2015年，國內經濟發(fā)展進入轉方式、調結構、增動力的“新常態(tài)”，整個重卡行業(yè)面臨著產業(yè)結構調整和轉型升級的巨大壓力，專用汽車行業(yè)冷熱交替，在自卸車、攪拌車斷崖式下滑的形勢下，中國重汽集團青島重工有限公司（簡稱青島重工）卻厚積薄發(fā)，實現(xiàn)了經濟效益的逆勢上揚，創(chuàng)出了重型專用車行業(yè)改裝企業(yè)“產銷量和產品出口量”兩項第一，產銷過萬輛，自營出口過億美元，成為了國內重型專用車行業(yè)的一抹亮色。
　　

　　2015年，以王瑛波總經理為首的青島重工領導班子工作務實，精誠團結，帶領干部職工堅定不移地貫徹中國重汽集團的發(fā)展戰(zhàn)略，干部職工拼搏實干，認真開展“品牌、質量、效益升級年”活動，以創(chuàng)新升級應對國內市場的新常態(tài)；以產品結構調整拓展新市場；以技術創(chuàng)新、用戶需求引領新產品研發(fā)；以大營銷思路積極開拓國際市場；以產品質量的提升提高市場競爭力；以精益化管理提高企業(yè)運行質量；以挖潛降本增效向企業(yè)內部要效益；以創(chuàng)新企業(yè)文化凝心聚力促發(fā)展，引領青島重工進入了新的發(fā)展階段。
　　
　　2015年，青島重工生產各種專用車10369輛，銷售各種專用車10090輛，其中出口各種專用車7632輛。特別是自營出口1761輛，同比增長140%，自營出口創(chuàng)匯10702萬美元，同比增長218%；實現(xiàn)銷售收入24.76億元，同比增長17%，利潤同比增加3612萬元；新增訂單11721輛，同比增長3%。青島重工不但從虧損的泥潭中走出，而且使企業(yè)步入了良性發(fā)展的新階段。青島重工的脫穎而出逆勢發(fā)展也引起了行業(yè)的矚目。那么，在國內市場大幅下滑的背景下，青島重工實現(xiàn)逆勢發(fā)展有什么奧秘呢？
　　
　　奧秘之一
　　
　　以創(chuàng)新升級應對國內市場的新常態(tài)
　　
　　思路決定出路。早在2014年初，青島重工總經理王瑛波就洞察到在國內經濟放緩的新常態(tài)下，工程用車行業(yè)必然出現(xiàn)大幅下滑。他立足青島重工實際，果斷提出了加快產品結構調整和實現(xiàn)“六個突破”的戰(zhàn)略思想，為企業(yè)發(fā)展明確了定位。他要求青島重工在國家經濟換擋的新常態(tài)下，瞄準公路用車、城市用車、高附加值產品和產品出口，用創(chuàng)新驅動企業(yè)各項工作升級，力爭“工程機械系統(tǒng)客戶、自營出口、軍用特種車、環(huán)衛(wèi)車、攪拌車國內市場、零部件產品”這六方面實現(xiàn)“六個突破”，并要求全公司各系統(tǒng)以此為核心做到組織到位、人員到位、激勵政策到位。通過堅持實施“六個突破”戰(zhàn)略，實現(xiàn)逆勢發(fā)展打下了堅實的基礎。
　　
　　2015年初，為應對國內經濟的新常態(tài)，青島重工積極響應集團的戰(zhàn)略部署，認真制定了青島重工“創(chuàng)新升級行動計劃”。并在企業(yè)內各個系統(tǒng)認真實施，全方位展開了創(chuàng)新升級工作，苦練內功，強身健體，在創(chuàng)新升級工作中積極探索，取得了可喜的成績。
　　
