2011年7月21日，從東風(fēng)有限裝備公司2011年年中工作會(huì)獲悉：東風(fēng)有限裝備公司上半年經(jīng)營業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高，銷售收入累計(jì)完成13.22億元，同比增長(zhǎng)10%，超預(yù)算17%。并對(duì)東風(fēng)有限裝備公司奮戰(zhàn)十二五提出期許：強(qiáng)化大東風(fēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、群眾意識(shí)，加速做強(qiáng)做大。 

　　會(huì)上首先傳達(dá)了東風(fēng)公司2011年年中工作會(huì)精神，并對(duì)東風(fēng)有限裝備公司提出發(fā)展期許：必須強(qiáng)化大東風(fēng)意識(shí)，依托大商用車大規(guī)模的平臺(tái)及其承載的東風(fēng)進(jìn)軍國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)的事業(yè)追求，加速做強(qiáng)做大東風(fēng)裝備；強(qiáng)化品牌意識(shí)，做強(qiáng)東風(fēng)裝備，裝備靠科技打造，品牌靠文化打造，客戶的價(jià)值靠誠信打造，員工素養(yǎng)靠企業(yè)干部來打造；強(qiáng)化成本意識(shí)，努力增加收益，提高盈利能力；強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，努力開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；強(qiáng)化群眾意識(shí)，增強(qiáng)和諧，提高員工滿意度。 

　　東風(fēng)有限裝備公司總結(jié)了2011年上半年工作，并提出下半年工作重點(diǎn)：東風(fēng)有限裝備公司下半年要加快武漢新模具車間、多工位沖壓車間和焊裝陣地建設(shè)等重點(diǎn)投資項(xiàng)目推進(jìn)速度，強(qiáng)化全價(jià)值鏈成本管控及重點(diǎn)裝備產(chǎn)品項(xiàng)目管理，推進(jìn)“振興工程”以確保通用鑄鍛廠扭虧為盈，并進(jìn)一步細(xì)化“3223”戰(zhàn)略目標(biāo)。 

　　東風(fēng)有限裝備公司要準(zhǔn)確判斷“十二五”戰(zhàn)略機(jī)遇期的新形勢(shì)，堅(jiān)持兩條腿走路、裝備優(yōu)先的發(fā)展方針，創(chuàng)新發(fā)展模式，改革體制機(jī)制，要形成一股子豪氣、骨氣和勇氣，著力推動(dòng)裝備公司跨越發(fā)展。為此，東風(fēng)有限裝備公司將繼續(xù)做好文化引領(lǐng)、發(fā)展導(dǎo)航和凝心聚力工作，不斷提升黨建工作的科學(xué)化水平和貢獻(xiàn)度。