2010年，東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠共生產(chǎn)駕駛室176277臺(tái)，超預(yù)算70%；與2009年相比增產(chǎn)76419臺(tái)，D310、D530已成為工廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。  
     
　　2011年，基于對(duì)國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的理性分析，東風(fēng)商用車(chē)公司給車(chē)身廠下達(dá)的駕駛室預(yù)算產(chǎn)量目標(biāo)是146367臺(tái)，折當(dāng)量151751輛份。  
     
　　如果只看數(shù)字，2011年的預(yù)算產(chǎn)量遠(yuǎn)沒(méi)有2010年實(shí)際產(chǎn)量高，但是對(duì)于東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠而言，工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是最重要的，繼續(xù)構(gòu)建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展，是東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠的根本出路。 
     
　　提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造QCT水平的行業(yè)標(biāo)桿，筑牢東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身在行業(yè)的領(lǐng)航者地位，是東風(fēng)車(chē)身人的榮耀，也是車(chē)身廠的責(zé)任。  
     
　　2011年，東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠主要面臨三大任務(wù)，高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)；抓好能力建設(shè)，為十二五的發(fā)展做好儲(chǔ)備；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展新要求的干部和員工隊(duì)伍。通過(guò)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到日產(chǎn)650臺(tái)的裝車(chē)目標(biāo)，縮短勞動(dòng)時(shí)間，把雙休還給員工，讓員工有更多的休息時(shí)間。緊扣東風(fēng)商用車(chē)質(zhì)量年主題，加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；在生產(chǎn)管理中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，把工序控制前移，盡量轉(zhuǎn)變以前通過(guò)觀測(cè)結(jié)果參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)的模式，做到事先進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，從數(shù)據(jù)中得到產(chǎn)品質(zhì)量的變化趨勢(shì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警性分析。  
     
　　2011年?yáng)|風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠主要是從管理和新方法的應(yīng)用兩個(gè)方面去努力，確保目標(biāo)的順利達(dá)成。細(xì)化管理、精益管理排在東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠工作的首要位置。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，讓數(shù)據(jù)更加細(xì)化，把過(guò)程管住，結(jié)果便水到渠成，重點(diǎn)要由管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣苓^(guò)程， 

　　2011年，東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠將提高人事效率、生產(chǎn)效率、資產(chǎn)效率，將把職能管理和現(xiàn)場(chǎng)管理分開(kāi)，職能科室主要管住關(guān)鍵的過(guò)程項(xiàng)目，保證KPI指標(biāo)的達(dá)成，車(chē)間主要抓住JPH（小時(shí)工作量）、DSTR（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間倍率）、OEE（設(shè)備綜合效率）等生產(chǎn)線指標(biāo)，通過(guò)摸索建立二者的內(nèi)在聯(lián)系。  
    
　　細(xì)化數(shù)據(jù)的好處就是通過(guò)收集日常數(shù)據(jù)來(lái)分析其發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，由分析生產(chǎn)指標(biāo)的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)變化的預(yù)知。在新方法的運(yùn)用上，2011年車(chē)身廠先是強(qiáng)化培訓(xùn)，在培訓(xùn)中達(dá)到統(tǒng)一思想意志、明確目標(biāo)和方法的目的，然后再把這些先進(jìn)管理工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，這樣才能將新方法的運(yùn)用落到實(shí)處，變成自己的核心能力。  
     
　　2010年，東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠面對(duì)汽車(chē)行業(yè)高產(chǎn)高銷(xiāo)的形勢(shì)，克服重重困難，維護(hù)了敢打硬仗、善打硬仗的工廠形象，工廠領(lǐng)跑者的地位繼續(xù)得到鞏固和加強(qiáng)。2011年，相信在全體員工的共同努力下，東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠一定會(huì)圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，絕不辜負(fù)員工的新期待，絕不辜負(fù)東風(fēng)商用車(chē)公司的新期望。