柴自1970年進(jìn)入柴油機行業(yè)，至今已走過46年風(fēng)雨征程。在將近半個世紀(jì)的發(fā)展歷程中，不論外界環(huán)境如何變化，全柴砥礪前行，如今已成為國內(nèi)最大的中小功率多缸柴油機研發(fā)制造企業(yè)，產(chǎn)品不斷向高端化發(fā)展。
　　
　　2016年是“十三五”開局之年，面對行業(yè)競爭新趨勢、新特點，全柴全面導(dǎo)入精益制造和精益管理的思想、方法，力求建立快速反應(yīng)、注重過程、高效協(xié)同、品質(zhì)為先的運營管理體系，尋求精益之道。
　　
　　■產(chǎn)品質(zhì)量再提高30%
　　
　　作為國內(nèi)專業(yè)的發(fā)動機研發(fā)與制造企業(yè)，近年來，全柴的發(fā)展得到了市場和整車企業(yè)的充分認(rèn)可，特別是車用國四發(fā)動機在性能、質(zhì)量和可靠性等方面得到了客戶的肯定和贊賞。
　　
　　“推廣國四產(chǎn)品之初，我們曾擔(dān)心部分市場油品不行，大批量推廣后服務(wù)跟不上。事實證明，全柴的國四發(fā)動機在批量投入市場后表現(xiàn)非常好，終端用戶對全柴國四發(fā)動機非常認(rèn)可?！比ツ?2月，某家整車企業(yè)在一次重點經(jīng)銷商會議上如此評價。
　　
　　事實勝于雄辯。經(jīng)過多年發(fā)展，全柴在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平方面與一流品牌相比，差距越來越小。
　　
　　發(fā)動機是汽車、農(nóng)業(yè)裝備和工程機械等移動設(shè)備的核心動力。面對激烈的市場競爭，全柴“十三五”發(fā)展規(guī)劃將產(chǎn)品質(zhì)量再提升作為第一目標(biāo)，提出實施質(zhì)量領(lǐng)先工程，追求產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。
　　
　　去年年底，全柴在與精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)探討項目目標(biāo)時，著重強調(diào)了質(zhì)量改善目標(biāo)，借助精益生產(chǎn)項目，爭取2016年質(zhì)量改善再提高30%，并逐年穩(wěn)步提升。
　　
　　■推進(jìn)精益制造
　　
　　質(zhì)量精益求精就是要持續(xù)追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷。
　　
　　今年4月，經(jīng)過3個多月籌備，全柴精益制造項目正式啟動?！巴菩芯嬷圃?，重點是全員參與、持續(xù)改善，將精益制造、精益管理的思想形成企業(yè)文化，融入到企業(yè)質(zhì)量管理的全過程?！比駝恿偨?jīng)理潘忠德在4月29日召開的精益生產(chǎn)大會上說，“目前，全柴與行業(yè)一流的發(fā)動機企業(yè)相比，在管理、產(chǎn)品等方面還存在差距，因此必須推行精益制造，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才具備與其全面競爭的能力。”
　　
　　實踐證明，精益制造是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，追求用最少的時間、以最少的資源，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，快速對市場需求做出反應(yīng)，以贏得市場機會。
　　
　　全柴精益生產(chǎn)項目將按照“總體設(shè)計、分步實施、試點推進(jìn)”的思路，一期項目計劃用3年時間，逐步構(gòu)建適應(yīng)全柴發(fā)展的精益制造與管理體系，把全柴打造成為國內(nèi)中小功率柴油機行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
　　
　　全柴精益生產(chǎn)項目第一階段在車用發(fā)動機分廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理念和方法，以提升生產(chǎn)效率、精益物流配送、產(chǎn)品質(zhì)量改善和減少浪費為核心，初步建立精益生產(chǎn)持續(xù)改善體系。
　　
　　深化推進(jìn)階段，按照試點模式全面推進(jìn)精益制造，并涵蓋至研發(fā)、質(zhì)量、成本控制等方面，逐步實現(xiàn)由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。
　　
　　在全面推廣階段，全面推廣精益制造方式，包括營銷、管理以及供應(yīng)鏈，逐步形成全柴的精益企業(yè)文化。
　　
　　■打造精益全柴
　　
　　根據(jù)規(guī)劃，精益生產(chǎn)項目是全柴2016年三大管理提升項目之一。為全面提升企業(yè)管理能力，全柴同時啟動了組織優(yōu)化和信息化升級項目。作為實施精益生產(chǎn)項目的重要保障，全柴希望通過組織優(yōu)化調(diào)整、ERP資源管理系統(tǒng)和MES系統(tǒng)等的協(xié)同實施，全面提升企業(yè)的管理能力。
　　
　　當(dāng)前，經(jīng)濟與行業(yè)新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展的各項能力都提出了新的要求。“十三五”期間，全柴將通過組織優(yōu)化，建立高效的運營機制，快速的反應(yīng)機制，具有市場競爭力的人才培養(yǎng)與激勵機制。積極響應(yīng)《中國制造2025》和智能化制造的要求，建立新的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化制造與管理，提升競爭優(yōu)勢。
　　
　　隨著精益生產(chǎn)項目的逐步推進(jìn)，全柴將向兩頭延伸，實施精益設(shè)計和精益營銷，將精益思想滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，打造產(chǎn)品的精益品質(zhì)。