[編者按]正視壓力，直面挑戰(zhàn)，萬(wàn)眾一心，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是“東風(fēng)有限”全力爭(zhēng)勝新版財(cái)務(wù)指標(biāo)蔚為壯觀的動(dòng)人風(fēng)景。從今日起，本報(bào)將推出決戰(zhàn)年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系列訪談，以真實(shí)記錄和再現(xiàn)前方將士克難奮進(jìn)的雄才大略，為東風(fēng)的做強(qiáng)做大竭盡心智的錚錚誓言以及為外拓市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)管理頑強(qiáng)拼搏的艱苦卓絕。
    “壓力很大，希望也很大！”談起完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，零部件事業(yè)部黨委書(shū)記、副總經(jīng)理何偉顯得頗有信心：“因?yàn)槲覀兊纳砗笥?7家子公司、近三萬(wàn)名員工，大家眾志成城，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的困難！”
    持續(xù)走低的國(guó)內(nèi)商用車(chē)市場(chǎng)給東風(fēng)零部件企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，也給零部件板塊完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)一定的難度。“一個(gè)人能出差的就不派兩個(gè)人；能通過(guò)電話解決的就不派人出差；能不開(kāi)會(huì)的就不開(kāi)會(huì)?！焙蝹フf(shuō)，降成本早已從零部件事業(yè)部機(jī)關(guān)抓起。52名機(jī)關(guān)工作人員從節(jié)約一張紙開(kāi)始，減少費(fèi)用支出。
    1-9月，受?chē)?guó)內(nèi)商用車(chē)持續(xù)走低的影響，零部件板塊的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與2002年同期相比，都有不同程度的下滑，而占東風(fēng)零部件主要銷(xiāo)售量的商用車(chē)配套量大幅下降，再加上原材料漲價(jià)、整車(chē)廠商降價(jià)和非典等一系列不利因素，已經(jīng)嚴(yán)重影響到東風(fēng)零部件事業(yè)部的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和利潤(rùn)增長(zhǎng)。何偉說(shuō)，從目前零部件企業(yè)的配套車(chē)型來(lái)看，由于乘用車(chē)市場(chǎng)的持續(xù)走高，生產(chǎn)乘用車(chē)零部件企業(yè)的綜合效益普遍優(yōu)于商用車(chē)零部件企業(yè)；有乘用車(chē)市場(chǎng)份額的企業(yè)優(yōu)于沒(méi)有乘用車(chē)市場(chǎng)份額的企業(yè)。
    確保年度預(yù)算指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)是當(dāng)前東風(fēng)汽車(chē)有限公司的首要任務(wù)。何偉說(shuō)，作為“東風(fēng)有限”效益支撐的一個(gè)重要板塊 ，零部件事業(yè)部為保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成將采取了以下重要舉措。首先，深挖潛力，強(qiáng)化管理，抓好降成本工作。一是降低從采購(gòu)到生產(chǎn)、到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的制造成本及費(fèi)用支出，將開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，降低各種管理費(fèi)用的支出。三是管理創(chuàng)新與技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化資源配置，改善工藝流程，降低制造成本。
    其次，要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大與商用車(chē)的配套量。商用車(chē)公司是東風(fēng)零部件的最大用戶(hù)。東風(fēng)零部件以滿足客戶(hù)為原則，力爭(zhēng)在價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部更大的市場(chǎng)份額。
    第三，全方位地積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高自銷(xiāo)比例。按照“服務(wù)天下車(chē)”理念，部屬各單位樹(shù)立大市場(chǎng)化的觀念，努力提升自身的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體制創(chuàng)新，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制定合理的商務(wù)政策，加快外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，形成“依托而不依賴(lài)東風(fēng)”的營(yíng)銷(xiāo)配套格局。
    第四，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提升零部件自主研發(fā)能力和同步開(kāi)發(fā)能力。盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)零部件的可持續(xù)發(fā)展，已成為零部件板塊當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，事業(yè)部正在做的一項(xiàng)工作是在保證商用車(chē)配套的同時(shí)，快速向乘用車(chē)領(lǐng)域滲透?？梢圆扇《喾N手段，盡快形成乘用車(chē)的配套能力，提高乘用車(chē)配套的比例，實(shí)現(xiàn)由商用車(chē)配套向乘用車(chē)配套轉(zhuǎn)移。
    第五，發(fā)揮企業(yè)黨群組織的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，廣泛動(dòng)員各單位必須從合資公司、零部件板塊的整體利益出發(fā)，克服畏難情緒，調(diào)動(dòng)方方面面的力量，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，采取各種行之有效的辦法開(kāi)展降成本工作，堅(jiān)定不移地去完成年度預(yù)算指標(biāo)。
    何偉還告訴記者，為了加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，各子公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表的周期已從按月份縮短到按半月、按周報(bào)，更有效更有針對(duì)性地確保重點(diǎn)項(xiàng)目和工作的完成，確保年度目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。