新浪汽車訊 9月18日，神龍汽車有限公司在武漢宣布：神龍公司東風雪鐵龍商務部機構調整完成。本次調整重點是對營銷服務網絡和營銷組織的整合及優(yōu)化，目的是為了加強與市場、網點的溝通和服務，加快市場反應速度。 　　在過去的幾年中，東風雪鐵龍的業(yè)績讓世人注目，2003年，神龍公司東風雪鐵龍銷量首次突破10萬輛大關，其經營管理邁上了一個新的臺階，不論從品牌形象、產品結構和營銷服務能力等方面都具有了相當?shù)幕A。其營銷組織體系在市場競爭中也不斷完善。 　　本次調整是神龍公司為了更好地適應市場競爭形勢發(fā)生的急劇變化和自身發(fā)展所作的適應性調整。今年上半年，特別是5月份以來，在國家宏觀調控力度加大、價格競爭日趨慘烈、消費者持幣觀望心態(tài)蔓延等諸多因素的共同影響下，國內轎車市場遭遇“寒冷夏天”。各大汽車廠商都面臨著前所未有的競爭和市場壓力。面對新的市場態(tài)勢，對企業(yè)快速發(fā)展過程中遇到的問題和困難，神龍公司東風雪鐵龍結合自身的特點，通過調研和論證，主動調整和優(yōu)化營銷服務網絡，目的就是為了適應變化的市場形勢，進一步增強東風雪鐵龍品牌的市場競爭力，實現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。 　　調整的主要思路是：通過減少管理層次、避免重復設置、管理分散，整合優(yōu)勢資源，以實現(xiàn)營銷服務效率和市場競爭能力的有效提升。 　　東風雪鐵龍對管理區(qū)域市場的大區(qū)進行了重組和優(yōu)化，大區(qū)數(shù)量從現(xiàn)有的20個，調整為8個。在大區(qū)數(shù)量減少的同時，結合已經在大區(qū)推行的扁平化管理，營銷組織上將有效地減少管理層次，理順信息傳遞渠道，提高對市場變化的應對速度，加強對經銷商和服務網點的支持和服務。 　　作為指揮全國市場作戰(zhàn)的總部機構也進行了優(yōu)化，職能部門從現(xiàn)有的8個調整為5個，整合了資源，強調更加順暢的溝通，以及對大區(qū)、對經銷商、對市場的更快反應速度。 　　同時，東風雪鐵龍還將對2004年網點商務政策的激勵部分進行補充調整。網絡的發(fā)展規(guī)劃更加符合市場規(guī)律。充分調動起經銷商的積極性，達到全方位的適應市場需要的目的。 　　東風雪鐵龍營銷管理團隊更加團結高效。本次改革不但旨在解決總部的部門之間、總部與大區(qū)之間、大區(qū)與經銷商之間的有效溝通和協(xié)作，作為一個中法合資企業(yè)，中法方之間的團結協(xié)作和良好溝通非常重要，作為國內最早成立的合資汽車企業(yè)之一的神龍公司在這方面有著豐富的經驗和成功的實踐。特別是在中國轎車市場的蓬勃發(fā)展的大背景下，法方對中國市場的重視程度也日益提升，雙方合作的基礎日益牢固。2003年底，神龍公司總經理劉衛(wèi)東先生成為PSA標致雪鐵龍集團經營管理委員會成員，進入PSA的經營決策層。東風雪鐵龍也正在日益成為PSA和雪鐵龍公司在本土以外的重要增長力量，在產品規(guī)劃、技術支持等方面將的到來自法國雪鐵龍的更加有力和直接的支持。而且，近年來派駐東風雪鐵龍的法方人員在專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和溝通協(xié)作，特別是對中國國情的了解等方面有了非常顯著的改善。中法雙方的溝通和協(xié)作更加順暢和諧。