【本報十堰訊】（特約記者 周家智）  “東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部日前召開經(jīng)營工作研討會，就當(dāng)前在原材料漲價和供貨產(chǎn)品價格持續(xù)降價以及市場疲軟形勢下，如何克服各種困難、努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)等相關(guān)議題展開研討。東風(fēng)公司副總經(jīng)理、“東風(fēng)有限”副總裁李紹燭到會并講話。會議由“東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理翁運(yùn)忠主持。
    李紹燭指出，零部件事業(yè)部近期要著力抓好的六項(xiàng)工作：一是零部件事業(yè)部要清理今年所制定的事業(yè)計(jì)劃。要把進(jìn)一步確認(rèn)子公司（專業(yè)廠）制定的事業(yè)計(jì)劃作為事業(yè)部清理事業(yè)計(jì)劃的前提條件，并在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)今年所制定的各項(xiàng)ＫＰＩ。二是在事業(yè)部這個層面要不斷地做經(jīng)營分析。內(nèi)容包括每月和每季度的，同時還要做好全年的經(jīng)營風(fēng)險和機(jī)遇的預(yù)測。三是各子公司（專業(yè)廠）要認(rèn)真做好企業(yè)整體競爭力的分析。四是要敏捷把握市場的變化，同時要加大市場的開拓力度。在拓展市場的過程中，要實(shí)行技術(shù)營銷，而不是簡單把商品推銷給客戶。五是各子公司（專業(yè)廠）要全面梳理各自的供應(yīng)鏈，清理自己路線內(nèi)和路線外的產(chǎn)品。六是各子公司（專業(yè)廠）從現(xiàn)在開始必須強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)。牢牢遵循“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以追求效益為前提，以實(shí)用為基準(zhǔn)”這四條原則。李紹燭還要求事業(yè)部機(jī)關(guān)員工要多到基層服務(wù)，真正為各子公司（專業(yè)廠）解決工作中面臨的各種難題。
    會上，東風(fēng)車橋有限公司總經(jīng)理?xiàng)钋嗤▓罅塑嚇蚬荆保翟路萁?jīng)營業(yè)績，并對下半年的經(jīng)營工作以及如何完成全年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了說明；精密鑄造有限公司總經(jīng)理杜孔明圍繞如何“落實(shí)精益思想，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”作了專題發(fā)言；零部件事業(yè)部合理化推進(jìn)部部長楊荒林就企業(yè)如何建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，怎樣以科學(xué)的經(jīng)營分析指導(dǎo)于日常生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了講解；各子公司（專業(yè)廠）總經(jīng)理（廠長）還結(jié)合經(jīng)營工作實(shí)際，就如何建立數(shù)字化“東風(fēng)零部件”、如何提升東風(fēng)零部件的核心競爭力、如何應(yīng)對目前經(jīng)營工作存在的困難局面等問題，分別談了各自的意見和建議。