創(chuàng)新是濰柴之魂。多年來(lái)，濰柴科技創(chuàng)新工作日新月異，屢創(chuàng)輝煌，創(chuàng)造了一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重要科技成果，收獲了一批關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的重大專利和榮譽(yù)，其中，內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室無(wú)疑是最閃亮的一顆，它代表的是行業(yè)最高水平。濰柴科技創(chuàng)新大會(huì)期間，記者采訪了濰柴動(dòng)力副總裁佟德輝。
　　

　　記者：細(xì)觀濰柴的研發(fā)歷史，有自主開發(fā)，也有引進(jìn)吸收。我們應(yīng)如何把握好自主開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系?
　　
　　佟德輝：自主開發(fā)和引進(jìn)吸收，沒有絕對(duì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，濰柴是完全參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，而非國(guó)家科研機(jī)構(gòu)，所以很多時(shí)候是“怎么合適怎么做”。但是，我們一定要明確一點(diǎn)，自主開發(fā)并不是自己關(guān)起門來(lái)搞開發(fā)，而是在開放的狀態(tài)下，以我為主、以人才培養(yǎng)為主的鏈合創(chuàng)新。只有鏈合創(chuàng)新，才能把全世界最優(yōu)質(zhì)的資源為我所用。
　　
　　上個(gè)世紀(jì)80年代我們引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，是因?yàn)槲覀儧]有自主開發(fā)的能力，而且經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形成的巨大市場(chǎng)缺口，也不允許我們花費(fèi)大把的時(shí)間從基礎(chǔ)做起，一點(diǎn)一點(diǎn)地去開發(fā)?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有足夠強(qiáng)大的正向開發(fā)能力，但仍會(huì)有選擇性地引進(jìn)一些技術(shù)，考慮的則是經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)引進(jìn)消化，可以快速掌握某些成熟技術(shù)，并推向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成可觀的經(jīng)濟(jì)效益，鞏固公司的市場(chǎng)地位。
　　
　　記者：近年來(lái)企業(yè)通過(guò)體制改革、流程再造等，致力于營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，您認(rèn)為我們創(chuàng)新的目的是什么?
　　
　　佟德輝：創(chuàng)新不是搞創(chuàng)造發(fā)明，也不是干別人沒干過(guò)的事，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，必須要有經(jīng)濟(jì)效益可圖，不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新，不能算有效的創(chuàng)新。
　　
　　國(guó)人熱衷獵奇，喜歡把精力放在不會(huì)做的事情上，卻不把會(huì)做的事做到最好、做到極致。比如說(shuō)一把瑞士軍刀，能有多少技術(shù)含量?它能在市場(chǎng)立足依靠的不是先進(jìn)技術(shù)、獨(dú)家技術(shù)的壟斷，而是可靠性，把產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，全世界的人都認(rèn)可。所以，我們做創(chuàng)新，很多時(shí)候不是盲目去開發(fā)所謂的新技術(shù)，而是把已經(jīng)掌握的核心技術(shù)不斷優(yōu)化，在漫長(zhǎng)的試驗(yàn)、試錯(cuò)、修正中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，給客戶以卓越的品質(zhì)，而不是某些經(jīng)不起考驗(yàn)的創(chuàng)新噱頭。
　　
　　這也是為什么我們要把內(nèi)燃機(jī)可靠性和動(dòng)力總成技術(shù)作為公司的核心技術(shù)、差異化優(yōu)勢(shì)的原因所在。很多時(shí)候，某項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新就是一層窗戶紙，一捅就破，但經(jīng)驗(yàn)卻是買不來(lái)、偷不走、學(xué)習(xí)不來(lái)的。濰柴70年的技術(shù)積累就是我們最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我們用幾十年的心血“孕育”出來(lái)的可靠性優(yōu)勢(shì)，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以輕松超越的。特別是內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在濰柴落戶，不僅直接證明我們的可靠性優(yōu)勢(shì)受到了行業(yè)的認(rèn)可，更為我們繼續(xù)發(fā)揮可靠性優(yōu)勢(shì)提供了有利條件。
　　
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品技術(shù)日趨同質(zhì)化的當(dāng)下，我們很難做到“人無(wú)我有”，關(guān)鍵是定位好自己的優(yōu)勢(shì)，并不斷強(qiáng)化鞏固之，形成“人有我優(yōu)”。所以，科研人員做創(chuàng)新，不在于有多少稀奇古怪的想法，在流程和規(guī)范的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用，滿足客戶差異化需求，開發(fā)出令客戶傾心的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造效益，就是最好的技術(shù)創(chuàng)新。
　　
　　記者：技術(shù)創(chuàng)新的主體是人，如何培養(yǎng)一支有創(chuàng)新精神和能力的人才隊(duì)伍?您如何評(píng)價(jià)目前企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力?
　　
　　佟德輝：一個(gè)企業(yè)搞創(chuàng)新，依靠的是一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，而不是某一或幾個(gè)杰出的人才，我們常說(shuō)技術(shù)部門要萬(wàn)馬奔騰搞創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)的是萬(wàn)馬合作，而不是單匹馬蹦跶，搞單打獨(dú)斗。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，濰柴擁有了國(guó)內(nèi)行業(yè)最嚴(yán)格的開發(fā)流程，每一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，都由流程上的數(shù)十人甚至上百人分工開展，從而最大限度降低不良人為因素的干擾，提高研發(fā)效率、保證開發(fā)成功率。在貫徹流程的基礎(chǔ)上，有組織、有規(guī)劃地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員進(jìn)行創(chuàng)新，并在合作、交流的過(guò)程中培養(yǎng)個(gè)人的能力，是我們提升人才隊(duì)伍的主要方式。
　　
　　在為本次科技創(chuàng)新表彰大會(huì)做準(zhǔn)備工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我們獲獎(jiǎng)的全是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，而非單獨(dú)表彰某個(gè)人，有些項(xiàng)目甚至不能馬上確認(rèn)唯一的負(fù)責(zé)人，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的主流方式。在技術(shù)商業(yè)化年代，企業(yè)擁有幾個(gè)杰出的“個(gè)人英雄”，不足以成為衡量一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的資本;擁有一個(gè)龐大的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)馬奔騰、爭(zhēng)先恐后、你追我趕，形成創(chuàng)新合力，才是一個(gè)企業(yè)擁有創(chuàng)新生命力的根本表現(xiàn)。