１１月１６日至３０日，十堰管理部主任孫長海、黨委書記李有泉、副主任胡永福、黨委副書記胡健率領十堰管理部各處室負責人對所屬近３０家單位逐一走訪調(diào)查、分析論證，為各單位的經(jīng)營增效、改制和穩(wěn)定出謀劃策。
    在歷時半個月的年終工作調(diào)研中，十堰管理部堅持求真務實的思想，圍繞年度改制、穩(wěn)定的經(jīng)營目標，切中要害地對各單位進行分類指導，使整個調(diào)研工作體現(xiàn)出三個特點：
    一是務實高效，直奔主題。此次調(diào)研中，十堰管理部將焦點集中在了解各單位的實際困難和急需解決的實際問題上，要求各單位的工作匯報直奔主題。１１月１８日，當熱電廠領導匯報到今年由于燃煤漲價、煤質(zhì)差導致生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受損時，孫長海打斷熱電廠的匯報說：“我最想聽的是你們今年如何盡量減少虧損？你們與其它電廠相比是不是發(fā)揮了最好水平？你們需要公司給予怎樣的幫助？”類似這樣的情景在調(diào)研中不時發(fā)生，各單位的匯報也越來越簡潔，越來越切中要害。
    二是緊盯發(fā)展，強調(diào)分類指導。每到一處，管理部調(diào)研組都要從被調(diào)研單位的發(fā)展出發(fā)，針對各單位匯報的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)支降耗、企業(yè)改制等方面的情況，按照不同的類別提出具有指導性、前瞻性的可操作性建議。
    今年熱電廠和燃氣公司受到的最大沖擊都是能源問題，十堰管理部卻對兩家單位給出了不同的指導意見：熱電廠要在煤炭質(zhì)量、價格上與行業(yè)之間進行橫向比較，精益管理，降低采購成本；燃氣公司要節(jié)支降耗，嚴格控制費用，外拓市場，努力做強做大瓶裝液化氣業(yè)務。同樣是做項目，十堰管理部對工業(yè)工程公司的要求是加強管理，依法運作，嚴格技術標準；對鐵路處的要求則是，部分項目要積極地尋求合作，提高產(chǎn)品技術含量。這些針對各單位實際情況提出的各具特點的指導性建議，充分體現(xiàn)出十堰管理部切實解決問題、求真務實的工作新風。
    三是突出大局意識，主動為公司承擔壓力。盡管當前管理部面臨的整體經(jīng)營形勢嚴峻，但管理部領導每到一處都鼓勵各單位主動為公司承擔壓力，大干５０天，確保全年目標完成。針對１－１０月經(jīng)營業(yè)績不錯的單位，十堰管理部要求這些單位繼續(xù)強化內(nèi)部管理，力爭取得更大的突破，在２００５年竭盡全力擴大收益，為公司彌補經(jīng)營空缺，承擔、分解其它單位虧損所帶來的損失。
    半個月來，十堰管理部理性的分析、剛性的要求和深入基層的工作作風，深深影響著各單位負責人。在工作匯報中，管理部各單位紛紛表示將不辜負公司的期望，積極改進工作作風，不斷提升經(jīng)營水平，加快推進改制，努力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展的良好格局。