　　他們在實現(xiàn)市場結構及營銷模式創(chuàng)新升級方面，按照“通盤規(guī)劃、合理布局；分工明確、資源共享；規(guī)范管理、利益共享”的原則，優(yōu)化、整合、健全營銷網絡，規(guī)范管理、形成合力、提升能力，構建公司營銷網絡平臺。通過創(chuàng)新營銷人員分配機制激發(fā)了營銷人員的積極性；通過構建網絡，發(fā)展自卸車、環(huán)衛(wèi)車、攪拌車等經銷商，拓建了產品銷售的平臺；通過綜合公司各個營銷板塊的營銷力量，深化“聯(lián)合銷售”，促進產品銷量的增長。在實現(xiàn)產品及自主研發(fā)能力創(chuàng)新升級方面，以技術引領創(chuàng)新升級，積極開發(fā)用戶需求的新產品；在實現(xiàn)制造及質量工作創(chuàng)新升級方面，實施了設備TPM活動、建立了信息化平臺、推進實施精益化，并分步驟實施了Q15質量提升計劃。在實現(xiàn)優(yōu)化資本結構及降本增效創(chuàng)新升級方面，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，結合產品結構調整，充分利用社會資源，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，從各方面切實做好降本增效工作，真正實現(xiàn)成本的降低。在實現(xiàn)全員素質及運行機制創(chuàng)新升級方面，努力使技術、營銷、生產和管理四支隊伍人員比例合理、人員結構優(yōu)化；分配模式科學化、人性化、良性導向化。同時，他們積極推進ERP，以科學管理提高效率；他們以精益化管理為突破口，強化生產計劃、設備管理、技術質量管理以及績效考核四大模塊工作，向管理要效益；以推進以指標為導向，強化績效監(jiān)督；調整完善經濟責任考核制度，建立反向評價機制。在實現(xiàn)品牌及企業(yè)文化創(chuàng)新升級方面，在加強品牌影響力的同時，創(chuàng)新企業(yè)文化，開展“三員三心”活動，增強了企業(yè)凝聚力。通過以上創(chuàng)新工作的扎實開展和深入落實，使得青島重工在經濟新常態(tài)嚴峻的市場形勢下站穩(wěn)了腳跟，并實現(xiàn)了新的發(fā)展。
　　
　　奧秘之二
　　
　　借調整產品結構大力拓展新市場
　　
　　近年來，青島重工在經濟新常態(tài)下，積極研究專用車市場的變化，按照中國重汽集團“聚焦、突破”的要求，結合國家“一帶一路”戰(zhàn)略、結合國際市場的開拓、結合國家城市化進程加快、結合國家專用車新法規(guī)、結合國家國防建設需要等，大力調整產品結構，積極拓展公路用車、城市用車和高附加值產品及軍品市場，以努力實現(xiàn)企業(yè)效益的增長。
　　
　　他們積極拓展公路運輸專用車市場。聚焦物流貨運公路用車，研發(fā)了二、三軸物流類半掛車產品。其中半掛車已完成3個品種5個型號，包括倉柵車、低平板半掛車；還為國外用戶研發(fā)的甘蔗運輸車、圓木運輸車已成功批量出口海外市場。
　　
　　他們大力拓展城市類專用車市場。一是聚焦城市智能渣土車。青島重工生產的城市智能渣土車突破傳統(tǒng)自卸車設計理念，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新升級，同時將現(xiàn)代智能化技術應用在渣土自卸車領域，產品具有智能管理、安全環(huán)保、高效節(jié)能等特點，在解決城市建筑垃圾轉運問題的同時，兼顧了環(huán)境保護。目前青島重工生產的智能渣土車已服務上海市、武漢、南京、杭州、廈門、石家莊等城市建設、提升服務城市的渣土運輸水平。2015年3月，青島重工179臺城市渣土車唱響南京；2015年7月青島重工HOWO新型智能渣土車在上?，F(xiàn)場簽單210輛，威震上海。二是聚焦小方量攪拌車。他們根據(jù)國家法規(guī)要求開發(fā)的4方小型混凝土攪拌車采用中卡或輕卡底盤，其車身較窄，軸距較短，擁有較小的轉彎半徑，靈活性較強。對于小型混凝土攪拌車來說一些限高、限寬、現(xiàn)場的特殊工況非常具有優(yōu)勢。這種小型混凝土攪拌車產品深受用戶青睞，將成為城鄉(xiāng)一體化建設的生力軍。三是聚焦罐式車產品。