“東風(fēng)有限”正式運營近一年了。在這一年中，進入“東風(fēng)有限”的裝備公司，主動順應(yīng)合資的新形勢，學(xué)習(xí)先進管理理念，變革經(jīng)營管理方式：完善管理制度，按程序辦事，用數(shù)據(jù)說話，推行跨職能團隊工作方式，大幅提升了管理效率。同時，裝備公司明確新的發(fā)展方向，加速推進旗下各單位尋求國際合資合作的步伐，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大中高檔產(chǎn)品開發(fā)力度，提升了產(chǎn)品檔次?？梢哉f，裝備公司在順應(yīng)合資的同時實現(xiàn)了“強身健體”的目標(biāo)。為給更多的東風(fēng)企業(yè)開展合資合作提供有益的借鑒，本報自今日起推出系列報道，介紹裝備公司在順應(yīng)合資中“強身健體”的經(jīng)驗，敬請關(guān)注。
    從２００３年７月至今的一年，對許多人來說，不過是和往常一樣的一年而已?？墒牵@一年對“東風(fēng)有限”裝備公司來說，卻是不同尋常的一年。在這一年，裝備公司從一個老國企，邁進了合資公司的“門檻”。在這一年，裝備公司適應(yīng)合資的新要求，變革自身管理方式，發(fā)生了許多可喜變化。短短一年，在合資中“強身健體”的裝備公司以新的形象展現(xiàn)在東風(fēng)人眼前。
    應(yīng)變：從改變自我、完善自我開始
    合資一年來，裝備公司最引人注目的地方，就是發(fā)生了許多可喜的變化。當(dāng)記者問及“合資后的變化”時，裝備公司總經(jīng)理沈立若有所思后打開了話匣子——他說，為適應(yīng)合資帶來的新變化，裝備公司主動改變自我、完善自我，使企業(yè)發(fā)生了八大變化。
    變化之一：合資一年來，大家對怎樣搞好企業(yè)、做強做大的思考多了。企業(yè)發(fā)展的最終落腳點是產(chǎn)品。沒有一個好的產(chǎn)品——一個適銷對路的產(chǎn)品、一個充滿后勁的產(chǎn)品，企業(yè)就缺乏競爭力。產(chǎn)品研發(fā)的途徑有哪些？一是靠自己的技術(shù)開發(fā)隊伍，二是引進技術(shù)，三是合資合作。由于大家思考多了，危機感強了，如今裝備公司各單位都在研究制定穩(wěn)定優(yōu)秀人才的措施。國際合作也在全面推進，中美合資的模具標(biāo)準(zhǔn)件公司已經(jīng)登記成立，設(shè)備制造廠等其他后方廠也在積極地籌備合資合作。
    變化之二：管理重數(shù)據(jù)說話。原來談一個事情，大家常用“大概”、“可能”、“差不多”等模棱兩可、模糊不清的話來描述問題?，F(xiàn)在描述一個計劃、問題，必須用數(shù)據(jù)、數(shù)字、圖表說話。這不僅僅是一個說話方式的變化，這表明管理層對經(jīng)營發(fā)展問題的研究更深入、更量化，企業(yè)管理更細(xì)、更透明了。
    變化之三：團隊合作精神加強了。裝備公司原來的管理方式是直線式，現(xiàn)在的管理方式是矩陣式的。矩陣式管理的節(jié)點多，很多工作靠一個部門無法完成，必須靠多個部門聯(lián)合作戰(zhàn)。這就要求，大家要為了共同的目標(biāo)而發(fā)揮團隊精神。比如說，我們在制定事業(yè)計劃、進行ＱＣＤ改善等工作時，各部門就體現(xiàn)出了團隊的相互協(xié)作、相互配合精神。
    變化之四：圍繞目標(biāo)，大家的責(zé)任心強了。圍繞“東風(fēng)有限”的中期事業(yè)計劃，裝備公司制定了自己的事業(yè)計劃，幾個專業(yè)廠也制定了各自的事業(yè)計劃。可以說，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。我們的整體目標(biāo)，正在一級級地分解；壓力和動力，正在一層層地傳遞。
    變化之五：市場意識加強了。大家不但分析自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，還分析競爭對手的競爭優(yōu)勢，包括質(zhì)量、成本、價格等方面，都進行了量化的分析與研究。雖然還不盡善盡美，但卻做了很多工作，取得了一定成效。最近，設(shè)備制造廠、模具公司等單位就不畏強手，勇于參加市場競爭，在社會招標(biāo)中不斷奪得訂單。
    變化之六：高級管理人員的素質(zhì)提高了，尤其是班子的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力提高了。高管人員崇尚學(xué)習(xí)、強化能力和素質(zhì)的理念增強了。為了共同的事業(yè)、目標(biāo)，大家都能主動走到一起來，努力做到團結(jié)、協(xié)作、高效。
    變化之七：完善制度，按程序辦事，決策更規(guī)范。我們成立了投資、財務(wù)、人事等幾個決策委員會，使決策更透明、更民主、更科學(xué)。以前，可以少數(shù)人甚至一個人拍板的事兒，現(xiàn)在必須按流程、制度辦。這樣，管理和決策的風(fēng)險得以化解，作為總經(jīng)理，我感到工作的盲目性少了，可預(yù)見性提高了。
變化之八：公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了進展，經(jīng)濟技術(shù)實力得到增強?，F(xiàn)在面對瞬息萬變的市場，裝備公司產(chǎn)品鏈表現(xiàn)出相當(dāng)強的彈性。在裝備市場和汽車零部件市場此消彼長的變化中，裝備公司都有自身的亮點和優(yōu)勢。通過加大對技術(shù)和精密設(shè)備的投入，我們在國內(nèi)裝備行業(yè)中的地位提高了。            
    強?。涸醋哉_的認(rèn)識和行動
