事實(shí)上,盡管重卡經(jīng)銷商們總面臨各種困難,但他們通過努力也找到了多種應(yīng)對(duì)之策。本期記者就帶諸位讀者去看看重卡經(jīng)銷商是如何開展多元化經(jīng)營(yíng)的。
重卡經(jīng)銷商尋多元化盈利
有效指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)各不同
除了致力于銷售,優(yōu)秀重卡經(jīng)銷商們還結(jié)合各地環(huán)境和資源,積極拓新的五大盈利途徑。多元化的銷售模式為重卡企業(yè)打開了市場(chǎng),為用戶送去了實(shí)惠,更讓重卡經(jīng)銷商站穩(wěn)了腳跟,打造了三贏的和諧局面。
汽車信貸跑得快
有效指數(shù):★★★★★
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù):★★★
提到促進(jìn)銷售的業(yè)務(wù)模式,汽車金融一馬當(dāng)先。
重卡作為生產(chǎn)資料,用戶購(gòu)買車是為了致富,但常??嘤跊]有啟動(dòng)資金。重卡經(jīng)銷商提供汽車金融,為這樣的用戶解了燃眉之急。
連云港華泰汽車貿(mào)易有限公司80%的業(yè)務(wù)都依靠汽車信貸來(lái)完成。該公司銷售經(jīng)理曹敬濤表示:“很多用戶就是奔著我們可以提供金融信貸來(lái)的,有時(shí)候其他經(jīng)銷商也介紹一些用戶過來(lái)做信貸?,F(xiàn)在現(xiàn)款賣車沒有多少利潤(rùn),汽車信貸已經(jīng)是主要利潤(rùn)來(lái)源之一。一般情況下,每輛車貸款周期為一年半到兩年,在這期間都有較好的利息收入?!?nbsp;
但是汽車信貸也有一些難度,這需要企業(yè)有良好的信譽(yù)、較強(qiáng)的實(shí)力,還要獲得銀行的認(rèn)可,不是每家經(jīng)銷商都可以做到。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)控制在汽車信貸中至關(guān)重要。重卡是流動(dòng)運(yùn)輸,惡意不還款或者遭遇事故等情況而斷供偶有發(fā)生,經(jīng)銷商有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
曹敬濤表示:“我們對(duì)貸款用戶的審查很嚴(yán)格,寧缺勿濫。為了降低惡意欠款風(fēng)險(xiǎn),我們的首付門檻是車價(jià)的40%,加上上牌等各種費(fèi)用,實(shí)際首付款達(dá)整車價(jià)格的五成左右。在這種情況下,要是惡意不還款,斷供被扣車對(duì)用戶而言很不劃算。為了降低意外事故帶來(lái)的損失,我們還要求貸款車輛購(gòu)買最高額度的保險(xiǎn),這在最大程度上降低了經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)。”
售后服務(wù)最穩(wěn)妥
有效指數(shù):★★★★★
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù):★
提到售后服務(wù),大多數(shù)重卡經(jīng)銷商都認(rèn)為這是今后必走的盈利之路,不但可以帶來(lái)利潤(rùn),還可以刺激銷量。目前,很多重卡經(jīng)銷商正在“跑馬圈地”,業(yè)務(wù)重心從單一的銷售轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售和服務(wù)兩條腿走路。
濟(jì)南富華龍實(shí)業(yè)有限公司就是其中的代表。該公司總經(jīng)理李興國(guó)介紹說(shuō):“賣車收入很不穩(wěn)定,淡旺季差別很大,而修車的收入一直比較穩(wěn)定,所以4S店建成之后,我就把維修作為公司重要的業(yè)務(wù)支撐。目前,我們公司1/3左右的收入來(lái)自售后服務(wù)和保養(yǎng)。售后服務(wù)是我們今后的重點(diǎn)發(fā)展方向。”
都是在路上跑,卡車和轎車又有所不同。由于重卡行駛距離相對(duì)較遠(yuǎn),車輛出去了壞在哪里就在哪里修,李興國(guó)如何吸引用戶來(lái)修車?
