東風科技必須按照‘東風有限’的中期事業(yè)計劃，圍繞ＫＰＩ指標，加速推進產(chǎn)品開發(fā)，進一步擴大戰(zhàn)略客戶開拓成果，不折不扣地實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，為明年的高速增長打下堅實基礎?！保冈拢保踩眨瑬|風電子科技股份有限公司總經(jīng)理嚴方敏在東風科技２００４年年中工作會上明確了下半年的工作重點。
    嚴方敏在行政工作報告中，回顧了東風科技上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年，東風科技在加速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和管理模式的同時，外拓市場，內(nèi)降成本，加快新品研發(fā)，強化內(nèi)部管理，推進融資合資，實現(xiàn)銷售收入比上年同期增長４％，利潤總額（息稅前利潤）達到２．８４億元， 新產(chǎn)品銷售貢獻率達到２４．０４％。
    會議還分析了東風科技下半年面臨的嚴峻形勢，嚴方敏指出，東風科技能否抓住機遇、做大做強，關(guān)鍵在于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和降低成本。他提出了東風科技下半年的六項重點工作：實施大市場戰(zhàn)略，在鞏固和提高在東風配套市場占有率的同時，抓好重點戰(zhàn)略性客戶的縱深發(fā)展；運用精益思維降成本；做好產(chǎn)品規(guī)劃，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度；大力推進融資合資工作；強化基礎管理，快速提升綜合實力；加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)競爭力。
    東風科技黨委書記高大林在會上作黨委工作報告。（胡浩）
    【編后】２００４年已經(jīng)過去一大半，東風公司許多單位都取得了“時間過半完成任務過半”的良好業(yè)績。但是成績只代表過去，當今中國汽車市場競爭空前激烈，稍一懈怠，我們就會被對手拋下。因此，我們要取得２００４年的全面勝利——實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，必須在下半年堅定信心、鼓足干勁。為鼓舞員工堅定信心、確保年度指標完成，本報特在東風科技吹響奮戰(zhàn)年度指標的號角之際推出《堅定信心、確保目標》欄目，并將陸續(xù)報道公司各單位“保目標”的好做法、好經(jīng)驗?！?