“下滑”、“回落”成為了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2012年年中盤(pán)點(diǎn)的主基調(diào)，汽車(chē)行業(yè)微增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)尤為明顯，商用車(chē)屢遭“寒流”，但東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司穩(wěn)打穩(wěn)扎，上半年強(qiáng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半，各項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期，管理穩(wěn)步提升。
　　“獨(dú)有英雄驅(qū)虎豹，更無(wú)豪杰怕熊羆。”在這行業(yè)的“冬天”里，東風(fēng)實(shí)業(yè)人將如何審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)？他們演繹著一場(chǎng)怎樣的攻堅(jiān)戰(zhàn)、突破戰(zhàn)？他們將如何應(yīng)對(duì)即將拉開(kāi)帷幕的大集體改制？下半年又將在東風(fēng)公司2012年年中工作會(huì)精神的指引下，進(jìn)行怎樣的奮戰(zhàn)？日前，本報(bào)記者就這些問(wèn)題專(zhuān)訪了東風(fēng)實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記羅元紅。
　　記者：面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，在國(guó)家對(duì)汽車(chē)行業(yè)的扶持政策逐步退出，環(huán)保、安全（含治超）、節(jié)能等法律法規(guī)越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)成本上行的環(huán)境下，汽車(chē)行業(yè)呈現(xiàn)微增長(zhǎng)，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司是如何搏擊市場(chǎng)風(fēng)雨、挑戰(zhàn)行業(yè)低迷困境的？ 
　　羅元紅：東風(fēng)實(shí)業(yè)公司今年1-6月銷(xiāo)售收入累計(jì)完成35.79億元，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的59%，同比增長(zhǎng)2%；利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的56%；整車(chē)銷(xiāo)量13130輛，完成年度目標(biāo)的61%，同比增長(zhǎng)1%，其中客車(chē)增長(zhǎng)了30%，并且我們的專(zhuān)用車(chē)也增長(zhǎng)了30%以上。
　　取得這一成績(jī)得益于六個(gè)方面的調(diào)整、創(chuàng)新：深度實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)，啟動(dòng)全面收益管理，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；以客戶需求為導(dǎo)向，全方位、多領(lǐng)域開(kāi)拓市場(chǎng)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)應(yīng)變能力；突出客戶價(jià)值和盈利能力，進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，深化現(xiàn)場(chǎng)改善管理創(chuàng)新，穩(wěn)步提升精益管理水平；深入推進(jìn)變革調(diào)整，穩(wěn)妥實(shí)施局部改革，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品集中度和發(fā)展資源；大力開(kāi)展黨建思想政治工作，著力提升黨建科學(xué)化水平，保持公司和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
　　記者：伴隨著東風(fēng)公司的快速發(fā)展，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司如今邁入發(fā)展新境界，在強(qiáng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈后，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)指標(biāo)不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。你認(rèn)為即將展開(kāi)的實(shí)業(yè)公司大集體改制，會(huì)給實(shí)業(yè)公司帶來(lái)什么樣的影響？
　　羅元紅：回顧歷史，我們都知道，實(shí)業(yè)公司最初是東風(fēng)公司廠辦大集體企業(yè)，主要是依附東風(fēng)公司主體企業(yè)的配套廠、附屬?gòu)S，在特定歷史時(shí)期肩負(fù)著安置主體企業(yè)職工家屬就業(yè)、職工后勤服務(wù)、占地招工人員安排等重任，是東風(fēng)公司的大后方，對(duì)東風(fēng)公司的發(fā)展起著穩(wěn)定保障作用。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，東風(fēng)公司體制機(jī)制改革，實(shí)業(yè)公司搶抓機(jī)遇、銳意改革，體制和機(jī)制不斷調(diào)整、創(chuàng)新，現(xiàn)如今已成長(zhǎng)為一個(gè)擁有五家整車(chē)制造企業(yè)、四十家零部件企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋商用車(chē)、乘用車(chē)零部件、汽車(chē)服務(wù)等方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，擁有完整母子公司架構(gòu)的控股型企業(yè)集團(tuán)。實(shí)業(yè)公司先后與美國(guó)李爾（Lear）、美國(guó)康明斯（CES）、德國(guó)采埃孚（ZF）、韓國(guó)三立（SL）、日本井關(guān)農(nóng)機(jī)等進(jìn)行了合資合作，建立廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過(guò)合理市場(chǎng)定位，逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型商用車(chē)細(xì)分市場(chǎng)的主力軍。
　　當(dāng)前的大集體改制，實(shí)際上是對(duì)實(shí)業(yè)公司的一次調(diào)整優(yōu)化，是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使我們的產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步地明晰，使我們的市場(chǎng)定位進(jìn)一步地清晰，使我們的業(yè)務(wù)進(jìn)一步地優(yōu)化，使我們職工隊(duì)伍的身份更加明確等等，這些對(duì)實(shí)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的機(jī)遇，勢(shì)必加快推動(dòng)實(shí)業(yè)公司“新351行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)現(xiàn)。
　　記者：在東風(fēng)公司2012年年中工作會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐平，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱福壽分別作了重要講話，這對(duì)實(shí)業(yè)公司下半年的工作有哪些指導(dǎo)意義？
　　羅元紅：在東風(fēng)公司總部參加年中工作會(huì)后，我們召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)了東風(fēng)公司兩位領(lǐng)導(dǎo)在公司年中工作會(huì)上的講話精神。兩位領(lǐng)導(dǎo)都指出要開(kāi)源節(jié)流、降本增效，加強(qiáng)“過(guò)緊日子”的意識(shí)，這也是實(shí)業(yè)公司下半年的一個(gè)努力方向。朱總在報(bào)告里提到，實(shí)業(yè)公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，統(tǒng)一思想，尋求突破，這對(duì)實(shí)業(yè)公司的發(fā)展指導(dǎo)意義重大。
　　下半年，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)面前，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司將把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主要手段，把改革提速作為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，不斷降本增效，促進(jìn)管理提升，促進(jìn)整車(chē)和零部件的進(jìn)一步協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持不懈地把穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)作為實(shí)業(yè)公司上下的共同追求；堅(jiān)持不懈地把降本增效作為實(shí)業(yè)公司全體員工的共同追求，就是要全過(guò)程、全員、全價(jià)值鏈地來(lái)降低成本；堅(jiān)持不懈地把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為實(shí)業(yè)公司發(fā)展的一個(gè)主要手段，隨著形勢(shì)的變化加大調(diào)整的力度；堅(jiān)持不懈地把管理提升作為實(shí)業(yè)公司發(fā)展的一個(gè)重要的基石，導(dǎo)入新的一些管理工具；堅(jiān)持不懈地把加快改革作為實(shí)業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；堅(jiān)持不懈地把加強(qiáng)黨建作為實(shí)業(yè)公司發(fā)展的政治保障，提高黨組織的政治引領(lǐng)力；堅(jiān)持不懈地把和諧企業(yè)建設(shè)作為實(shí)業(yè)公司全體高管的一個(gè)共同的職責(zé)，保持大局的穩(wěn)定。