2010年以來，上汽依維柯紅巖汽車有限公司堅持立足新起點，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，實現(xiàn)新跨越指導思想，以市場為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場，產(chǎn)銷實現(xiàn)了歷史性突破。截至2010年11月中旬，已累計銷售紅巖重卡27700輛，同比增長60%以上。預計2010全年銷售將突破3萬輛，再創(chuàng)歷史新高。  
　　
　　2010年紅巖公司提出兩大目標，一是完成全年3萬輛重卡的產(chǎn)銷任務，二是完成整車生產(chǎn)基地的搬遷工作。為了實現(xiàn)這兩大目標任務，首先在管理高層統(tǒng)一思想，形成共識，強調(diào)要堅持以合資企業(yè)利益為重的一家人理念，從上到下步調(diào)一致，提高執(zhí)行力。其次圍繞3萬輛銷售目標，公司抓住重卡市場機遇，著眼于市場開拓，著眼于新品開發(fā)，著眼于產(chǎn)能提升，果斷提出了一切以銷售為龍頭的工作方針，并采取了一系列有效措施。  
　　
　　在市場營銷方面，一是根據(jù)重卡市場傳統(tǒng)旺季的特點，制定了冬儲計劃。二是加強經(jīng)銷商網(wǎng)絡建設，擴建分銷中心。目前，分銷中心已從原來的10家發(fā)展到18家。同時，對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)點進行評估，提升經(jīng)銷商的營銷能力。三是拿出數(shù)億元資金，給經(jīng)銷商冬儲融資。同時，對講誠信的經(jīng)銷商實施保兌倉政策。此外，公司對營銷人員給予工資激勵，提拔優(yōu)秀的營銷管理干部。上述舉措，極大地激勵了經(jīng)銷商的積極性，也增強了企業(yè)營銷人員的凝聚力。  
　　
　　為了快速提升產(chǎn)能，該公司引進了先進的SAP管理系統(tǒng)。目前，公司所有產(chǎn)品均完成了由舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)的切換。公司還制定了新品戰(zhàn)略。在培育中高端重卡紅巖杰獅成為主打產(chǎn)品的同時，公司還將對原有產(chǎn)品進行技術升級。2010年新紅巖產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)濟效益將實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。但是，2011年的銷售任務更加艱巨。據(jù)悉，為搶抓2011年的市場并奠定勝局，目前，一場新的冬儲戰(zhàn)役已在該公司打響。