2014年9月1日，在北京國家會議中心舉行第十三屆中國國際內燃機及零部件展覽會上，一汽錫柴發(fā)動機憑借著“可靠、安全、經濟、省油”等全方位的優(yōu)勢，在展會上大放異彩。憑借著全面而完整的產品體系、領先業(yè)界的科技含量、高人一籌的產品品質，一汽錫柴發(fā)動機獲得了參展同行與整車長用戶的一致好評，成為展會上一顆耀眼的明星。
作為“高端動力”的代名詞，一汽錫柴發(fā)動機產品超高的性價比一直以來深受市場認可，并藉此在市場上立下赫赫戰(zhàn)功。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，一汽錫柴國四機銷量大幅增長。
各細分市場的表現(xiàn)同樣可圈可點。超高性價比的背后，離不開一汽錫柴高性價比的采購體系。
選對用好供應商，提高整體采購效益
選對并用好供應商，是在采購工作小投入高回報的前提。在“選對”這個問題上，一汽錫柴的標準堪稱苛刻?！氨仨毷峭ㄟ^ISO/TS16949質量認證的國內一流、國際先進的供應商?！边_不到這一標準的廠商，連進入一汽錫柴供貨體系的門檻都進不了。這些實力強大的供應商所生產出來的零部件產品，從短期來看，其單價也許比其它廠商的零部件需要花費更高的價格，但從長遠來看，這些數(shù)額有限的采購成本，為一汽錫柴帶來了一本萬利的收益。多年來的實踐反復證明了一汽錫柴在選擇供應商時堅持超嚴苛標準所帶來的好處：供應商們強大的資金、技術實力，為一汽錫柴產品零部件的品質打下了堅實的基礎，憑借著這一基礎，一汽錫柴獲得了從市場競爭到口碑集聚的全方位的紅利。
與此同時，為更好的節(jié)約采購成本，提高采購效率，一汽錫柴還下功夫組建自己的供應鏈“鐵軍”，創(chuàng)造性的開展了組建核心供應商體系的工作。一汽錫柴規(guī)定，必須能為一汽錫柴提供核心零部件，并且有意愿成為一汽錫柴核心供應商的廠商，才有資格進入核心供應商序列。“我們對供應商從9個方面、31項要素進行評估，對不同的供應商有不同的要求，重點還是供應商的開發(fā)能力、質量保證能力、生產控制能力以及成本的控制，四個方面作為核心供應商的評價重點，只有供應商的9個方面、31個要素都達到我們的要求，我們才評選為核心供應商?！币黄a柴相關負責人用一連串數(shù)字介紹了成為一汽錫柴核心供應商的門檻之高。
選對了供應商，只是為采購工作的有效開展跨出了不錯的第一步，接下來，如何用好這些供應商，如何與供應商高效的磨合、對接、共同進退，才是采購工作的重頭。在這一方面，一汽錫柴同樣頗有一套辦法。在實物質量控制上，針對特定的產品，進行專項質量策劃，制訂和實施專項控制、改進計劃，編制了《CA6DM產品關鍵采購件特殊質量管理辦法》等管理文件，使得對供應商的管理把控工作有據(jù)可依。與此同時，一汽錫柴多措并舉，全方位加強對零部件的質量檢驗。在進貨檢驗把關上，一汽錫柴的供應商必須對零部件全尺寸100％檢驗，在交貨時附帶百檢報告和質量承諾書，一汽錫柴對檢驗報告、質量承諾書進行評審，評審不合格，零部件不接收。對前1000臺柴油機的零部件實施100%檢驗。根據(jù)市場質量反饋，必要時組織人員上門檢測、上門幫促整改等。對總成件，排定計劃，定期進行上門監(jiān)督抽查；加倍入庫檢驗的監(jiān)督抽查樣本量，接收準則為零缺陷。對于關鍵尺寸、參數(shù)不合格，清潔度、外觀檢驗不合格，一律不接收。嚴苛的質量控制，使得一汽錫柴的采購件有著領先業(yè)界的超高品質，使得一汽錫柴發(fā)動機整機產品的質量顯著提升，極大降低了后續(xù)的維修、監(jiān)測成本，另辟蹊徑，做到效益的最大化。
保證質量是最好的降本增效
一汽錫柴通過抓“抓兩頭，控中間”，在供應商的源頭，全面提升采購件質量，節(jié)約采購成本。多年來，一汽錫柴通過與供應商簽訂詳細的質保協(xié)議，明確了供方質量職責和考核要求。與此同時，與供應商同心同盟，積極開展聯(lián)合攻關、年度提出供應商攻關、總成件提交試驗報告，上門目擊試驗、約60%免檢等工作，極大提高了一汽錫柴供應商體系的協(xié)調作戰(zhàn)能力，從運營成本上。對于新品，一汽錫柴堅持落實供應商會簽反饋制度，提前溝通預控問題，實物按《平臺新品實物質量檢驗控制規(guī)定》文件要求，嚴格落實雙百檢；與質保部共同組織上門開展二方審核，多措并舉，同源頭把控質量，結余成本，提高企業(yè)效益。
在整車廠及市場，一汽錫柴積極開展零公里攻關，目前的風斗目標是0.24%-*0.17%，這對于國內發(fā)動機而言是一個了不起的數(shù)值。一汽錫柴對零部件的回收、領取、分析三個方面100%問題排查，出現(xiàn)3個以上問題，組織供應商現(xiàn)場調查分析。同時，一汽錫柴與供應商攜手開展可靠性工程，組織TOP30零部件落實專項改進計劃，2014年，目標千臺故障數(shù)大幅減少。對于廠內質量控制，一汽錫柴同樣堪稱嚴苛，進貨檢驗；三環(huán)節(jié)質量問題統(tǒng)計、分析、改進和考核；識別重點質量問題開展年度攻關等等環(huán)環(huán)相扣的工作緊鑼密鼓地開展。
抓住關鍵，小投入贏大回報
一汽錫柴的采購工作中，經常會出現(xiàn)花小錢辦大事，小投入大改善，通過核心采購件的微小的改善，攻克發(fā)動機產品質量、技術上的大難關。如一汽錫柴2012年配備的壓縮機后缸體兩支耳孔內預裝彈性套，通過這一零部件的采購和裝配，完全消除了壓縮機與空調支架之間的裝配間隙。2011年，一汽錫柴試裝該零配件100臺進行市場跟蹤，2012年4月份貫徹到位，使得一汽錫柴發(fā)動機支耳斷裂故障基本消除。
無獨有偶，一汽錫柴對其雙碳化硅水封水泵這一采購件的調整改進，同樣堪稱小投入大回報的典型。據(jù)介紹，2012年以來，改進后的雙碳化硅水封水泵通過整機耐久試驗、熱沖擊試驗和用戶使用驗證，完成了圖樣、技術文件修改，同時，改進組為確保效果，還組織相關供應商對生產線制造機壓裝、密封性能試驗設備等進行了幫促提升，于2012年5月全面貫徹批產。經對用戶跟蹤統(tǒng)計，水封漏水故障率為5210PPM，與攻關前故障率29000PPM相比，攻關后用戶故障率下降了5.6倍，攻關成果顯著，取得了良好的社會和經濟效益。