完成了油罐車的技術研發(fā)、樣車試制，并一次性通過國家車載?；钒b物工業(yè)許可證,取得了生產資質；結合市場情況,開發(fā)了10方——26方不同規(guī)格的灑水車，滿足市政、園林等單位產品需求，還開發(fā)了不銹鋼罐體集除雪、灑水、高壓清洗為一體的多功能市政用車，拓展了青島重工的產品線。四是聚焦環(huán)衛(wèi)車產品。他們還抓住國家城市化進程的加快，以及環(huán)衛(wèi)車系列產品朝陽式發(fā)展的趨勢，積極與各地環(huán)衛(wèi)部門對接，連同壓縮式垃圾車、鉤臂車一起打包銷售，努力提高城市專用車的銷售量。同時，對環(huán)衛(wèi)車產品不斷地從內至外優(yōu)化升級。2015年，青專環(huán)衛(wèi)車輛全部切換新外觀噴涂方案，產品外觀視覺效果明顯提高，完成了主銷產品壓縮車外觀、性能的提升換代，得到了市場認可，深得用戶的喜愛，不斷中標各城市、城鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)車招標項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年青島重工各類環(huán)衛(wèi)產品新增訂單736輛，同比增長70.77%。
　　
　　他們還重點拓展了高附加值產品及軍品市場。特種高附加值產品在穩(wěn)固提升原有產品和市場的基礎上，先后完成了7大系列近20種高附加值新產品的研制。根據(jù)國內外用戶需要，開發(fā)了系列異型專用挖掘機，有木山挖掘機、汽車解體機，升降駕駛室挖掘機、裝甲挖掘機；根據(jù)市場需要開發(fā)了系列掛車支撐橋，13T普通型和加強型、15T、16T等；還開發(fā)了濕式掃路車及1.5T、14T、22T拉臂鉤總成；為國防建設需要，開發(fā)了多款國防需要的軍用特種車輛，并列裝部隊；大型牽引車產品實現(xiàn)了當年研制、當年鑒定、當年列裝部隊、當年銷售回款，并且每年將有預期的訂單量。
　　
　　他們還積極開拓零部件市場。在大力提升、穩(wěn)定單級缸、分配閥和歐力克液壓缸質量和可靠性的基礎上，加大調整產品結構力度，開發(fā)出了推板自卸車液壓缸、農機液壓缸、1.5噸拉臂車液壓缸、22噸勾臂車液壓缸、掛車移位頂液壓缸、側翻車液壓缸、垃圾車液壓缸等產品，為2016年的零部件市場的開拓做好了準備。
　　
　　可以說，通過2015年的努力，青島重工通過產品結構調整、拓展新的產品市場方面收到實效，為“十三五”更好地發(fā)展打下了堅實的基礎。
　　
　　奧秘之三
　　
　　以技術創(chuàng)新、用戶需求引領新產品開發(fā)
　　
　　在調整產品結構的同時，青島重工技術人員通過走訪用戶，廣泛進行市場調研，以企業(yè)的長遠發(fā)展為方向，以企業(yè)雄厚的技術底蘊為基礎，以技術創(chuàng)新和用戶需求為引領，瞄準國內外兩個市場的發(fā)展，將眾多用戶需求進行優(yōu)選，深入分析研究，研發(fā)適銷新產品、特別是高附加值產品，努力向新產品要效益。
　　
　　2015年，他們以技術創(chuàng)新和用戶需求為引領，在自卸和公路用車系列方面，完成了系列自卸車輕量化設計，采用“U”型車箱等新結構、高強度鋼材的輕量化自卸車為用戶提供了盈利新方案。為適應城市發(fā)展區(qū)域市場城市渣土車的要求，完成了鋼絲繩傳動、鏈式傳動兩種典型篷布蓋結構的渣土車。公路運輸車方面，研發(fā)了二、三軸物流類半掛車產品。為國內用戶開發(fā)了倉柵車、低平板半掛車；為國外用戶研發(fā)了甘蔗運輸車、圓木運輸車，并已成功批量出口海外市場。在罐車系列方面，完成了油罐車的技術研發(fā)；完成了水罐車系列化設計研發(fā)，并實現(xiàn)批量銷售。