2011年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)確立了大自主戰(zhàn)略；同年，還發(fā)布了“乾”D300規(guī)劃，預(yù)計(jì)2016年自主品牌總體銷(xiāo)量達(dá)到300萬(wàn)輛，占到公司總銷(xiāo)量的50%；  
　　  
　　約兩年后的今天，東風(fēng)汽車(chē)總經(jīng)理朱福壽接受采訪時(shí)表示，當(dāng)前自主發(fā)展確實(shí)不易，但并不足以動(dòng)搖東風(fēng)的決心，目標(biāo)不會(huì)改變……  
　　  
　　自主，東風(fēng)在下一盤(pán)“大棋”  
　　  
　　“協(xié)同調(diào)整發(fā)展自主”是朱福壽治下東風(fēng)自主的主要發(fā)展策略。自2011年履新東風(fēng)汽車(chē)總經(jīng)理后，兩年間已取得了一定成效。  
　　  
　　“2016年的銷(xiāo)量目標(biāo)對(duì)比當(dāng)前還需要大幅的增長(zhǎng)，確實(shí)難度不小，但做自主是必行之舉，我們?nèi)詫榇硕Α！敝旄蹖?duì)新華汽車(chē)記者說(shuō)。  
　　  
　　據(jù)悉，東風(fēng)的自主布局分為三部分：東風(fēng)商用車(chē)、東風(fēng)乘用車(chē)和包括東風(fēng)裕隆納品牌以及東風(fēng)日產(chǎn)啟辰合資自主品牌等。三業(yè)務(wù)板塊，2016年之際，將各自承擔(dān)100萬(wàn)輛的銷(xiāo)售任務(wù)。  
　　  
　　“我們就是在用合資賺的錢(qián)來(lái)發(fā)展自主?！敝旄壅f(shuō)。  
　　  
　　為支撐這一目標(biāo)，東風(fēng)將投資300億元用于十堰商用車(chē)基地、東風(fēng)小康基地、東風(fēng)風(fēng)神乘用車(chē)基地、東風(fēng)日產(chǎn)啟辰鄭州基地、襄陽(yáng)輕型商用車(chē)基地和東風(fēng)裕隆杭州基地以發(fā)展自主事業(yè)。  
　　  
　　其中，三大業(yè)務(wù)中的東風(fēng)品牌乘用車(chē)板塊，現(xiàn)已形成“2＋2”的事業(yè)布局，即東風(fēng)乘用車(chē)公司、東風(fēng)小康汽車(chē)公司，加上東風(fēng)柳州汽車(chē)公司和鄭州日產(chǎn)汽車(chē)公司。  
　　  

　　具體而言，東風(fēng)乘用車(chē)在風(fēng)神基礎(chǔ)之上，新融入了東風(fēng)柳汽風(fēng)行和鄭州日產(chǎn)風(fēng)度品牌，未來(lái)三大子品牌將根據(jù)定位，分別攻占不同的細(xì)分市場(chǎng)。  
　　  
　　按照產(chǎn)品類(lèi)型劃分，風(fēng)神將以轎車(chē)為主，輔以跨界車(chē)型；風(fēng)行將主攻MPV市場(chǎng)；風(fēng)度則主要面向多功能跨界車(chē)的各細(xì)分市場(chǎng)。  
　　  
　　2012年，風(fēng)神銷(xiāo)售6萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到10萬(wàn)輛；風(fēng)行則取得14萬(wàn)的成績(jī)，領(lǐng)跑MPV市場(chǎng)；鄭州日產(chǎn)銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑，但最終也突破10萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)2013年可達(dá)到12萬(wàn)輛。  
　　  
　　雖然勢(shì)頭良好，但產(chǎn)品單一、研發(fā)滯后和協(xié)同整合難度大等問(wèn)題也實(shí)際困擾著東風(fēng)乘用車(chē)業(yè)務(wù)。  
　　  
