東風(fēng)載重車公司為了能夠更好地發(fā)揮每一位員工的積極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直在尋找一套科學(xué)的、完善的人事管理體系。經(jīng)過探索和研究，去年，公司出臺(tái)了EVA崗效工資制度，建立了全新的勞資分配機(jī)制，打破了公司多年沿用的“大鍋飯"式的薪酬分配制度，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。這一制度的出臺(tái)充分顯示了載重車公司薪酬分配制度改革的決心。
東風(fēng)載重車公司人事工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力這條主線，通過卓有成效的工作，進(jìn)一步提升了激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的內(nèi)涵。全年完成工業(yè)增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率11.72萬/人，比年度計(jì)劃指標(biāo)超出35％，人事工作取得了新的突破：薪酬分配達(dá)到了保障、傾斜和激勵(lì)三大目標(biāo)；人力資源得到最佳配置和優(yōu)化；勞動(dòng)組織工作立足于為生產(chǎn)服務(wù)、為改革服務(wù)、為人事工作服務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐；著力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了有力的支持。
今年，載重車公司人事工作將以黨的"十六大"精神為指導(dǎo)，充分利用公司與日產(chǎn)合資重組所提供的機(jī)遇，借助現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)方法和技術(shù)，構(gòu)建規(guī)范化的人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺(tái)，從而有效地促進(jìn)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)績(jī)。
建立更為科學(xué)的管理體系和管理方法，將人力資源管理工作融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將人本管理的思想深入到每一個(gè)人事干部的頭腦當(dāng)中，將質(zhì)量管理的精髓體現(xiàn)在人力資源的每一個(gè)過程中；建立以績(jī)效為中心的績(jī)效管理體系，形成“價(jià)值創(chuàng)造→價(jià)值評(píng)價(jià)→價(jià)值分配"的價(jià)值鏈；加大對(duì)員工技能開發(fā)與能力培養(yǎng)。要實(shí)現(xiàn)員工人數(shù)在上年度計(jì)劃控制數(shù)的基礎(chǔ)上減少2％－3％；按工業(yè)增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高3％－5％；勞動(dòng)定額水平新品平均壓縮10％，老產(chǎn)品平均壓縮2％；員工培訓(xùn)面達(dá)100％。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，載重車公司將根據(jù)合資重組的需要，做好員工的分流安置工作；繼續(xù)深化薪酬分配制度改革，在完善激勵(lì)和約束機(jī)制上下功夫，提高工資投入的有效性；進(jìn)一步深化人事用工制度改革，促進(jìn)員工隊(duì)伍的整體優(yōu)化和合理配置，最大限度地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要；采取切實(shí)措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本；進(jìn)一步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)員工“自主管理"能力，為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的合資企業(yè)提供人才保障和智力支持；加強(qiáng)人事系統(tǒng)自身建設(shè)，全面提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造一支具有先進(jìn)的理念、系統(tǒng)的管理知識(shí)并積極進(jìn)取的戰(zhàn)略型人力資源管理者團(tuán)隊(duì)。