“為了吸引過路車,我們?cè)诘胤缴献隽烁鞣N宣傳。我們也很重視本地用戶的保養(yǎng)服務(wù),我們把大用戶設(shè)為VIP用戶,提供上門服務(wù)。目前,我們有8個(gè)修車道,其中2個(gè)是VIP服務(wù)專用車位,專門為大客戶和緊急客戶修車。”李興國(guó)表示。
經(jīng)過7年的努力,濟(jì)南富華龍實(shí)業(yè)有限公司擁有了一支名聲在外的優(yōu)秀服務(wù)隊(duì)伍,囊括了十幾名東風(fēng)專業(yè)維修技師。“這些全是我們自己培養(yǎng)起來(lái)的業(yè)務(wù)骨干,還有一個(gè)是東風(fēng)商用車的專家級(jí)技師,是經(jīng)過全國(guó)比武層層評(píng)選出來(lái)的?!崩钆d國(guó)對(duì)此很驕傲。
要做好服務(wù),人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。不少服務(wù)站受困于人員流失,李興國(guó)如何把握?
李興國(guó)介紹說(shuō):“首先,我們提供好的平臺(tái),我們經(jīng)常請(qǐng)雷諾等供應(yīng)商的人來(lái)培訓(xùn),給員工提供學(xué)習(xí)和施展才能的機(jī)會(huì);其次,在工資待遇和企業(yè)文化方面下功夫,還提供單位宿舍、食堂等福利?!?nbsp;
另辟蹊徑做出口
有效指數(shù):★★★
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù):★★★
在眾多重卡經(jīng)銷商中,上汽依維柯紅巖經(jīng)銷商鐘世斌因?yàn)榱肀脔鑿?,在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活得有滋有味,因?yàn)樗殉隹跇I(yè)務(wù)做得紅紅火火。
鐘世彬向記者介紹:“早在幾年前我去國(guó)外考察的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)重卡的性價(jià)比高,一定會(huì)在海外有市場(chǎng),也可以給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展。于是,我們從3年前開始做出口,現(xiàn)在已經(jīng)成功地把上汽依維柯紅巖重卡銷售到中亞、中東、非洲的十幾個(gè)國(guó)家。”
鐘世彬的主要出口思路是銷售和服務(wù)同步跟進(jìn),招兵買馬做銷售的同時(shí),也和國(guó)外服務(wù)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打地出口,即便是在去年金融危機(jī)的影響下,仍然出口了100多輛車。
“我們要做持續(xù)的市場(chǎng),不是單純的一筆貿(mào)易。像在中亞,我們?nèi)ツ昃秃灹?0多輛車的大單子,今年又有近70輛的單子在談,海外市場(chǎng)的發(fā)展肯定是越來(lái)越好。今年我們預(yù)計(jì)出口200輛重卡?!?nbsp;
當(dāng)然,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)需要高昂的成本,尤其是前期投入很大,但是收益也很可觀。鐘世彬每年在國(guó)內(nèi)銷售重卡1000余輛,雖然目前出口業(yè)績(jī)只有100余輛,利潤(rùn)卻能占到公司總利潤(rùn)額的20%~30%,并且業(yè)務(wù)發(fā)展空間較好。
鐘世彬還表示:“除了整車出口,配件出口也是一個(gè)方向,我們訂單每到一個(gè)地方,服務(wù)就跟上,配件也就出去了,這樣就步入了良性發(fā)展的快車道。”
冷門車型來(lái)幫忙
有效指數(shù):★★
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù):★★
重卡銷售競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,有些重卡經(jīng)銷商瞄準(zhǔn)了冷門車型。
天津某重汽經(jīng)銷商王彥(化名)的利潤(rùn)就主要來(lái)自于銷售冷門車型,該公司在銷售傳統(tǒng)的牽引車、自卸車、載貨車等車型之余,還把主要精力投入到了爆破器材運(yùn)輸車、消防車、碼頭用車等冷門車型上,因此和其他經(jīng)銷商在客戶群的定位上實(shí)現(xiàn)了差異化。
王彥表示:“其實(shí)冷門車型所面向的行業(yè)用車呈現(xiàn)出兩種情況,一是使用外購(gòu)的底盤和零部件,性價(jià)比不高;二是一直沿用解放和東風(fēng)的底盤,一用好幾年?,F(xiàn)在重汽的品牌影響力越來(lái)越大,有些用戶也想嘗試改變,我們就在需求和資源之間牽線搭橋,捕捉用戶需求,上報(bào)企業(yè)生產(chǎn)?!?nbsp;
但是王彥也承認(rèn),雖然每輛冷門車型的利潤(rùn)很高,但是需求總量很少,有時(shí)很長(zhǎng)時(shí)間才能賣出去一輛車。
持續(xù)上量賺差價(jià)
有效指數(shù):★★
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù):★
重卡銷售的門道不斷推陳出新,但是仍然有經(jīng)銷商選擇走持續(xù)上量的路子。