東風德納車橋有限公司作為東風零部件旗下一家最大的子公司，承載著東風零部件更多的發(fā)展重任。２００８年，就當前經(jīng)營形勢而言，同行業(yè)競爭日趨激烈，原材料價格依舊持續(xù)高位運行，動能費用進一步上漲，東風德納車橋有限公司面臨著前所未有的成本壓力，利潤空間日益狹小。 
    
　　“我們只有勇敢地直面挑戰(zhàn)，順勢而上，奮發(fā)作為，才能有效地化解各種不利因素的影響，在加快東風德納車橋事業(yè)發(fā)展的同時，為推進東風有限零部件的又好又快發(fā)展提供重要支撐。為此，推進精細化管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益將是東風德納車橋有限公司貫穿全年的一項重點工作?！表n勝說。 
    
　　談及東風德納車橋有限公司黨委，韓勝表示，２００８年將緊扣“降成本，爭效益”工作重點，以“改善降成本，爭效我先行”主題活動為載體，開展全員全過程全方位的降成本、爭效益工作，以此有效融入經(jīng)營管理、提高黨建工作“含金量”，提升黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻度與影響力。具體將采取如下措施：一是通過行之有效的形勢目標教育活動，引導員工牢固樹立“四種觀念”，即“員工在改善中成長，企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展”觀念，“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”觀念，“改善無止境，爭效無終點”觀念，“在挑戰(zhàn)中奮起，在拼搏中前進”觀念；進一步增強公司廣大員工的憂患意識、責任意識、成本意識、效益意識、競爭意識。二是大力開展“改善降成本，爭效我先行”主題活動，圍繞技術、商務、制造、物流、管理等關鍵環(huán)節(jié)，通過開展全員、全方位、全過程的改善活動，致力于公司成本費用的降低；通過全員參與的小改革、小攻關、小發(fā)明、小創(chuàng)造，致力于經(jīng)濟效益的提升。三是結合貫徹落實零部件事業(yè)部“雙創(chuàng)”活動，充分激發(fā)黨員及各專業(yè)關鍵崗位人才在“改善降成本，爭效我先行”活動中的先行作用，以黨員的先鋒模范作用和各專業(yè)人才的骨干作用影響帶動廣大員工積極投身到“降成本，爭效益”立功競賽活動之中。四是圍繞“強素質”工程建設，繼續(xù)深化“改善現(xiàn)場，改善自我”主題活動，促進企業(yè)綜合管理水平的不斷提高和員工綜合素質的不斷提升。 
      此外，在班子建設方面，東風德納車橋有限公司黨委還將以五星級“四好”班子創(chuàng)建為目標，打造“高素質，負責任，有作為”的領導團隊。持續(xù)推進跨職能團隊建設，著力推進管理團隊思維方式到行為方式的八個轉變。同時，進一步倡導內部客戶觀念的構建，把滿足相互需求和追求相互滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，通過全體員工的共同努力推進東風德納車橋有限公司持續(xù)盈利性成長。