上汽依維柯紅巖公司自今年上半年成立以來，堅持以市場為導向，以實施“百日整合計劃”為抓手，以“市場拓展、成本攻堅、流程再造”三大戰(zhàn)役為主線，以新老基地建設為發(fā)展重點，以跨文化融合發(fā)展為目標，全面加快重卡行業(yè)樣板企業(yè)的建設步伐。公司不僅續(xù)寫了企業(yè)原有的生產經營輝煌，而且生機勃發(fā)，增勢強勁。今年１至９月，紅巖汽車的銷量同比增長88.8％，整車產銷量分別超過去年全年的1.3倍。  

　　在“市場開拓戰(zhàn)”中，該公司調整營銷機構，再造營銷流程，優(yōu)化營銷網絡，實施新型營銷模式，有效提升營銷流程的運行效率，提高用戶滿意度。成功舉辦了“首屆中國商用車發(fā)展高峰論壇”，廣泛宣傳了新公司的“雙品牌”戰(zhàn)略，增強了廣大經銷商、服務商攜手新紅巖的信心與決心。因時制宜在全國各地開展了“新紅巖，心相連”客商聯誼活動，用多種優(yōu)惠政策真誠回饋廣大用戶，激發(fā)了新老用戶的購車熱情。各種營銷新政發(fā)力市場，使紅巖自卸車市場得到鞏固提升，牽引車和載貨車市場增長明顯。  

　　在“成本攻堅戰(zhàn)”中，該公司重新定義產品成本模型，明確成本結構與價值，找到了降本工作的切入點，設定了降本工作目標，制定了降本階段控制點和跟蹤稽查制度，并從設計、采購、制造、物流、質量、能源、管理等各個方面展開降本工作。實施全面預算管理，各單位劃小核算單位，千方百計把經濟指標控制在預算范圍內。廣大干部員工從自身崗位入手，認真推進“人人成為經營者”活動，用精打細算促進企業(yè)降本增效。全公司多管齊下合力攻堅，今年前９個月成本降低了5.81％。  

　　在“流程再造戰(zhàn)”中，該公司調整設置了13個一級部門和104個二三級部門，并聘任了相應的中層管理人員，再造組織機構及業(yè)務流程，實現了新老機構過渡。積極運用上汽集團等先進管理理念，按照現代企業(yè)制度要求，逐步修訂完善各項管理制度；堅持以人為本，實施業(yè)績導向考核機制，激發(fā)了干部員工真抓實干、創(chuàng)新工作的熱情。