公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司經(jīng)營管理部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。東風(fēng)專用底盤（湖北）有限公司、東風(fēng)（十堰）特種商用車有限公司、東風(fēng)特汽（十堰）特種商用車有限公司、東風(fēng)征夢（十堰）專用車有限公司四家公司作相關(guān)情況匯報。

　　在聽取匯報后，童東城說，公司一直以來都非常重視專用車業(yè)務(wù)，經(jīng)過近年來的發(fā)展，公司專用車業(yè)務(wù)取得了一定的成績，但仍然存在一些需要改善的地方。要實現(xiàn)做精、做強、做響東風(fēng)品牌專用車業(yè)務(wù)，需要在東風(fēng)公司戰(zhàn)略指引下作出適時調(diào)整，需要構(gòu)筑完整專用車體系來運作，也需要各專用車公司加強協(xié)同，合理分工，不斷提升東風(fēng)專用車業(yè)務(wù)的綜合實力，使公司資源配置更為優(yōu)化、效率進(jìn)一步提高。

　　就公司專用車業(yè)務(wù)今后的發(fā)展，童東城對相關(guān)事業(yè)單位提出要求：必須采用科學(xué)的方法判斷宏觀形勢，在正確判斷宏觀形勢的前提下，客觀準(zhǔn)確地認(rèn)清自己所處的位置；要根據(jù)自身特點做出正確的判斷，做到集中優(yōu)勢力量，做出優(yōu)勢產(chǎn)品的“專一”性；要堅持效益優(yōu)先原則，通過提高產(chǎn)品的競爭力，不斷提升企業(yè)贏利能力；堅持以技術(shù)控制市場的理念，不以簡單的價格戰(zhàn)應(yīng)對市場，而是以技術(shù)和質(zhì)量實現(xiàn)市場的突破；堅持維護(hù)東風(fēng)大品牌，努力拓展子品牌影響力，加快能力提升、加快轉(zhuǎn)型升級、加速資源整合，構(gòu)建完善生產(chǎn)體系，努力將專用車事業(yè)打造成公司新的利潤增長點。

　　“要充分利用公司存量，整合資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有效控制研發(fā)、采購、制造成本，做精‘?！汀亍?，以領(lǐng)先的技術(shù)引領(lǐng)市場，為客戶創(chuàng)造最大價值，追求企業(yè)的最佳效益?！?5日下午，公司副總經(jīng)理童東城率公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、組織信息部、科技開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)在東風(fēng)汽車股份黨委書記、副總經(jīng)理李建剛陪同下，對襄陽基地專用車情況進(jìn)行了專題調(diào)研。童東城強調(diào)，只有開發(fā)具有高技術(shù)含量、高附加值的又“?！庇帧疤亍钡漠a(chǎn)品，才能贏得更大市場，提升收益。

　　童東城首先深入東風(fēng)汽車股份特種車事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場，了解森林消防車、警用淋浴車、應(yīng)急電源車、礦用防爆車、農(nóng)村沼氣車等10多種特種車的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售情況，隨后又認(rèn)真聽取了東風(fēng)汽車股份工程車事業(yè)部、特種車事業(yè)部兩個部門的專題匯報。

　　童東城說，專用車要從研發(fā)、采購、制造、銷售全價值鏈上做好商品企劃，建立科學(xué)的研發(fā)、采購、制造、營銷的體制，才能發(fā)揮好協(xié)同效益。專用車的生產(chǎn)要圍繞效益優(yōu)先，提高現(xiàn)金流能力來展開，要把為社會創(chuàng)造價值，追求高附加值的商品作為改裝方向。

　　童東城強調(diào)，商用車作為生產(chǎn)資料，必須要為客戶創(chuàng)造更大價值。所以，基礎(chǔ)車型強調(diào)的是使用“性能”，而專用車突出的是使用“功能”。東風(fēng)汽車股份的專用車要利用東風(fēng)的研發(fā)、總成和零部件等存量優(yōu)勢，可以參照東風(fēng)商用車研發(fā)生產(chǎn)模式，建立一個基礎(chǔ)車型的平臺，再進(jìn)行功能性的研發(fā)和改裝，做精“專”和“特”，形成自身的優(yōu)勢，才能取得良好收益。