認真學習胡錦濤總書記在中央黨校的重要講話，結合東風神宇發(fā)展的實際，我認為神宇公司在貫徹講話精神上應重點提升“四個力”、做到“兩個堅定”，即強化學習，提升班子的決策力；勤政務實，提升班子的公信力；清正廉潔，提升班子的影響力；齊抓共管，提升班子的凝聚力；堅定實現(xiàn)十堰管理部下達的ＫＰＩ指標不動搖，堅定解放思想不動搖，全力推進神宇公司整車廠、同步器廠、半軸廠發(fā)展，努力改善整車、零部件和諧發(fā)展局面，使改革發(fā)展的成果更多地惠及廣大干部職工。 
   
　　一、提升“四個力”，是促進和諧企業(yè)建設的動力之源 
    
　　強化學習，提升班子的決策力。神宇公司領導班子以“以學習促進個人的思想、知識和工作水平的提高，以學習增強自身科學決策和組織協(xié)調能力”為目標，堅持推行四項制度，即：“每天一小時，每月一本書”自學制度；中心組“每月一題”集中學習制度；領導干部“每月一課”培訓制度；學習情況跟蹤督促制度。通過學習，提高了班子領導能力。 
    
　　神宇公司領導班子始終堅持民主集中制原則，凡是企業(yè)重大問題一律由領導班子集體研究、民主決策，堅持按制度和程序辦事。同時，在班子成員之間開展談心交心活動，互相交流思想，形成了整個班子一盤棋的局面，增強了班子的決策能力。 
    
　　—勤政務實，提升班子的公信力。神宇公司領導班子堅持深入到基層、生產(chǎn)一線進行工作檢查、指導、調研，真心真意幫助基層解決實際困難。開通了班子與職工相互交流的“直達快車”和“綠色通道”，建立了“經(jīng)理接待日”制度；開辟了“廠務公開”專欄，將企業(yè)的重大決策、改革措施、生產(chǎn)、質量、管理等信息上榜公布；采取座談會、個別訪談、員工滿意度調研等形式進行多渠道、多層次深入了解職工關心的重點、難點、熱點問題，及時進行有的放矢的解答、說明，對帶有普遍性的問題迅速予以解決，使領導班子的公信力得到進一步提高，企業(yè)的各項工作得到有力促進。 
    
　　清正廉潔，提升班子的影響力。神宇公司領導班子針對“權、錢、人”等易發(fā)多發(fā)腐敗現(xiàn)象的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓反商業(yè)賄賂制度建設，制定了《“三重一大”制度的實施辦法》，對重大事項、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用等這些關系公司發(fā)展的重大事項都按照“三重一大”要求和程序辦理。通過嚴格執(zhí)行這些制度，樹立了領導班子清正廉潔的形象，提升了領導班子的影響力。 
    
　　齊抓共管，提升班子的凝聚力。神宇公司黨委在今年的工作中，進一步轉變觀念、提高認識，把“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這一主要工作職責和基本思路落到實處，充分發(fā)揮黨組織、黨員隊伍的支部堡壘和先鋒模范作用，完善工作運行機制；同時，營造了黨政工團齊抓共管的良好局面，提升合力，有力促進了班子的整體凝聚力，為神宇公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供更為有力的政治保證和組織保證。  
    
　　二、強化“兩個堅定不動搖”，是促進和諧企業(yè)建設的有力保障 
    
　　堅定實現(xiàn)十堰管理部下達的ＫＰＩ指標不動搖。今年，神宇公司將堅定實現(xiàn)十堰管理部下達的ＫＰＩ指標不動搖，努力完成汽車銷售７２００臺任務，并為此提出“Ａ５５騰飛”計劃，圍繞“規(guī)范管理、改制發(fā)展”兩項重點工作，狠抓流程管理、結構調整、經(jīng)營質量、產(chǎn)品質量、團隊建設和人員培訓，強力打造“一車兩廠”的經(jīng)營格局，努力實現(xiàn)整車和零部件的和諧發(fā)展。截至６月份，東風神宇完成利潤３４４．７６萬元，比上年同期增長５４７萬元；整車銷售３７０８臺，同比上升１０．５８％，企業(yè)穩(wěn)健運營的管控能力進一步增強，為全年各項經(jīng)營指標和重點工作的順利完成打下了堅實基礎。 
    
　　堅定解放思想不動搖。神宇公司將以觀念創(chuàng)新為先導，推進企業(yè)改革、創(chuàng)新向縱深發(fā)展。一是創(chuàng)新組織模式，實現(xiàn)管理突破。神宇公司將全力打造“一車兩廠”的架構模式；合并、增加部分職能部門，理順管理流程；創(chuàng)新思維，實現(xiàn)部分部門的內(nèi)部承包制度。二是細化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司發(fā)展愿景。三是強化培訓力度，挖掘人力資源，強化干部管理，優(yōu)化薪酬制度。四是大力推進班組建設試點工作。