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      苗圩徐平到公司襄樊基地調(diào)研

      作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
          11月24日,東風(fēng)公司工作(襄樊片)調(diào)研匯報會在襄樊舉行。苗圩、徐平、劉章民、李紹燭、范仲、葉惠成、周文杰、黃松等公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)職能部門負責(zé)人聽取了東風(fēng)汽車股份有限公司和襄樊管理部的工作匯報。
          公司黨委常委、東風(fēng)汽車股份有限公司總經(jīng)理朱福壽對該公司今年1-10月的經(jīng)營情況及存在問題和2005年工作形勢及工作安排作了全面匯報。今年1-10月份,“東風(fēng)汽車”銷售收入比上年同期增長21%左右;發(fā)動機和鑄件業(yè)務(wù)增長都在20%以上,其中C系列東風(fēng)康明斯發(fā)動機增長了147%左右;客車及客車底盤連續(xù)5年實現(xiàn)增長,出口業(yè)務(wù)增長120%。
          股份公司黨委書記王明清介紹了該公司2004年開展黨建工作的情況。他說,今年股份公司黨委著力將質(zhì)量管理體系導(dǎo)入企業(yè)黨建工作,目前,試點工作穩(wěn)步推進,黨建工作更加程序化和制度化。
          苗圩充分肯定了股份公司今年取得的成績,并要求股份公司在產(chǎn)品開發(fā)上一定要選擇自己的路,一定要重視產(chǎn)品差異化。
          徐平聽完匯報后指出,股份公司一定要關(guān)注商品力與市場競爭力兩個問題,在市場競爭中既要有高端產(chǎn)品又要有低端產(chǎn)品,高端產(chǎn)品要保證一流品質(zhì),低端產(chǎn)品要上量、上規(guī)模,兩端都要抓,兩端都要強。同時,要努力提高產(chǎn)品的國際競爭力,大力開拓國際市場。
          襄樊管理部主任樂志強向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報了襄樊管理部2004年的經(jīng)營和改制情況。
          苗圩、徐平等公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了襄樊管理部一年來在服務(wù)協(xié)調(diào)、經(jīng)營改制和發(fā)揮區(qū)域管理職能方面所作的工作。
          徐平要求襄樊管理部的管理與營運職能要分開,明確界限;對所屬子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系要定義清楚,規(guī)范運營。同時,要制定出三年規(guī)劃,明確改革和經(jīng)營的計劃、目標和措施。
          苗圩強調(diào),改制工作要有計劃分步推進,并注意在改制過程中按照法律程序辦事;同時,要不斷提升管理水平,確保改制工作穩(wěn)妥推進。