在攪拌車方面，根據(jù)國家攪拌車新法規(guī)要求，從攪拌車罐體葉片曲線、鋼板材料、結構優(yōu)化入手，完成了4方、6方、8方攪拌車的設計研發(fā)；還根據(jù)市場需要，開發(fā)了除雪車。針對國外市場不同區(qū)域用戶需求，在干式、濕式兩種攪拌方式攪拌基礎上進行優(yōu)化設計提升，開發(fā)了符合歐盟CE認證標準的攪拌車，使青專攪拌車產品出口量保持在行業(yè)的領先地位。城市環(huán)衛(wèi)車也在不斷豐富品種，增加序列，滿足市場需求。環(huán)衛(wèi)車完成了T5G、M5G等底盤的新型掃路車、新款系列壓縮車、新款系列廚余車、高壓清洗車、拉臂車、可卸式垃圾車的產品開發(fā)，并推向市場，部分還批量出口海外。他們還完成了大型飛機牽引車和多款軍用車輛的研制工作，并列裝部隊，為國防建設做出了貢獻。在工程機械行業(yè)市場嚴重下滑的形勢下，他們以敏銳的眼光瞄準了異型專用挖機的新市場，以自己雄厚的研發(fā)實力，根據(jù)客戶的現(xiàn)實需求，研發(fā)了多種異型專用挖掘機。為用戶森林圓木開采、修路、拖木、裝木的需要，開發(fā)了木山挖掘機；為用戶戰(zhàn)爭環(huán)境中的需要，開發(fā)了裝甲挖掘機；為用戶高視野需求工況的需要，開發(fā)了升降駕駛室挖掘機；根據(jù)用戶拆解舊汽車的需要，開發(fā)了汽車解體機。特別值得一提的是，異型專用挖掘機挖斗可根據(jù)需要更換成平廂耙、花瓣抓、液壓剪、圓木抓等多種屬具，堪稱萬能應變的尖兵。這些創(chuàng)新的高附加值產品部分填補了國內空白，而且交付用戶后深得用戶喜愛，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。
　　
　　青島重工研發(fā)的多款專用車、特種車新品，不但豐富了青島重工的產品序列，而且為公司創(chuàng)造了新效益，并為公司持續(xù)盈利能力的提升打下了堅實的基礎。
　　
　　奧秘之四
　　
　　以大營銷思路積極開拓國際市場
　　
　　作為國內最早被國家商務部和國家發(fā)改委授予命名為“國家汽車整車出口基地”企業(yè)的青島重工在產品出口方面，已保持了多年的行業(yè)“產品出口第一”的美譽。今年，面對國內市場的嚴峻形勢，他們更加堅定地實施了“走出去”戰(zhàn)略，勇敢地開拓未知的國際市場，與客戶密切接觸，實地了解新市場國外用戶的個性化需求，并發(fā)展自己的經銷商，建設好國際營銷網絡。通過對國際市場堅持不懈地開拓，換來了不俗的成績。今年，青島重工出口各種專用車7632輛。特別是自營出口1761輛，同比增長140%，自營出口創(chuàng)匯10702萬美元，同比增長218%。
　　
　　曾經擔任過中國重汽亞美部總代表的青島重工總經理王瑛波十分重視國際市場的開拓。他要求青島重工業(yè)務人員，產品營銷要面向國際市場，應逐漸培養(yǎng)全球化的眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。要堅持走國際化“大市場、大營銷”的銷售之路，實施品牌化戰(zhàn)略，加強營銷網絡建設，積極開拓國內、國外兩個市場。
　　
　　面對經濟全球化、國際競爭國內化以及國內市場國際化的嚴峻形勢，青島重工從企業(yè)的內部信息化做起，充分利用現(xiàn)有的網絡平臺，圍繞公司系列產品的發(fā)展，以效益為中心，堅定推進“走出去”戰(zhàn)略。他們認真分析和研究海外重點區(qū)域，制定了切實可行的銷售策略并建立了出口產品資料庫，下大力氣積極開拓國際市場。首先，他們依托中國重汽集團進出口公司強大的國際化銷售網絡，在充分保障集團公司產品資源需求、售后服務、技術支持的前提下，配合中國重汽集團國際競爭，開拓國際市場，拓寬對外出口渠道。