據(jù)快報統(tǒng)計，2007年東風商用車公司銷售汽車188000臺，完成預算任務的112%，主要經(jīng)營指標全面達成。尤其是東風天龍、大力神年銷突破23000輛，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)同類新品上市第一個年度銷量之最，確立了東風商用車高端重卡的新形象，東風繼續(xù)保持中重卡銷量第一的行業(yè)地位。 
　　東風公司副總經(jīng)理、東風有限副總裁、東風商用車公司總經(jīng)理童東城說，東風商用車公司歷經(jīng)2005和2006年商品結構和管理方式的全面轉型，迎來了2007年收獲的喜悅。這一年，企業(yè)轉型效應開始顯現(xiàn)，經(jīng)營開始發(fā)力，各方面的工作煥發(fā)出了新的生機與活力，正朝著既定的方向不斷走向改善，公司產(chǎn)銷穩(wěn)步增長并全面達成預算，東風中重卡市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一。未來之路，我們更有信心，東風商用車公司將通過技術領先、成本、質量、品牌、海外戰(zhàn)略，成長為世界一流的商用車制造企業(yè)。 

　　據(jù)了解，2007年，商用車公司整個團隊經(jīng)歷了“以市場和客戶為中心”的企業(yè)機制和體制轉型。實現(xiàn)了由過去只注重產(chǎn)品到注重客戶，由簡單的賣產(chǎn)品到為客戶提供運輸方案，由只關注批發(fā)到開始關注零售和終端客戶，由比較粗放的指標管理到比較精細的過程管理的轉變。 

　　同時，商用車公司從制造領域開始延伸到全價值鏈的QCT改善活動，更加強調應對客戶的速度，縮短新商品導入市場的周期。在成本方面，東風商用車公司全方位降低制造、采購、技術和管理成本，創(chuàng)造了一個低成本運營模式。 

　　此外，東風商用車公司把海外事業(yè)作為戰(zhàn)略性業(yè)務。今年在伊朗和俄羅斯兩個市場取得重點突破。在內(nèi)部實施課題管理，把影響公司經(jīng)營目標的重要的戰(zhàn)略性課題和短期需要突破的課題，作為重點管理。每個課題都有一個工作團隊負責，實施PDCA，建成反思機制，形成組織記憶。 

　　上述措施共同促成了商用車公司在2007年的業(yè)績達成和綜合實力的顯著提升。