　　為此，東風(fēng)風(fēng)神黨委書(shū)記李春榮介紹，風(fēng)神明年將有三款新車(chē)上市：大小介于S30與A60之間的三廂轎車(chē)和一款電動(dòng)車(chē)以及全新自主研發(fā)的SUV車(chē)型。此外，到2016年，風(fēng)神還會(huì)推出一款瞄準(zhǔn)紅旗H7代號(hào)“東風(fēng)1號(hào)”的高端轎車(chē)。  
　　  
　　源于東風(fēng)旗下子公司眾多，而導(dǎo)致乘用車(chē)零部件采購(gòu)分散，協(xié)同統(tǒng)一難度大等問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，集團(tuán)內(nèi)部已開(kāi)始推行三大品牌在生產(chǎn)研發(fā)、產(chǎn)品布局等方面的統(tǒng)一規(guī)劃，以形成合力，但確實(shí)需要一段準(zhǔn)備時(shí)間。  
　　  
　　十堰，東風(fēng)的起航之地  
　　  
　　來(lái)到東風(fēng)十堰商用車(chē)基地，記者聽(tīng)到最多的就是它過(guò)往的點(diǎn)滴。  
　　  
　　“十堰因車(chē)而建、因車(chē)而興，是東風(fēng)汽車(chē)血脈的起源之處。”東風(fēng)商用車(chē)總經(jīng)理黃剛說(shuō)，“當(dāng)年全國(guó)各地的優(yōu)秀人才匯聚于此，大家住草棚，一雙雙勇敢、堅(jiān)毅的年輕之手，鑄造了這片天地?！?nbsp; 
　　  
　　其實(shí)，十堰商用車(chē)基地不僅是東風(fēng)的起航之地，也是其驕傲所在，無(wú)論是品牌影響力還是銷(xiāo)量都排在業(yè)內(nèi)前列。  
　　  
　　2012年，東風(fēng)商用車(chē)公司全年累計(jì)銷(xiāo)售18萬(wàn)輛，東風(fēng)品牌中卡、重卡在各自細(xì)分市場(chǎng)均繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。  
　　  
　　“由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)商用車(chē)市場(chǎng)受到一定影響，為了應(yīng)對(duì)，我們已開(kāi)始從單純的賣(mài)車(chē)向運(yùn)輸服務(wù)商轉(zhuǎn)變。例如從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)開(kāi)始，面對(duì)快遞、煤炭等不同領(lǐng)域的用戶提供專屬運(yùn)輸解決和服務(wù)方案，此外還有各種金融政策?！秉S剛說(shuō)。  
　　  
　　不同于國(guó)內(nèi)乘用車(chē)市場(chǎng)合資車(chē)型占主流的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，商用車(chē)市場(chǎng)更偏重于價(jià)格導(dǎo)向，售價(jià)約為外資三分之一的本土品牌擁有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，外資品牌只能局限于少數(shù)的細(xì)分市場(chǎng)之下。因此，在商用車(chē)領(lǐng)域，乘用車(chē)般的合資模式并不盛行。  
　　  
　　在此背景下，東風(fēng)商用車(chē)卻歷經(jīng)約8年的談判，終于正式攜手沃爾沃建立全新合資公司。  
　　  
　　“除去價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，可根據(jù)用戶實(shí)際需求，快速調(diào)整產(chǎn)品和控制成本的能力也是東風(fēng)商用車(chē)的一大優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，并不等于我們的技術(shù)能力是優(yōu)于海外企業(yè)的，我們還有很多地方需要提高和學(xué)習(xí)。”黃剛說(shuō)。  
　　  
