汽車股份2012年質(zhì)量工作會上獲悉，該公司今年拿出六項重要品質(zhì)管控舉措，強力支撐“新315計劃”決戰(zhàn)決勝。這六項措施包括構(gòu)建公司統(tǒng)一品質(zhì)管理模式，提升設(shè)計開發(fā)品質(zhì)保證水平，提升供應(yīng)商質(zhì)量管控水平，錘煉市場改善能力，錘煉供應(yīng)商工程保證能力，錘煉市場服務(wù)保證能力。 

    “公司的全體員工都要堅決地樹立‘質(zhì)量第一’的理念，打造一流的品質(zhì)競爭優(yōu)勢?！睎|風(fēng)汽車股份總經(jīng)理盧鋒在會上說，“新315計劃”決定性的成敗在于產(chǎn)品質(zhì)量水平，全體員工要以這次會議為契機，轉(zhuǎn)變舊有觀念。未來的十年，東風(fēng)汽車股份一定要牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，堅決拋棄“差不多”、“還不錯”的思想，力爭在質(zhì)量上高于對手一個等級，以卓越的品質(zhì)競爭力去贏得更多市場；同時，要借A08和W03上市的機會，把對新品質(zhì)量的把控、流程都做到更好。 

    盧鋒要求，東風(fēng)汽車股份各事業(yè)單元要把服務(wù)客戶放在更加重要的位置，要把對客戶最緊急的問題優(yōu)先解決；要站在客戶角度，為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)；要優(yōu)化內(nèi)部工作流程，力求縮短服務(wù)時間；要加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與交流，構(gòu)建更加先進(jìn)、更加高水平的質(zhì)量體系，構(gòu)建更高水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新的質(zhì)變。 

    東風(fēng)汽車股份黨委書記李建剛、總經(jīng)理助理朱文燦等出席會議。東風(fēng)汽車股份副總經(jīng)理熊愛國主持會議。