2002年，車身部件公司以創(chuàng)建"學習型企業(yè)"為目標，積極引導職工緊扣發(fā)展主題，不斷更新觀念，深化各項改革，實現管理創(chuàng)新，在企業(yè)綜合實力和市場競爭力不斷得到提升的同時，產量、自銷、產值、利潤、資產保值增值率等5項指標全面刷新歷史記錄。
車身部件公司2002年四大亮點：
一、精簡機構,減員增效。2002年，車身部件公司提出強化"以人為本"的基礎管理。在干部管理上，制定6項制度。在干部選拔上，實行競爭上崗、公開招聘，打破了干部"鐵交椅"的傳統(tǒng)"官"念。在職工管理方面，采取優(yōu)勝劣汰、多勞多得的競爭機制，鼓勵職工一專多能；管理崗位每月下發(fā)學習資料，年底進行理論考試，凡考試成績在后20%的管理人員，按比例淘汰。
公司大力開展減員增效、精簡機構等活動，最大限度的降低人工成本。幾年來，共清退外來用工100多人，每年減少人工成本50多萬元；職能部門由以前的22個減少到現在的14個，管理人員和中層干部減少三分之一。
二、外銷突破2000萬元。公司產品種類從原來的幾個現已達2000多個；狠抓產品質量，堅持成本創(chuàng)效；發(fā)揮存量優(yōu)勢，拓展外部空間。2002年外銷收入突破2000萬元。
三、重視科技進步。公司成立了戰(zhàn)略管理委員會，研究制訂和調整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；學習國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗實現管理創(chuàng)新；謀求與高校產、學、研合作，探索科技興企的新路子，提高生產經營的科技含量；每年在工程技術人員中實施"項目負責制"。為了激發(fā)和調動廣大員工崗位成才，去年，該公司還專門行文出臺了《人才獎勵實施辦法》，并對一批"貢獻突出、成績優(yōu)異、技術拔尖"的優(yōu)秀員工分為"重要、骨干、核心"三檔進行了表彰和獎勵。
四、黨員"責任區(qū)里”發(fā)揮核心作用。該公司黨委把"強東風"黨建工程活動與繼續(xù)深化"塑形工程"和"樹五面紅旗"相結合，與黨員責任區(qū)"創(chuàng)四無"競賽相結合，與本單位生產經營實際和改革發(fā)展重點相結合。通過"三個結合"，確保"強東風"黨建工程活動蓬勃開展。該公司黨委還堅持做到為全體黨員重新劃分了責任區(qū)，要求黨員做到"責任區(qū)里無違章、無違紀、無事故、無廢品"，從而為落實"強東風" 黨建工程明確了活動載體。
經驗解析：創(chuàng)新管理 做精做強
車身部件公司把"做精做強"作為企業(yè)矢志不渝的發(fā)展目標，堅持走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路，企業(yè)發(fā)展生機勃勃。在科技創(chuàng)新方面，該公司采用"借雞生蛋"的方法，與華中科技大學聯合建成產學研基地，依靠大專院校的科研實力，不斷開發(fā)投資少、見效快的新產品。尤其是為"東風天龍"量身定做的電動玻璃升降器，為越野車開發(fā)的減震座椅及電子電器斷油電磁鐵等高科技新品，目前在技術上處于國內領先地位。
在管理創(chuàng)新方面推行精益管理模式，無論是高、中層管理人員，還是普通員工，全部推行競爭上崗的同時，每年都要制定學習和培訓計劃。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，該公司還在企業(yè)內部每年評選特殊貢獻員工進行重獎，并采用"項目負責制"辦法，每年初都要就公司的產品開發(fā)、質量攻關、設備維修、管理創(chuàng)新等進行項目招標。據統(tǒng)計，實行項目負責制以來，該公司每年都可以完成200多個項目，涌現出大批敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀技術人才。