　　據(jù)悉，新的合資公司中，東風(fēng)與沃爾沃分別持有55%與45%的股份。對(duì)于志在全球市場(chǎng)的東風(fēng)商用車(chē)，最欠缺的并不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是針對(duì)海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和管理能力，這是東風(fēng)希望能從沃爾沃身上學(xué)到的。而重卡銷(xiāo)量幾乎等同于整個(gè)歐盟重卡銷(xiāo)量總和中國(guó)市場(chǎng)，也是沃爾沃所垂涎的。  
　　  
　　此外，合資公司的產(chǎn)品將繼續(xù)使用東風(fēng)汽車(chē)標(biāo)志，未來(lái)也并不排除會(huì)借用沃爾沃的技術(shù)推出全新車(chē)型。  
　　  
　　大自主，輔以東風(fēng)裕隆、合資自主  
　　  
　　雖然下大力發(fā)展自主，但東風(fēng)“頭重腳輕”的問(wèn)題，仍相當(dāng)突出。即合資發(fā)展快，自主品牌乘用車(chē)業(yè)務(wù)相對(duì)較緩慢。  
　　  
　　為此，在東風(fēng)大自主的范疇下，東風(fēng)汽車(chē)還特將東風(fēng)裕隆和合資自主加入進(jìn)來(lái)。  
　　  
　　“合資自主概念出來(lái)以后曾遭到一些非議，但我希望大家能從更積極的層面來(lái)理解自主的定義，如果只是將自主定位于狹義的范疇內(nèi)，是做不大的。”朱福壽說(shuō)。  
　　  
　　當(dāng)前東風(fēng)日產(chǎn)旗下合資自主品牌啟辰已有車(chē)型上市銷(xiāo)售，今年截至9月已取得約6萬(wàn)輛的銷(xiāo)量，預(yù)計(jì)全年有望達(dá)成10萬(wàn)輛的銷(xiāo)售目標(biāo)。  
　　  
　　對(duì)此東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司副總經(jīng)理任勇表示，啟辰品牌發(fā)布至今已有三年，累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)輛，未來(lái)將逐步進(jìn)入品牌建設(shè)的第二階段，即成為一個(gè)受消費(fèi)者歡迎的主流品牌。  
　　  
　　據(jù)悉，啟辰已有多款新車(chē)規(guī)劃，并計(jì)劃于2017年累計(jì)銷(xiāo)售達(dá)百萬(wàn)輛。  
　　  
　　啟辰之外，東風(fēng)旗下神龍等合資公司也已有合資自主規(guī)劃在推進(jìn)之中。  
　　  
　　神龍的合資自主車(chē)型預(yù)計(jì)有望于2015年上市，屆時(shí)將使用東風(fēng)標(biāo)識(shí)，納入東風(fēng)體系，沿用東風(fēng)現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道。屆時(shí)，東風(fēng)合資自主的發(fā)展將主要有兩種形式，一種是東風(fēng)日產(chǎn)啟辰的模式，另外一種則是神龍將推出的合資自主模式。  
　　  
　　在合資自主之外，東風(fēng)大自主戰(zhàn)略第三大業(yè)務(wù)板塊之中，還含有大中華品牌東風(fēng)裕隆。  
　　  
　　東風(fēng)裕隆走的是科技路線，在它首款SUV車(chē)型納智捷上，搭載豪華車(chē)型才有的科技配置，并輔以20萬(wàn)元左右的相對(duì)低廉售價(jià)，以求打開(kāi)一片市場(chǎng)。  
　　  
　　2012年，東風(fēng)裕隆在成立后的第一個(gè)銷(xiāo)售年度，僅憑借納智捷7單款產(chǎn)品，就達(dá)到31106輛的業(yè)績(jī)，并難得的實(shí)現(xiàn)盈利。而2013年，它的銷(xiāo)售目標(biāo)是5萬(wàn)輛。  
　　  
　　縱觀東風(fēng)大自主整體布局思路清晰，且隨著產(chǎn)品規(guī)劃的深化，預(yù)計(jì)明后年有望進(jìn)入爆發(fā)期，而對(duì)于2016年300萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，筆者認(rèn)為似乎也并非是不可能完成的任務(wù)。