“公司將用什么措施保證商用車的發(fā)展？”“公司在加大設備投入以保證安全生產方面有什么計劃？”員工代表一個接一個地提問，公司總裁一一作出中肯回答，暢所欲言的溝通把“東風有限”向員工代表通報情況會推向高潮。
    為讓員工正確認識公司發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想，扎實推進中期事業(yè)計劃，4月9日下午“東風有限”首次以交流的形式向員工代表通報經營情況。中村克己總裁向員工代表介紹了“東風有限”2003年的經營情況、2004年的財務預算和今年一季度的經營狀況，并當場對員工代表關心的問題作出解答。東風公司、“東風有限”黨委書記徐平出席會議并講話。東風公司紀委書記、工會主席、“東風有限”黨委副書記葉惠成主持通報會?！皷|風有限”所屬各單位工會主席及員工代表共150余人參加會議。
    中村克己向員工代表介紹了“東風有限”今年的預算目標，并分析了完成預算目標存在的壓力。他指出，去年下半年新公司將工作重點放在夯實各項基礎上，今年是新公司真正開始經營運作的第一年，完成今年預算目標對新公司的發(fā)展和中期事業(yè)計劃的實現(xiàn)至關重要，因此，各單位一定要認真實施今年的發(fā)展計劃，克服困難，確保預算目標實現(xiàn)。
    在通報1-3月份銷售情況時，中村克己說，1-3月份“東風有限”銷售汽車比上年同期增長6.6%，但相對國內汽車市場需求增長速度來說，增長速度比較緩慢。他認為，進一步提高銷量的關鍵在于改良現(xiàn)有產品，不斷推出高質量、高技術的新車型；同時，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過QCD改善做好“制造—銷售—服務”鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，為用戶提供具有更高價值的產品。
    為確保預算目標的完成，中村克己要求各單位主動適應合資企業(yè)的發(fā)展需要，破除陳舊觀念，樹立“不努力就不會有好回報”的思想，提高工作主動性和積極性；發(fā)揮團隊精神，增強合作意識，團結起來共同做好工作。
    會上，員工代表還就商用車發(fā)展、調動員工奪高產的熱情、零部件采購、安全生產等熱點提出許多問題。針對這些問題，中村克己總裁介紹了公司相關的計劃和工作舉措，并一一作出中肯答復。
    徐平指出，這次大會是一次相互溝通的大會，通過經營層與員工代表的雙向交流，大家統(tǒng)一了思想，達成了共識，為完成全年預算目標提供了精神動力。他要求各單位認真?zhèn)鬟_大會精神，從四個方面做好今年的工作：正確認識當前的形勢和合資公司的定位，增強完成中期事業(yè)計劃和今年預算目標的責任感；引導員工樹立“從市場和用戶的角度看問題”的思想，增強目標意識、質量意識和成本意識，著力提高員工技能，確保今年工作任務的完成；要以人為本，把公司發(fā)展運營的成果與員工利益結合起來；充分發(fā)揮工作組織的積極作用，服務企業(yè)中心工作，提高員工素質，維護員工利益，確保穩(wěn)定大局，加快“東風有限”做強做大的步伐。