其次，青島重工按照開拓國際市場的分工，三個出口部針對不同的區(qū)域不同的產品需求，充分利用自身的出口資質，發(fā)揮好自營出口的優(yōu)勢，把高附加值產品出口作為工作重點，做好產品出口工作。通過不斷地努力，現(xiàn)在青島重工在國際市場上建立了較為穩(wěn)定的客戶群，已經在中南美洲、非洲、中東及東南亞等七十余個國家和地區(qū)與有實力的經銷商建立了良好的合作關系，實現(xiàn)了自卸車、環(huán)衛(wèi)車、罐車、掛車、擺臂車等整車的批量出口。今年，他們在穩(wěn)定開拓南美古巴市場收獲頗豐，通過精耕細作，加強“親人”服務，連續(xù)斬獲不同產品的批量訂單，為公司創(chuàng)出了可觀的效益。同時，他們還開發(fā)了東南亞等較穩(wěn)定的區(qū)域市場，實現(xiàn)了批量銷售，并基本保持穩(wěn)定。特別可喜的是，青島重工在今年新開發(fā)的國外區(qū)域實現(xiàn)了高附加值產品——2臺山木挖掘機和4臺升降駕駛室挖掘機的銷售。
　　
　　奧秘之五
　　
　　以產品質量提升提高產品競爭力
　　
　　通過多年的發(fā)展，青島重工深知：“質量不僅是企業(yè)的生命，而且是決定企業(yè)市場競爭能否取勝的法寶。產品質量的優(yōu)劣，關乎企業(yè)的前途和未來?！彼?，青島重工一直堅持不懈地提升產品質量。今年，以提高青島重工產品的市場競爭力為目的，大力實施產品質量提升計劃。經過不懈努力，青島重工整車產品質量得以穩(wěn)步提升，經受住了國內外市場的考驗，收獲了眾多用戶的贊譽。
　　
　　今年以來，青島重工在實施“Q14質量提升計劃”的基礎上，繼續(xù)將質量提升工作引向深入。2015年年初發(fā)布了“Q15質量提升計劃”并認真實施。他們認真理順外部故障費用歸集、追償流程及口徑，加大責任追究力度，提升質量改進效率和效果，完善質量問題改進清單制度，抓好每項問題的改進落實，問題不歸零不放過。他們以高品質產品“智造”為中心思想，以國內外高品質專用車為標桿產品，結合精益化生產措施，通過創(chuàng)新質量管理機制，推進產品實物質量的有效提升。為了Q15質量提升計劃的順利實施，他們共推進實施了三期產品質量提升計劃。一期根據(jù)產品實現(xiàn)過程明確質量職責；完善外部追償管理辦法與追償標準；健全內部質量追償機制；從內外部質量事件中尋找課題制定質量改進計劃并推進實施。二期以工序質量保證能力為中心，組織工序能力確認。特別加強了對重點產品重點工序的確認工作。三期以提高產品外觀質量，推進精品工程為目標；開展“紅色缺陷考評”工作；以日常多發(fā)的責任缺陷管控為目的，加大考核力度促進缺陷管控能力提升。他們還進一步研究產品質量檢驗的體制機制，將實物質量責任與生產制造單位緊密聯(lián)系起來，質量管理職能部門重點抓監(jiān)督、抓改進，形成質量控制良性循環(huán)。他們以故障模式分析（FMEA）為源頭，狠抓各系列產品的質量策劃和控制計劃(APQP&CP)，完善相應控制措施，規(guī)范質量門運行；結合外協(xié)配套招標工作的實施，規(guī)范供應商準入、產品件批準(PPAP)及追溯考核。
　　
　　目前，通過質量提升的青島重工產品市場競爭力明顯增強。輕量化自卸車產品、攪拌車產品、環(huán)衛(wèi)車產品、城市智能渣土車、特種挖掘機產品，以及零部件歐力克液壓缸，都比以往贏得了更多用戶的贊譽。
　　
　　奧秘之六
　　
　　以精益化管理提高企業(yè)運行質量
　　
　　精益生產，一種源自于豐田式生產模式的管理哲學，是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
　　
