2009年，是東風有限“13事業(yè)計劃”全面展開、向著更高遠目標邁進十分關(guān)鍵的一年。在全球金融風暴重創(chuàng)世界經(jīng)濟的嚴峻形勢下，為了進一步堅定員工信心，直面挑戰(zhàn)，鼓舞士氣，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成公司2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，自今日起，與東風有限黨委工作總部聯(lián)合推出“堅定信心、克難奮進”專欄?？菛|風有限各單位學習貫徹東風公司工作會和東風有限黨委全委擴大會精神，謀劃全年發(fā)展，推進營銷轉(zhuǎn)型、開拓市場、開展全價值鏈管理改善、創(chuàng)新黨建工作等方面的最新成果和經(jīng)驗典型，敬請關(guān)注。 
    
　　面對全球性金融危機給汽車零部件市場帶來前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，東風德納車橋有限公司及時調(diào)整發(fā)展思路，從提升營運質(zhì)量、降低經(jīng)營成本、凝聚全員智慧三個方面做好充分準備，以非常舉措應對非常挑戰(zhàn)，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標的順利達成。 
    
　　對標改善提升營運質(zhì)量。以行業(yè)先進為標桿，通過對標分析尋找差距，深挖內(nèi)潛，改善體質(zhì)，提升營運質(zhì)量。以德納設計為標桿，加快德納S130、D190等產(chǎn)品的國產(chǎn)化導入工作，拓寬公司產(chǎn)品平臺，提升一批高技術(shù)含量、高附加值等新產(chǎn)品的市場份額以增強產(chǎn)品收益。同時，加快韓國現(xiàn)代橋、日野橋、S170等項目的推進，開發(fā)匹配整車換代的變革性產(chǎn)品，并以產(chǎn)品的更新?lián)Q代實現(xiàn)市場營銷的重大突破。 
    
　　練好內(nèi)功降低經(jīng)營成本。面對前所未有的成本壓力，該公司將通過強化管理、練好內(nèi)功，盡最大可能從企業(yè)內(nèi)部消化掉一些外部形勢所造成的利潤損失，使實物成本進一步受控。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，通過開展生產(chǎn)線勞動飽和度寫實，提升人崗匹配度，提高人均增加值，降低用工成本，稀釋固定成本；從材料替代、工裝優(yōu)化設計、工藝方法優(yōu)化設計、提升瓶頸工序能力等方面繼續(xù)開展技術(shù)降成本工作。按零件建立材料利用率數(shù)據(jù)庫以減少加工材料浪費。應用精密成型工藝（冷鍛，精鑄，精沖，粉末冶金等）減少材料浪費；加強實物成本的控制，重建采購網(wǎng)絡體系，整合鋼鐵、鍛造生鐵及鑄件采購，力爭比市場價格降低3%；嚴控各項管理費用，搭建預算加市場導向的KPI管理體系，科學管理各項費用的發(fā)生。 
    
　　凝聚全員智慧攻堅克難。有的放矢開展形勢目標教育，通過“四個講清”，增強“四種意識”。即：把形勢講清，增強競爭意識；把目標講清，增強挑戰(zhàn)意識；把困難講清，增強責任意識；把任務講清，增強執(zhí)行意識。圍繞公司愿景目標的宣傳，重點加強公司產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、管理創(chuàng)新等方面成果的宣傳，進一步鼓舞員工士氣，增強應對長期挑戰(zhàn)的信心與力量；加大對內(nèi)部客戶價值觀的宣傳，賦予內(nèi)部合作新的功能和作用，引導員工牢固樹立內(nèi)部客戶及內(nèi)部供應商意識；強化團隊合作，提高整合多功能團隊共同完成工作的意愿及能力，攜手應對困難和挑戰(zhàn)。