    一年來，裝備公司之所以會發(fā)生可喜的變化，圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)，變得日益強健，是因為裝備公司干部職工對東風(fēng)日產(chǎn)合資的新形勢形成了正確的認(rèn)識，緊緊圍繞中期事業(yè)計劃，抓住機遇，展開了正確的行動。
    進入２００４年，裝備公司敏銳地認(rèn)識到了企業(yè)面臨的難得發(fā)展機遇：汽車行業(yè)大量投入，為公司裝備產(chǎn)品市場開拓提供了較為寬松的空間，“東風(fēng)有限”新產(chǎn)品的投入，為公司汽車產(chǎn)品升級換代、裝備產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展注入了強勁的動力；今年是“東風(fēng)有限”實施中期事業(yè)計劃的第一年，各事業(yè)部必將采取各種措施（包括提升裝備），確保２００４年預(yù)算目標(biāo)的完成，這無形之中也為裝備公司做強做大創(chuàng)造了良機。
    但同時，裝備公司也清醒認(rèn)識到，今后一段時間還必須面對一些挑戰(zhàn)：產(chǎn)品技術(shù)升級難度大，制約公司效益增加的外部因素很多（原材料、能源漲價等）。
    在客觀判斷企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)后，裝備公司及時制定了新的工作思路：提升技術(shù)水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育核心競爭力；推行精益管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營質(zhì)量；抓好市場開拓，完善售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量；加強團隊建設(shè)，實施人才戰(zhàn)略，打造精良裝備。
    以新的工作思路為指導(dǎo)，裝備公司從三個方面展開了行動。
    第一，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)合資公司管理要求。樹立作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，實事求是的工作作風(fēng)；樹立強烈的成本意識；樹立科學(xué)辦事的工作意識；樹立品牌意識。現(xiàn)在面對一個個嶄新的管理課題，相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的熱潮比以往任何時侯都來得迅猛，這充分說明了廣大的員工面對競爭和壓力的積極心態(tài)。這種觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y公司事業(yè)計劃的實現(xiàn)將產(chǎn)生重要的推動作用。
第二，明確發(fā)展方向，抓好產(chǎn)品開發(fā)，提升產(chǎn)品檔次。優(yōu)先發(fā)展裝備主業(yè)，提高裝備產(chǎn)品核心競爭力，按照“有所為有所不為”的方針，通過分析比較，淘汰一批中低檔產(chǎn)品，積極開發(fā)中高檔新品；加強國際合作，提高裝備產(chǎn)品的設(shè)計、制造水平，在合作中創(chuàng)造發(fā)展機遇。同時，堅持裝備事業(yè)與汽車產(chǎn)品同步發(fā)展的方針，充分利用裝備技術(shù)的優(yōu)勢，認(rèn)真研究汽車零部件行業(yè)的發(fā)展，提升相應(yīng)技術(shù)開發(fā)水平，積極主動抓好汽車零部件的開發(fā)生產(chǎn)。努力實現(xiàn)裝備產(chǎn)品與汽車產(chǎn)品的技術(shù)水平與贏利能力的全面提升。
    第三，加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)營績效。建立科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任體系，通過績效考核，調(diào)動單位和職工的積極性；以財務(wù)管理為中心、認(rèn)真分解ＫＰＩ指標(biāo)，全面降低費用和成本；抓好市場開拓，完善售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量；加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強人力資源管理，穩(wěn)定人才隊伍。
    與此同時，裝備公司黨委圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，改進和完善黨建思想政治工作，也采取了一系列措施：緊扣企業(yè)發(fā)展主題，為公司的戰(zhàn)略重組提供思想基礎(chǔ)；把落實“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計劃作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)和黨委工作的目標(biāo)，改善和加強黨組織的自身的建設(shè)，初步建立起精干、高效、規(guī)范的工作模式；發(fā)揮黨員帶頭作用，通過廣大黨員的出色工作，體現(xiàn)黨組織的先進性和代表性；確立“服務(wù)、融合、促進、協(xié)調(diào)”的工作理念，繼續(xù)推進三項工程（核心工程、堡壘工程、先鋒工程），啟動“雙培工程”建設(shè)；深化學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動，以學(xué)習(xí)促進思想觀念的解放和知識、理論水平的提高，迎接合資重組給黨的建設(shè)帶來的新的挑戰(zhàn)；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，努力推進工廠的民主管理；工會、共青團組織協(xié)同作戰(zhàn)，共同推進企業(yè)的發(fā)展。