　　為更好實現(xiàn)青島重工企業(yè)發(fā)展的新突破，轉變觀念，勇于創(chuàng)新，全面提升管理水平，青島重工在2014年11月份，啟動了青島重工的精益化管理項目。他們在聘請管理咨詢公司專家以實施精益化管理為重點手段，由點到面加強分期實施精益管理，以逐步構建青島重工精益化生產的新格局。青島重工實施精益化項目工作，并不是對以往管理思想、方法的改變和否認，而主要是對管理意識，管理手段、執(zhí)行力貫徹的轉變。通過項目實施，理順、細化工作流程，并用程序化、表單化的模式固化下來；強化執(zhí)行力，反復抓，抓反復，逐步改變員工工作意識，管理者每天幾次深入一線，了解生產現(xiàn)場情況，嚴格執(zhí)行“三現(xiàn)主義”，倒逼管理改善和提升。隨著精益推進的不斷深入，廣大一線職工思想意識也發(fā)生了根本的轉變，并涌現(xiàn)出一批參與改善、融入精益的一線職工，他們追隨著精益的步伐，不斷改善、提升。“精益從我做起，改善從心開始”成了每一名職工的口頭禪。2015年，青島重工扎實推進精益管理項目，在完成一期精益化項目的基礎上，將精益化工作由零部件部為基點向公司所有生產單位全面推進。二期精益化推進在設備TPM推進、工藝紀律執(zhí)行、生產計劃達成、現(xiàn)場改善等方面都取得了良好的進展。通過精益化工作的展開，推動了公司“四大模塊”工作同步進行，特別是在生產管理方面實現(xiàn)了突破性進展，提高了生產效率，提高了訂單的完成率和交貨期，進而提高了企業(yè)運行質量。為進一步提升基礎管理，實施管理重心下移，貼近一線、服務一線，青島重工還結合公司各項管理提升工作，在公司中、高層范圍內開展日常點檢制度。他們按照一定的標準、一定周期、對公司一線加工部現(xiàn)場分部進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)生產、設備、安全等隱患，及時加以整改，促進了一線管理水平的不斷提高。
　　
　　在實施精益化管理的同時，青島重工還建立了以推進指標為導向的管理體系，強化績效監(jiān)督，推動管理提升。各部門要圍繞各項指標開展工作，將指標作為引領各項工作的核心。建立了重要事項督辦機制，進一步提高了工作效率和執(zhí)行力。他們還認真推進實施了ERP管理系統(tǒng)，積極發(fā)揮信息化在生產經營管理中的重要作用,特別是對于企業(yè)深入推進精益化管理,創(chuàng)造出良好支撐環(huán)境。
　　
　　奧秘之七
　　
　　以挖潛降本增效向企業(yè)內部要效益
　　
　　降本增效是一種管理，一種責任，更是一種精神。近年來，青島重工堅持不懈地降本增效，不斷地向內部挖潛要效益，取得非?？上驳膶嵭?。
　　
　　今年以來面對重卡嚴峻市場形勢，青島重工以改革創(chuàng)新為動力，大力實施“品牌、質量、效益升級年”活動，主動轉變，主動作為，創(chuàng)新升級，在盤活資產、降本增效上下大功夫，緊緊圍繞生產經營任務書指標，把降本增效作為工作主線，在設計工藝改進，提高自制率，比價采購等方面采取了一系列措施，取得明顯效果，為實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標起到有力支撐，繼今年上半年實現(xiàn)扭虧為盈后，企業(yè)效益繼續(xù)提升，全年實現(xiàn)利潤500萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年完成降本增效2100多萬元，超額完成了全年降本增效指標，為青島重工效益地提升，起到了有效地支撐。
　　
