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      長安汽車前兩月銷售34萬輛 同比增25%超行業(yè)增速11%

      作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2013-03-26
        中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,今年汽車行業(yè)前兩個月產(chǎn)銷同比分別增長14.06%和14.72%。長安汽車緊扣“嚴(yán)格管理、提升體系、狠抓營銷、奮發(fā)有為”關(guān)鍵詞,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和管理方式,推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,實現(xiàn)1-2月累計銷售34萬輛,同比增長25.3%、利潤同比增長95%的喜人成績,整體增速高于行業(yè)10.6個百分點,為奪取首季“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。
        
        在自主板塊,乘用車呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,累計同比增長96.9%。年初,逸動、H系列汽油機(jī)和CX20分別榮獲2011-2012年度重慶市優(yōu)秀新產(chǎn)品一、二、三等獎;2月6日,長安轎車入圍2013年河南省公務(wù)用車協(xié)議供貨全省聯(lián)動項目;向河北御捷交付第一批500輛奔奔Mini;“逸生活”俱樂部市場推廣效果顯著,自主品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。微車結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,2月份核心產(chǎn)品和重點產(chǎn)品銷量占比分別為41.6%和44.9%,核心產(chǎn)品銷量占比同比提高4.8%,大大提升了市場口碑和利潤空間。2月25日,備受矚目的小型多功能創(chuàng)新車型——歐力威在南京下線,受到市場熱捧。與此同時,致尚XT也在為即將投產(chǎn)做最后沖刺。
        
        合資合作方面,1月22日,長安福特首款SUV翼虎一上市,即呈現(xiàn)出“一車難求”的火爆態(tài)勢。2月21日,2013款經(jīng)典??怂拐缴鲜?,再樹中級車市場“駕值”新典范。1-2月,長安福特超額完成目標(biāo),銷量累計同比增長78.3%。長安鈴木產(chǎn)銷企穩(wěn)復(fù)蘇,表現(xiàn)領(lǐng)先日系車行業(yè)及其他日系企業(yè),積極推動2013款雨燕上市推廣。江鈴控股首批200輛陸風(fēng)X5順利下線,全力滿足市場急切需求。
        
        今年以來海外市場捷報頻傳,長安客車在科威特校車招標(biāo)中一舉斬獲2個車型共1700輛校車訂單,首批交付1114輛。這是長安客車自2006年以來4次批量出口該國后的又一重大成果,此次中標(biāo)將使長安客車在該國市場的保有量超過3000臺。3月,商用車事業(yè)部南京長安出口智利23臺SC6363B4通過出口檢驗。
        
        在新能源方面,3月1日,“電動跑兩會北京示范運行”活動啟動。長安E30在“兩會”期間承擔(dān)重任,由“兩會”記者試駕,向全社會推廣新能源汽車,受到廣泛好評。與此同時,自3月1日起,北京正式邁入“京五”時代,長安全系車型全部符合“京五”新標(biāo)準(zhǔn),可享受國家節(jié)能補(bǔ)貼。3月11日,“長安汽車杯”明日之星新能源汽車概念設(shè)計工作營開幕,吸引了重慶大學(xué)、四川美術(shù)學(xué)院、英國AstonUniversity等7所高校39名學(xué)生參與。3月13日,“混合動力乘用車國家地方聯(lián)合工程實驗室”項目通過驗收,表明長安汽車已具備國內(nèi)最先進(jìn)的混合動力乘用車開發(fā)實驗平臺,掌握了混合動力4大核心技術(shù),建立起了一套完整的試驗/評價規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了國內(nèi)同行領(lǐng)先水平。
        
        在資本市場上,“長安汽車”(000625)更是紅透天外,連續(xù)跑贏深指漲幅,并領(lǐng)漲汽車行業(yè)多只股票,實現(xiàn)了以優(yōu)異業(yè)績和良好預(yù)期對股東的豐厚回報。2月28日,轉(zhuǎn)融券業(yè)務(wù)試點正式啟動,“長安汽車”入選轉(zhuǎn)融券90只標(biāo)的股票,作為大型藍(lán)籌股票獲得市場各方看好。
        
        在內(nèi)部管理方面,管理、人力、文化三大體系提升扎實推進(jìn)。實施PDS流程體系的持續(xù)優(yōu)化、開展以縮短OTD周期為核心的制造體系建設(shè)、全面實施以統(tǒng)一的CRM為核心的營銷體系提升、持續(xù)優(yōu)化一體化管理體系以提升流程運行效率、扎實推進(jìn)“種子工程”,查找業(yè)務(wù)短板,快速提升業(yè)務(wù)能力;穩(wěn)步推進(jìn)了生產(chǎn)人員精益化、職能人員平準(zhǔn)化、員工能力提升、員工激勵等各種措施;持續(xù)開展CA1613領(lǐng)先文化宣貫、“18+10”文化紅線、嚴(yán)格管理行為體系、精細(xì)化識別體系等重點工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實保障