　　他們首先利用大宗物資集中采購實現(xiàn)降低采購成本。在大宗物資采購方面借助集團公司及專用車部平臺，實現(xiàn)集中采購，通過分類優(yōu)化，實現(xiàn)降低采購成本的大幅降低。其次，他們通過加強比價采購，努力降低采購成本。在外協(xié)件及非集中采購全面啟動降本增效，結合全年降本增效工作計劃，對采購方式的改進和提高，采取縱向、橫向對標，根據(jù)不同物資采用集中采購和招標采購手段，取得了很好的降本效益。再之，他們通過設計工藝改進降本增效。各個加工部及技術工藝部門優(yōu)化設計，從提高、改進工藝上入手，降低材料消耗和工時消耗等降本增效，效果非常顯著。另外，他們還積極消化積壓存貨，盤活存量資產；激勵生產一線職工不斷發(fā)揮自己的聰明才智，進行小改小革；公司工會也積極組織職工開展“合理化建議”活動，這些都十分有效地推動了企業(yè)降本增效。
　　
　　奧秘之八
　　
　　以文化創(chuàng)新凝心聚力強化團隊建設
　　
　　青島重工黨委在企業(yè)發(fā)展中認識到，企業(yè)文化是企業(yè)凝心聚力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為此，他們加強企業(yè)文化建設，在中國重汽文化的大框架下，注重建設自身的特色文化，創(chuàng)新開展了“三員三心”活動（即知員工事、交員工友、幫員工忙，做員工的知心人、貼心人、熱心人）?！叭龁T三心”活動拉近了干群關系，凝聚了職工隊伍，鼓舞了職工的工作干勁。
　　
　　青島重工黨委將愛心融入企業(yè)文化，認真傾聽、積極回應職工呼聲，進一步增強思想政治工作的針對性和時效性。他們多次召開職工座談會，認真傾聽職工的心聲，解決職工的實際困難。他們積極傾聽、回應職工群眾的呼聲，為全體職工發(fā)放了高溫補貼。為一線職工安裝了除塵排煙裝置，改善了一線職工的作業(yè)環(huán)境，保護了職工勞動安全和身體健康。他們還堅持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展惠及職工”，深入職工群眾、了解思想動態(tài)、解決實際困難，不斷發(fā)現(xiàn)、消除與職工群眾的“最后一公里”，給一線職工解決了一系列與其工作和生活息息相關的實際問題；他們?yōu)橐痪€職工冬天“送溫暖”，夏天“送清涼”，給一線職工以貼心關懷，還特別為一線職工安裝了20個“愛心小藥箱”，把愛心送到了職工的心坎里；為職工開通了法律服務熱線，把法律服務送給每一名職工；為提高職工的文化素質，增添了6000余冊圖書和多臺電腦，建設了令職工群眾喜歡的“職工書屋”。今年，青島重工“職工書屋”被全國總工會評為“全國工會職工書屋示范點”，并獲贈4萬元書籍。他們還為單身職工建設了乒乓球活動室、電視室，并鋪設了塑膠籃球場地，進一步活躍了職工的文體生活。
　　
　　“三員三心”活動在青島重工內部營造了“企業(yè)是個大家庭，職工之間如親人，同心協(xié)力謀發(fā)展”的良好組織氛圍，進一步增強了職工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力，形成了干群良性互動，上下團結一心、共促創(chuàng)新升級的大好局面。同時，“三員三心”活動也將企業(yè)的團隊建設登上了新的臺階，全公司各個系統(tǒng)干部職工的團隊精神進一步增強，職工的工作積極性進一步提高，也進一步激發(fā)了職工的工作激情，推動了青島重工實現(xiàn)健康、良性發(fā)展。
　　
　　面對經濟發(fā)展的“新常態(tài)”，“十三五”到來之時，青島重工總經理王瑛波表示，青島重工要在中國重汽集團的戰(zhàn)略指引和堅強領導下，以創(chuàng)新求突破，以實干求發(fā)展，確立新的發(fā)展目標，進一步提高盈利水平、進一步提升產品質量、進一步提高市場開拓能力、進一步提升產品開發(fā)水平、進一步增強企業(yè)核心競爭力，轉方式、調結構、創(chuàng)品牌，打造國際一流的專用車生產基地，實現(xiàn)企業(yè)新的更大的發(fā)展。